Gedetailleerde samenvatting van probleem 4 van blok 2.8 organisatiepsychologie. Alle verplichte literatuur is overzichtelijk weergegeven. Belangrijke conclusies worden in de samenvatting benadrukt.
Probleem 4 – To train or not to train
Leerdoel 1.1: Welke manieren van training geven zijn er?
Leerdoel 1.2: Welke zijn het effectiefst?
Leerdoel 1.3: Welke theorieën zijn er?
Leerdoel 2.1: Welke manier van training geven is het best voor overdracht naar de
praktijk?
Woods, S.A., & West, M.A. (2010). Learning, Training, development.
Technieken en methoden van training en ontwikkeling:
- Colleges: het doel is participanten een schat aan informatie aan te reiken over een
bepaald onderwerp.
Voordeel: veel informatie in korte tijd.
Nadeel: als de informatie slecht wordt gepresenteerd dan kan het college saai of
droog worden. Dit remt het leren en onthouden.
- College en discussie: onderwijzer presenteert informatie, maar faciliteert ook de
exploratie en discussie met participanten voor bepaalde problemen. Het is vooral effectief
voor kleine groepen en de vraag- en faciliteervaardigheden van de trainer zijn belangrijk.
- Demonstraties: een demonstratie van een procedure of vaardigheid die geleerd moet
worden is erg effectief, vooral bij een standaard manier van uitvoering. Men krijgt door
wat voor gedrag nodig is voor leren en ontwikkeling. Opvolgende informatie en
verklaring is belangrijk.
Nadeel: mogelijk minder effectief voor hoog complexe taken; mensen worden niet
aangemoedigd na te denken over hoe je kan afwijken van de demonstratie en hoe je
nieuwe situaties moet aanpakken.
- Simulaties: nuttig voor het ontwikkelen van vaardigheden en cognitieve strategieën voor
probleemoplossing. Ook kan iemand van tevoren leren omgaan met apparatuur en kunnen
complexe simulaties worden gebruikt.
- Rollenspel: naspelen van activiteiten op werk of interpersoonlijke situaties. Het kan
zowel alleen of in groepen; de structuur kan variëren.
- Ontwikkelingscentra: prestatie wordt geobserveerd in meerdere opdrachten of
simulaties. Vervolgens wordt er een ontwikkelingsrapport opgesteld die mondeling wordt
overgedragen in een interview. Soms is de feedback directer en kunnen ze er gelijk mee
aan de slag.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper manonvdstarre. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
