De businessvraag achterhalen: organisatie belang + medewerkersbelang.
Bijvoorbeeld: Hoe kunnen we het ongewenste verloop van medewerkers verlagen zodat de productie
of omzet op peil kan blijven?
Proces van strategisch management
A. Situatieanalyse
B. Strategievorming
C. Planning en implementatie
- Strategische planning doelstellingen voor 2 à 3 jaar
- Operationele planning 1 jaar, inzicht in o.a. kosten en opbrengsten
- Functiegerichte werkplanning dagelijkse werkzaamheden, planning, W&S
, De KSP methode: Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement
Doelstellingen op strategisch niveau: KSF
Vertaling naar HR beleid
KSP methode bestaat uit vijf stappen:
1. Benoemen van dominante thema’s
2. Bepalen van de personeelscategorieën
3. Bepalen van de werkterreinen
4. Bepalen van de bijdrage van de personeelsfunctie
5. Samenstellen van een set ken- of stuurgetallen
Stap 1: Benoemen van dominante thema’s
KSFen: strategische doelstellingen die voor de continuïteit van de onderneming essentieel zijn om te
realiseren.
KSFen: beschrijven veranderingen om het strategische organisatiebeleid te realiseren, zoals:
- Het verbeteren van de dienstverlening naar klanten
- Het verlagen van de productiekosten
- Het uitbreiden van de productiecapaciteit
Dominante thema’s worden afgeleid van Kritieke SuccesFactoren
Wat is dominant thema?
De definitie van een dominant thema bestaat uit 2 delen:
1. Vraagstuk cruciaal voor succes organisatie
2. Vraagt bijdrage HR
Voorbeelden:
KSF: verhogen van de productie (nu niet altijd medewerkers beschikbaar)
- Dominant thema: vergroten van de flexibele inzet van medewerkers
KSF: verbeteren van de financieringsstructuur
- Dominant thema: n.v.t., want geen bijdrage HR
Een HR instrument (of tool) wordt ingezet om een dominant thema te realiseren en is geen doel op
zichzelf.
Dominant thema: verhogen van resultaatgerichtheid
HR-instrument/tool: invoeren van prestatiebeloning
Dominant thema: verbeteren van de kwaliteit van het management
HR-instrument/tool: initiëren van een management development programma
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper danaboerakker. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
