Samenvatting van alle zeven lectuures van strategisch HRM inclusief samenvatting van hoofdstuk 1,2,3,4,7,9,12 van het boek van Boxall en Purcell en de volgende artikelen:
- Blom et al.
- Boselie et al
- Stone en Deadrick
- Brunetto en Beattie
- Ren et al
- Becker et al
- Connor en Ulric...
Samenvatting strategisch HRM
Inhoudsopgave
Week 1 lecture 1............................................................................................................................................ 2
Boxall en Purcell: hoofdstuk 1..............................................................................................................................3
Boxall en Purcell: hoofdstuk 2..............................................................................................................................7
Week 2 - lecture 2........................................................................................................................................ 12
Boxall en Purcell: hoofdstuk 9............................................................................................................................15
Artikel Blom et al................................................................................................................................................21
Artikel Boselie et al.............................................................................................................................................22
Week 3 - Lecture 3 (gastcollege Deloitte)...................................................................................................... 25
Artikel Stone en Deadrick...................................................................................................................................27
Artikel Brunetto en Beattie.................................................................................................................................28
Artikel Ren et al..................................................................................................................................................29
Week 4 - lecture 4........................................................................................................................................ 32
Boxall en Purcell: hoofdstuk 3............................................................................................................................36
Boxall en Purcell: hoofdstuk 4............................................................................................................................37
Week 5 - lecture 5........................................................................................................................................ 40
Artikel Becker et al.............................................................................................................................................43
Artikel Connor en Ulrich.....................................................................................................................................44
Artikel Kuipers en Giurge....................................................................................................................................44
Artikel Truss........................................................................................................................................................45
Wat is strategisch HRM = samenvoeging van twee werelden:
- Wereld van strategisch management
- Wereld van HRM
o Kritiek: heel vel aandacht voor de mens maar strategisch management is
onvoldoende
HRM = de juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat
- De menselijke factor
- Resource mensen in je organisatie zijn een bron van succes
- Management verwijst naar alle activiteiten die in de organisatie gericht worden op
de menselijk factor
- Gaat niet alleen om het individu maar ook het collectieve zoals vakbonden
Beelden en misverstanden over HRM:
- HRM is gericht op organisatiebelang/financiële opbrengsten
o Opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en voor de maatschappij
- HRM is alleen gericht op ‘leuke’ dingen voor medewerkers
o Balanced approach: opbrengsten voor organisatie en medewerkers en
maatschappij
- HRM: instrumentenkoffer + verantwoordelijkheid HR-afdeling
o HRM is onderdeel van strategisch management en integrale
verantwoordelijkheid van lijn
,Wat maakt HRM strategisch
- Lange termijn: strategische personeelsplanning zorgen voor juiste kwaliteit en
kwantiteit in je organisatie om je doelstelling te realiseren
o Terug te vinden in de pijl (LHP-model)
- Congruentie (externe fit): met omgeving en strategie iedere organisatie kan
succesvol zijn maar heeft niet dezelfde strategie
o Relatie vraag en aanbod (LHP-model)
- Interne fit: consistentie van HR-praktijken en instrumenten zijn de instrumenten
die je in je organisatie gebruikt in lijn met de doelstellingen
o Allocatie hrm (LHP-model)
- Zichtbare bijdrage: aan de organisatieprestaties aantoonbaar maken hoe je
bijdraagt aan de prestaties
o Onderaan de pijl (LHP-model)
Samenvattend is HRM
HR-strategie is een essentieel element in de organisatiestrategieën en speelt een cruciale rol
in de levensvatbaarheid van de organisatie en het succes van de organisatie.
Boxall en Purcell: hoofdstuk 1
Wat zijn menselijke hulpbronnen
Menselijke hulpbronnen zijn de intrinsieke kenmerken van mensen, die zij kunnen toepassen
op de verschillende taken en uitdagingen van hun leven
- Omvat kennis, vaardigheden en energie die we in ons dagelijks leven gebruiken
(=arbeidsvermogen)
- Omvat onderliggende of dynamische eigenschappen, waaronder fysieke en
emotionele gezondheid, intellectuele vermogen, en persoonlijkheden en drijfveren
- Mensen zelf zijn geen hulpbronnen, zij zijn onafhankelijke agenten die hulpbronnen
bezitten dus de talenten die zij kunnen inzetten
- Menselijke hulpbronnen behoren ons als individu toe en bewegen met ons mee
Wat is Human Resource Management
Organisaties zijn afhankelijk van mensen die over het soort menselijke hulpbronnen
beschikken dat hen in hun omgeving succesvol zal maken. Het zijn alleen mensen die met
fysieke, symbolische en financiële middelen, een levensvatbaar bedrijf kunnen creëren.
Managers moeten toegang krijgen tot het menselijk kapitaal, of de voorraad menselijke
talenten, die relevant is voor het voortbestaan van de organisatie.
HRM gaat niet alleen over het aantrekken van getalenteerde mensen. Managers werken
samen met de mensen die ze hebben aangeworven om het sociale kapitaal van de
organisatie te ontwikkelen en de algemene prestaties te bevorderen die de organisatie nodig
heeft.
HRM is een onvermijdelijk proces dat hun inspanningen begeleidt bij het samenvoegen van
een groep individuen tot een functionerende organisatie. Het is een essentieel element van
het ondernemerschap en een drijvende kracht achter de groei van de organisatie.
, Om het menselijk/sociaal kapitaal op te bouwen dat de organisatie nodig heeft, stellen
managers beleid en praktijken vast voor de organisatie van het werk en de tewerkstelling
van mensen.
1. Beleid en praktijken voor werkbeheer:
a. Het ontwerp van banen (kan gaan van banen met weinig discretionaire
bevoegdheden tot zeer autonome banen)
b. Het ontwerp van teamwerk in teamverband
c. Organisatorische verandering
2. Beleid en praktijken voor personeelsbeheer
a. Personeelsplanning, werving & selectie, opleiding & ontwikkeling,
prestatiebeheer, beloning, incentives, retentie
HR-specialisten zijn in de eerste plaats mensen die hun kennis/vaardigheden gebruiken om
de lijnmanagers te ondersteunen die het personeel rechtstreeks beheren.
Doelen van de HRM
Doelen zijn vaak impliciet en vaag. Doelen worden daarom geanalyseerd in 2 categorieën:
- Economische doelen
- Politieke doelen
Economische doelstellingen van HRM
(1) Kosteneffectieve arbeid
Economische levensvatbaarheid = een bedrijf genereert een rendement op investeringen
dat de aandeelhouders acceptabel vinden of dat voldoet aan de verplichtingen die het heeft
tegenover zijn bankiers/andere geldschieters.
Om het HRM proces te laten bijdragen aan economische levensvatbaarheid, moeten
managers ervoor zorgen dat het bedrijf toegang heeft tot de mensen die het nodig heeft en
dat zij op een betaalbare manier kunnen worden ingezet. Met andere woorden, het
management moet een kosteneffectief systeem opzetten voor het beheer van de
arbeidskrachten die het bedrijf nodig heeft.
- Kosteneffectiviteit is een tweeledig concept. Het omvat het idee dat een bedrijf
mensen nodig heeft die effectief zijn, die bekwaam zijn in wat het bedrijf wil dat zij
doen, terwijl zij ook worden gemotiveerd om te presteren tegen een kostprijs (lonen,
voordelen, opleiding, enz.) die het bedrijf zich kan veroorloven te betalen.
- Een levensvatbare benadering van HRM is er een die zowel doeltreffendheid als
kosten oplevert.
- De vorm van een levensvatbare HRM-strategie varieert echter aanzienlijk naargelang
het soort industrieën en markten waarin de onderneming concurreert.
Samenvattend kan worden gesteld dat het fundamentele economische motief dat in HRM
kan worden waargenomen betrekking heeft op het productief maken van de menselijke
capaciteiten van de onderneming tegen een betaalbare kostprijs in de betrokken markt
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper fleur62. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
