Organisaties zijn te beschrijven met Organogram. Dat laat de verantwoordelijken zien
Logistieke grondvorm. Proces van waarde vorming
Waardeketen. De weg van het product naar de klant
Product: Grondstof tot product (tegenwoordig ook circulair). Tastbaar
Dienst: Niet tastbaar, bijvoorbeeld onderwijs, zorg, vaak met een hoge interactie met de klant
Technologie wordt gebruikt om van input uitput te maken. Kerntechnologie wordt gezien als
technologie die waarde toevoegt aan het bedrijf. Niet-kern technologie is niet belangrijke technologie
Tegenwoordig zijn er uitdagingen voor organisaties, onder andere door globalisering, ethiek,
verantwoord ondernemen, duurzaamheid, snelheid van reageren, digitalisering in de organisatie en
omgeving, diversiteit. Door overheidsbeleid kan het ook vermoeilijkt worden
Tegenwoordig zijn de wensen van de klant hoger, voorkeur en snelheid bijvoorbeeld.
Huidige uitdagingen Logistiek:
Milieu: Logistiek wil emissievrij zijn. Duurzaamheid belangrijk,
Sociaal: Arbeidsomstandigheden, vergrijzing beroepsbevolking
Economisch: 1 van de 11 topsectoren, moeilijk om werknemers te vinden, goed voor bbp
Organisaties zijn te beschrijven door een organogram te maken, het vertelt over de
eindverandwoordelijken. Ceo, directieleden. Het focust op de mensen en hoe die georganiseerd zijn.
Ook kan je laten zien welke processen een rol spelen, bijvoorbeeld grondstoffen. Dat kan via een
logistieke grondvorm.
Ook kan je een organisatie beschrijven binnen een waardeketen. Fabrikant, importeur enz.