100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Bedrijfseconomie Lesbrief 'Personeelsbeleid' En Interne Organisatie' LWEO 4vwo samenvatting €7,42
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. VWO / Gymnasium
  4.  
  5. Bedrijfseconomie

Samenvatting

Bedrijfseconomie Lesbrief 'Personeelsbeleid' En Interne Organisatie' LWEO 4vwo samenvatting
 0 keer verkocht

Uitgebreide samenvatting van de complete lesbrief Personeelsbeleid En Interne Organisatie uit 4vwo

Voorbeeld 4 van de 31  pagina's

Document informatie

  • 16 september 2023
  • 31
  • 2022/2023
  • Samenvatting

Onderwerpen

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (828)

Verkoper

avatar-seller
mdelange31

Voorbeeld van de inhoud

Personeelsbeleid En Interne Organisatie
H1: Personeelsbeleid en HRM
Personeelsbeleid
● Personeelsbeleid: richt zich op het optimaal functioneren van het personeel binnen
de kaders van de ondernemingsdoelstelling.
● HRM: De mens wordt gezien als menselijk kapitaal omdat ze een essentiële rol
vervullen bij het realiseren van organisatiedoelen.

Accenten in personeelsbeleid
1. Integraal personeelsbeleid: het afstemmen van kennis, vaardigheden en ambities
van personeel centraal.
❖ Een organisatie is afhankelijk van de competentie van de medewerker
● Competenties: kennis en vaardigheden

2. Duurzaam personeelsbeleid: gericht op zorgen dat medewerkers nu en toekomst
een meerwaarde vormen voor de organisatie.
❖ Beoogt productiviteit, gezondheid en werktevredenheid positief in te vloeden.
❖ Doel: medewerkers meer motiveren.

3. Levensfasebewust personeelsbeleid: wordt rekening gehouden met levensfase,
achtergrond en wensen.
❖ Vinden van balans werk en privé.
❖ Doel: medewerkers in elke levensfase waardevolle bijdrage kunnen leveren

Personeelsbeleid: een goed personeelsbeleid, duurzaam, levensfasebewust en integraal.

H2: Werving, selectie en aanstelling van personeel
Een belangrijk aandachtsgebied van personeelsbeleid is het werven, selecteren en
aanstellen van personeel. Bij werving komt het functieprofiel van pas.
● Functieprofiel: beschrijft de inhoud van de functie en wordt gebruikt als infobron bij
sollicitatiegesprek. Het geeft vereiste kennis, vaardigheden en kwaliteit weer

2.1 Personeelsplan, functieprofiel en functiewaardering
● Personeelsplan: de prognose van de personeelsbehoefte geeft inzicht in behoefte
aan personeel in kwantitatief en kwalitatief. Het is belangrijk voor een organisatie om
op basis van prognoses zicht te krijgen op de personeelsbehoefte in de toekomst

Vaak voorkomende aspecten functieprofiel:
1. Naam van functie
2. Taken
3. Bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Kwalificatie en ervaring

● Functiewaardering: het indelen van functies in een bepaalde rangorde op basis van
de relatieve zwaarte van de functie. Werkt meestal met punten. Totaalscore bepaalt
salaris. Feitelijk salaris is ook op basis van leeftijd, opleiding en ervaring

,Punten op basis van aspecten:
1. Kennis/opleiding
2. Leiding geven
3. Contactvaardigheden
4. Afbreukrisico/verantwoordelijkheid
5. Zelfstandigheid

2.2 Werving en selectie van personeel
Werving van personeel
Bij een tekort aan personeel moet personeel geworven worden → op arbeidsmarkt, intern of
via bureaus
● Bemiddelingsbureaus: mensen worden ingezet om kandidaten voor een vacature
te zoeken. Bij topmanagers heten dat headhunters die mensen zoeken die bereid
zijn hun huidige positie te verlaten

● Interne werving: de mensen zijn bekend, mensen kijken dan eerst binnen de
organisatie om mensen te promoten.
→ minder kostbaar dan externe werving

Selectie van personeel
Uit sollicitatiebrieven wordt een selectie gemaakt. De kandidaten worden door opgeroepen
voor een gesprek met de personeelsfunctionaris en of sollicitatiecommissie
● Sollicitatiecommissie: mensen die in de toekomst met de kandidaten moeten
werken.
Het is verboden om te selecteren op basis van sekse, religie en afkomst

2.3 Aanstelling van personeel
Soorten banen/arbeidsovereenkomst
● Arbeidsovereenkomst: overeenkomst waarbij de werknemer zich verbindt in dienst
van de werkgever. Vastgelegd:
- Part-time of fulltime
- Vaste of tijdelijke baan

Bij een vaste baan hoort een AO voor onbepaalde tijd:
❖ Onbepaalde tijd = proeftijd 2 maanden
❖ 6 maanden tot 2 jaar= proeftijd 1 maand
❖ <6 maanden= geen proeftijd
Gedurende de proeftijd mag er eenzijdig opgezegd worden, daarna moet de wn
ontslagbescherming en een ontslagvergunning betalen

● Flexibel arbeidscontract: Baan met AO van beperkte tijd, ze hebben na het
contract geen verplichtingen.

● Het is moeilijker om geld te lenen als je een flexibel arbeidscontract hebt, dan als je
een vast arbeidscontract hebt.

,Oproepkrachten
● Oproepkracht: als je werkt wanneer de werkgever je oproept, geen vaste
maandloon
3 soorten
1. Voorovereenkomst
❖ Je beslist zelf of je wel of niet gaat werken
❖ Voor elke periode dat je werkt krijg je een nieuwe tijdelijke ao
❖ Werkgever betaalt loon over de uren dat je werkt
2. Nul-urencontract
❖ Je werkt als je wordt opgeroepen
❖ Geen afspraak over uren
❖ Recht op doorbetaling bij onvoldoende werk als je langer dan 6 maanden
werkt
❖ Recht op min 3 uur loon
❖ Minstens 4 dagen van tevoren opgeroepen voor werk
3. min-max contract
❖ Garantie-uren, krijgt er altijd voor betaald
❖ Afspraak over max oproepbare uren
❖ Werken tot afgesproken max aantal uren
❖ Recht op doorbetaling bij onvoldoende werk als je langer dan 6 maanden
werkt
❖ Minstens 4 dagen van tevoren opgeroepen voor werk

Wet arbeid in balans - WAB
Wet beoogt de arbeidsmarkt beter te reguleren en de Wet Werk en Zekerheid te verbeteren
Doel WWZ = kloof tussen rechtspositie tussen flexwerkers en vaste werknemers te
verkleinen

Ketenbepaling
● Opeenvolgend: de arbeidsovereenkomst als er een pauze tussen overeenkomst is.
1. Heeft een werknemer die tijdelijk contracten bij dezelfde werkgever met pauze van
max 6 maanden, is het vierde contract eentje voor onbepaalde tijd
2. Werknemer met een tijdelijke opeenvolgende contract van meer dan 36 maanden bij
dezelfde werkgever incl tussenpozen, wordt ook een AO voor onbepaalde tijd.

2.4 ZZP’er: een andere arbeidsrelatie
● ZZP’er: maakt deel uit van flexibele arbeidsmarkt. zelfstandige die geen
arbeidsovereenkomst heeft
❖ niet verplicht opdracht persoonlijk uit te voeren
❖ geen sprake van gezagsverhouding
❖ werkt voor meer dan 1 opdrachtgever
❖ bepaald hoe, wanneer en waar hij werkt verricht
❖ ondernemingsrisico’s
● Flexibele arbeidsmarkt: alle mensen die werken zonder vaste aanstelling of
arbeidstijden.
● Schijnzelfstandigheid: sociale fraude, wanneer de arbeidsrelatie tussen zzp’er en
opdrachtgever niet aan bepaalde criteria voldoet, kan belastingdienst zien als verkapt
dienstverband

, ZZP’er heeft recht op fiscale voordelen: zelfstandigenaftrek, MKB, startersaftrek

H3: Het arbeidsvoorwaardenbeleid
● arbeidsvoorwaardenbeleid: voorwaarden of regelingen waaronder de werknemer
het werk verricht. Bijv loon en werktijden
Worden vastgelegd in overeenkomsten zoals:
1. Individuele arbeidsovereenkomst
2. Collectieve arbeidsovereenkomst
3. Regeling overeengekomen met de ondernemingsraad
4. Wettelijke regelingen zoals de arbeidstijdenwet en het wettelijk minimum loon

3.1 Individuele arbeidsovereenkomst
● Individuele arbeidsovereenkomst: overeenkomst waarbij de ene partij, de
werknemer, zich verbindt in dienst van de andere, de werkgever. Er is sprake van
zo’n overeenkomst wanneer
1. Wn is zelf verplicht tot het verrichten van arbeid
2. Wg is verplicht loon te betalen
3. Wn is in dienst van wg
4. Er is sprake van een zekere tijd waarin de arbeid verricht wordt
De werknemer heeft een arbeidsverplichting. Er is bij een Individuele arbeidsovereenkomst
een afspraak tussen 1 wn en 1 wg.

Werkvergunning
Een werkgever heeft een werkvergunning nodig als hij iemand van buiten EER of
Zwitserland in dienst wil nemen. De werkgever moet dan zorgen voor een huisvesting. Het
aanvragen gaat via het UWV voor werk korter dan 3 maanden en via IND voor werk langer
dan dat.
● EER: landen van EU, Ijsland, Noorwegen en Liechtenstein
● IND: immigratie en Naturalisatiedienst

3.2 Collectieve arbeidsovereenkomst
● CAO: overeenkomst afgesloten tussen werknemersorganisaties/bonden en
werkgeversorganisaties: een bedrijfstak CAO. Staan arbeidsvoorwaarden in
● Bedrijfs-cao: overeenkomst tussen werknemersorganisatie en 1 werkgever

Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden in een CAO worden onderverdeeld in Primair en Secundair
● Primaire arbeidsvoorwaarden: loon, arbeidstijd en vakantiedagen
● Secundair: alle zaken die bovenop het loon en arbeidstijd komen
○ Vakantieregeling, middagpauze, opvang
● Minimum cao: er mag alleen worden afgeweken ten gunste van de werknemer.
● Standaard cao: gelden alleen de afspraken in de cao

3.3 Loon
Vanaf 21 jaar heb je recht op het wettelijk minimumloon
● Wettelijk minimumloon: het loon dat iemand min moet ontvangen, beschermt tegen
onderbetaling

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper mdelange31. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,42. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

GED - Social Studies (U.S. History) Questions And Answers All Verified By An Expert A+ Graded

Samenvatting ·

(4)

KLC kijken naar kinderen en scholen samenvatting (antwoorden op alle doelen per hoofdstuk)

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting Business Analysis and Valuation: IFRS - Financial Statement Analysis (EBB116A05)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

SOLUTION MANUAL FOR MACROECONOMICS, 14TH EDITION ROGER A. ARNOLDDANIEL R. ARNOLDDAVID H. ARNOLD

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Exam (elaborations) Test Bank for Psychiatric Mental Health Nursing 4th Edition by Frisch.

Tentamen (uitwerkingen) ·

(1)

BIOD 151 Final Exam Essential Human Anatomy and Physiology 2022 (35 Questions and Answers)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

ESSENTIALS OF ORAL HISTOLOGY AND EMBRYOLOGY A CLINICAL APPROACH 5TH EDITION CHIEGO TEST BANK A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Human growth and development mid-term study guide(Rhonda Shirley )Latest Updated 2022,100% CORRECT

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting 100+ management models, ISBN: 9781909652804 Strategisch Communicatie Management
€7,42
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd