Uitgebreide, nuttige en leerzame samenvatting van hoofdstuk 9 uit het boek 'De organisatie als hulpmiddel van Klaas Schermer'. Alle (belangrijke) informatie wordt in een prettig leesverhaal omschreven.
De organisatie als hulpmiddel, organisatiekunde. Hoofdstuk 9: Macht en besluitvorming
De organisatie als hulpmiddel
Hoofdstuk 9: Macht en besluitvorming
Macht, invloed en gezag
Soorten invloed
Managers en coördinatoren hebben invloed op de gang van zaken binnen een
organisatie. Het personeel heeft ook invloed. We onderscheiden daarin macht,
invloed en gezag.
- Macht is het vermogen de gedragsalternatieven van anderen te bepalen.
- Invloed is het vermogen anderen tot ander gedrag te bewegen.
- Gezag is het vermogen legitieme oordelen uit te spreken.
Macht is dus dwingend. Invloed minder dwingend. En gezag is invloed die is
gebaseerd op een positie die iemand bekleedt of de deskundigheid die iemand heeft.
Soms gaanpositie en deskundigheid samen. De omgeving gaat ervan uit dat de
gronddrager het recht heeft oordelen te vellen of aan te geven wat er moet gebeuren.
Bronnen van macht, invloed en gezag
Macht is gebaseerd op een formele positie in de organisatie. Die positie geeft deze
macht legitimiteit, dat is het gevoel dat de betrokken functionaris het recht en dus de
bevoegdheid heeft bevelen te geven. Hoe groter de bevoegdheid om besluiten te
nemen, hoe meer macht. De formele positie geeft de mogelijkheid te straffen en te
belonen.
Invloed is niet gebaseerd op de formele mogelijkheid sancties toe te passen, maar
wel op de mogelijkheid anderen de indruk te geven dat het beter is te doen wat de
invloedrijke persoon wil. Invloed kan zo dwingend zijn. Dingen die bij invloed goed
van pas kunnen komen zijn in relatie staan tot de persoon, informatie hebben van de
persoon, kennis, persoonlijke eigenschappen of in het beheer zijn van verschillende
middelen.
Netwerken van macht en invloed
In elke organisatie bestaan ingewikkelde netwerken van personeel en
functionarissen die formeel en informeel invloed hebben op allerlei beleidsterreinen.
Omdat die inzichten en belangen niet altijd gelijk zijn, sturen ze verschillende
onderdelen van de organisatie verschillende kanten op. Die spanningen opleveren
tussen functionarissen en afdelingen. Daarbij kan een onevenwichtige
machtsverdeling de organisatie uit het lood brengen.
De overheid is niet eenzijdig bepalend voor de middelen en doelen van de
organisatie. De organisatie kan zelf ook invloed uitoefenen op het beleid van de
overheid. Dat is een machtsspel.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Ilsehoekstra. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
