100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Personeelsmanagement aantekeningen uit de les + samenvatting boek HRM voor managers - Minor HRM voor leidinggevenden 2023 €4,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Personeelsmanagement

Samenvatting

Personeelsmanagement aantekeningen uit de les + samenvatting boek HRM voor managers - Minor HRM voor leidinggevenden 2023

2 beoordelingen
 2 keer verkocht

In het document is een uitgebreide samenvatting te vinden van de hoofdstukken uit het boek HRM voor managers, relevant voor het tentamen personeelsmanagement. Verder zijn er aantekeningen te vinden uit de lessen van personeelsmanagement op volgorde van de wekelijkse planning. Ik heb zelf de minor g...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 53  pagina's

Document informatie

  • Ja
  • 1 september 2023
  • 53
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Gekoppeld boek

book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

Meer samenvattingen voor studieboek

Alles voor dit studieboek (3)

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (4)

2  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: lisannegierveld1232002 • 1 week geleden

review-writer-avatar

Door: tessa52 • 3 maanden geleden

Verkoper

avatar-seller
sophiehesselink2002

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

2023




Eigen aantekeningen
personeelsmanagement
lessen + samenvatting
uit het boek




MINOR HRM VOOR LEIDINGGEVENDEN 2023

,Aantekeningen personeelsmangement - week 1
Aantekening les:
Planning:

Lesweek 1.2: Selectie H2

Lesweek 1.3: Prestatie H 3.1 t/m H3.4

Lesweek 1.4 Prestatie H3.5 t/m H3.8

Lesweek 1.5 Beoordelen H4

Lesweek 1.6 Belonen H5

Lesweek 1.7 Ontwikkelen H6

Kennistoets, 40 meerkeuzevragen.

Iedere week 1 interactief lesonderdeel

Zelf (met je groep) HRM-thema bepalen

45-60 minuten (minimaal 3 kwartier, tot een uur)

Verdieping

Interactie

Subgroepen van 6 studenten

Voorwaarden interactieve bijdrage: Voldoende interactie met publiek, verdieping, mensen weten
mee te nemen.

Balanceren tussen prestatie en motivatie

Wat is HRM?

- Zorg voor de mens/werknemer
- Personeelsbeleid
- Onboarding
- Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning
- Evenwicht van arbeidsrelaties
- Instroom, doorstroom en uitstroom
- Werving en selectie
- Verandermanagement

Kenmerken van HRM:

• Menselijk kapitaal: baten ipv kosten
• Visie: lange termijn ipv korte termijn
• Verantwoordelijkheid: lijn ipv staf
• Integratie: verticaal en horizontaal
• Maar ook: meedenken, top-down & bottom-up, strategisch beleid beïnvloedt
personeelsbeleid en personeel beïnvloedt strategisch beleid.

Instrumenten inzetten voor personeel

,Instrumenten houden verband met elkaar. Samenhang van diverse HR-instrumenten.

Wat is goed HR-beleid?

De juiste mensen, hoor en wederhoor. Talentontwikkeling, meegaan met de trends en
ontwikkelingen van de markt. Organisatiedoelstellingen. Anticiperen op veranderingen, luisteren
naar personeel, betrokkenheid bij personeel.

Strategie wordt door het topmanagement bepaald. Middenmanagement maken daar doelstellingen
van en communiceren dat door aan de werknemers.

Strategie is vastgesteld aan de hand van misie, visie.

Zelfsturende teams. Structuur en cultuur realiseren samen de koers en de strategie.

HR-beleid moet eerlijk zijn voor de organisatie en de mensen. Marktconform betalen, salaris tabel.

Sociaal beleid. Hoe werken we samen? Wat betekenen we voor elkaar?

Verantwoordelijkheid nemen voor je organisatie en voor je mensen. Ook verantwoordelijk voor
lange termijn, continuïteit, verantwoordelijkheid nemen voor training en duurzame inzetbaar.

Heb ik bijvoorbeeld ouderenbeleid?

Werkplezier en ontwikkeling van mensen. Wat motiveert mensen, waar stimuleer je mensen mee?

In HR-beleid is het belangrijk dat medewerkers een stem hebben. Medewerkerstevredenheid
onderzoek.

Ondernemingsraad.

Strategisch niveau, tactisch niveau en operationeel niveau.

Mensen inzetten in hun kracht.

Harvard model: over de invloed die de medewerkers hebben.

Personeel stromen heeft te maken met instroom, doorstroom en uitstroom.

Beloningssystemen, wat krijgen zij terug voor hun prestaties?

Belanghebbenden (stakeholders): DESTEP. Aandeelhouder, de bank (die het bedrijf geld geleend
heeft, alle medewerkers die er werken, omwonenden.

Situationele factoren: corona, Poetin.

Disruptieve veranderingen. Wat betekent dit voor lange-termijn consequenties? Dit meenemen in
de keuzes voor het HR-beleid.

Michigan model: het doorstroom model.

Selectie> prestatie > beoordeling > beloning of ontwikkeling. Je moet ergens een meetlat hebben,
dat staat in de functieomschrijving: kennis en hoofdtaken. Strategisch plan en jaarplan.
Doelstellingen die je in dat jaar moet gaan behalen, en daarmee gaat de werknemer aan de slag. Dit
leg je vast. Aan het einde van het jaar ga je kijken of diegene het gehaald heeft. SMART formuleren.

Staat er een beloning tegenover? Bijvoorbeeld een opleiding aanbieden. Je kunt mensen op andere
manier motiveren/stimuleren, het hoeft niet altijd in geld.

, Model van Ulrich: er zijn 4 HR-rollen. Strategisch partner, Change agent, employee champion,
beheers specialist.

HRM op strategisch niveau en operationeel niveau. En daarbij onderscheidt in proces en mensen.

Strategisch partner en de beheersspecalist is meer gericht op proces. Change agent en employee
champion meer gericht op mensen. Employee champion: werk aan welzijn van de medewerkers.
Poortwachter rol.

Niveaus van HRM

Strategisch, tactisch en operationeel

Strategisch Tactisch Operationeel
Focus De koers van de De inrichting/beleid De organisatie van de
organisatie van de organisatie verrichtingen
Tijdsperspectief Lange termijn Middellange termijn Korte termijn
Hoofddoel Verzekeren van Creëren van Aantrekken en
levensvatbaarheid en voordelen door optimaliseren van het
aanpassingsvermogen processen en arbeid benodigd menselijk
slim in te richten kapitaal


Fasen in ontwikkeling van personeelsbeheer naar HRM

Tot 1960: personeelsbeheer. Personeelswerk op ad-hoc basis. Geen specialistische PZ functies in
organisatie.

Tot 1980: sociaal personeelsbeleid. Personeelswerk als specialisme. Professionalisering en
verdieping, verwijdering van het management.

1990: personeelsmanagement. Personeelsmanagement. Organisatie en management centraal, doel
en resultaatgericht werken, verbreding van de personele functie.

Hoofdstuk 2: selectie (aantekeningen uit boek)
Een belangrijke vraag voor elke organisatie, groot of klein is: ‘’Over welke kennis, ervaring en (sociale
en beroeps) vaardigheden moet ons personeelsbestand beschikken > goed doordacht beleid van de
personeelsstromen binnen de organisatie essentieel.

Niet huidige en toekomstige personeelsbehoefte van personeel tot uiting komen maar ook: carrière
wensen van de individuele medewerkers.

Balans tussen doelstellingen en behoeftes van de organisatie en de wensen en behoeftes van
individuele medewerkers.

3 hoofdstromen: (nagenoeg alle personeelsinstrumenten zijn terug te voeren op deze 3 stromen)

• Instroom
• Doorstroom
• Uitstroom

Periode van eind jaren 90 tot circa 2001 stond in het teken van groei > sprake van
werknemersmarkt. Iemand die wilde wisselen van baan, had het voor het kiezen.

ICT- sector: mensen werden gelokt met ballonvaarten, leaseauto’s, veel opleidingen etc.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sophiehesselink2002. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

PMHNP Boards Exam 2022-2023 Test Bank With Fully Revised Questions
€4,99  2x  verkocht
  • (2)
In winkelwagen
Toegevoegd