Bij deze een samenvatting van het studiemateriaal van de instaptoets van de HAN. Hiervoor was de aanschaf van Reader 1620 nodig.
Heb je nooit economie of m&o gehad en wil je deze toets toch halen? Twijfel dan niet en download deze samenvatting, want ik had deze toets gehaald met 83% :)!
Afzet = aantal verkochte aantallen
Omzet = Afzet x prijs
Stijging/daling van afzet/prijs : Nieuw – oud/oud x 100%
Indexcijfer: Getal dat de verhouding weergeeft tussen de waarde van een grootheid in een bepaalde
periode t.o.v. de basisperiode. De waarde in de basisperiode stellen we altijd op 100.
--------------------------------------------------
H2 Organisatie, rechtsvormen, organisatiestructuren en leiderschap
Organisatiestructuren:
Taylor (begin 20e eeuw) Dacht dat loon belangrijkste factor was om goede arbeid te stimuleren.
Tijd-beweging-methode studie Zet de juiste persoon op de juiste plek.
Productie steeg enorm
Fayol Uitgangspunt: Organisatie als geheel.
5 uitgangspunten:
- Vooruitzien en plannen
- Organiseren
-Eenheid van bevel
- Coördineren
- Controleren
Algemene managementtheorie
Human-relations beweging: Aandacht werd geschonken aan de menselijke kant van arbeid. (1930),
minder aan de productiemethoden.
Revisionisme : Benadrukt technische en sociale organisaties. Democratisering en humanisering van
arbeid. (1960)
Blake en Mouton: Vertegenwoordigers van Revisionisme.
Model: Managerial Grid
Likert: Vertegenwoordiger Revisionisme
Model: Linkin pin .
, Organigram:
1. Lijnorganisatie: Boven elke werknemer staat een manager of meerdere. Taken zijn opgedeeld in
logisch bij elkaar horende afdelingen.
Voordelen:
- Duidelijk en eenvoudig
- Bevoegdheden zijn goed afgebakend
- Taken en verantwoordelijkheden zijn duidelijk bepaald
- Beslissingen nemen gaat snel (iedereen weet bij wie hij moet zijn als zich problemen voordoen)
Nadelen:
- Systeem leidt gemakkelijk tot bureaucratie (veel regels, de opdrachten van de directeur gaan via
een lange weg naar de werkvloer)
- Elke afdeling staat te veel op zichzelf
- Een gebrek aan gespecialiseerd personeel
- Managers krijgen een te zware verantwoordelijkheid met teveel taken, daardoor komen er weinig
nieuwe initiatieven
- Geringe flexibiliteit, gezagsverhouding liggen zo strak vast, dat er nauwelijks van afgeweken kan
worden.
2. Lijn-staforganistatie.
Naast de directie bevindt zich een staf van deskundigen die bij de directie staat. Deze mensen zijn
gespecialiseerd op een bepaald terrein .
Taken van de staf:
o Voorbereiden van uitvoerende werkzaamheden
o Voorlichting geven
o Adviezen verschaffen aan het management
o Controlewerkzaamheden verrichten
o Onderzoek en productontwikkeling realiseren
Voordelen:
- Er is eenheid van bevel
- Er worden deskundigen en vakspecialisten ingeschakeld
- Door de staf kan een betere samenwerking tussen verschillende afdelingen tot stand komen
- Lijnfunctionarissen worden ontlast door de staf. Hierdoor kan het aantal medewerkers aan wie ze
leiding geven, groter worden.
Nadelen:
- De kans bestaat dat een staf te veel theoretisch bezig is en niet voldoende kijkt naar wat nodig is
- De staf draagt geen verantwoordelijkheid voor de verkregen resultaten (dat is de lijnfunctionaris)
- Staffunctionarissen kunnen teveel bevoegdheden krijgen, dat ondermijnt de positie van de
lijnfunctionaris.
- Staf- en lijnafdelingen leiden teveel een eigen leven en houden onvoldoende contact met elkaar
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper KateInez. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
