In dit document zijn alle toetstermmen/leerdoelen uitgewerkt die tijdens de lessen behandeld zijn.
Hat gaat om de vakken:
- Kwaliteitsmanagement;
- Logistiekmanagement;
- Inkoopmanagement;
- Procesmanagement;
- Risicomanagement
,Logistiekmanagement
L1: Actuele trends en uitdagingen voor het logistieke management bespreken.
L2: De karakteristieken van de verschillende concurrentiestrategieën en de gevolgen hiervan
voor de logistieke organisatie beschrijven.
L3: De ontwerpprincipes en -concepten gebruiken die gehanteerd worden bij het inrichten
van een logistieke organisatie.
L4: De in de bedrijfspraktijk gebruikte voorraadbesturingsmethoden toepassen voor
verschillende soorten en functies voor voorraden inclusief het berekenen van de
verschillende kostensoorten daarvoor.
L5: De basisprincipes voor het beheersen van de vier logistieke deeltrajecten:
inkooplogistiek, productielogistiek, distributielogistiek en reverse logistics, uitleggen en van
belang zijnde berekeningen daarbij kunnen maken.
L6: Verschillende besturingsconcepten toepassen voor het beheersen van de
goederenstromen in productieketens zowel wat betreft forward als reverse logistics.
Toets termen, de student kan…
- Het begrip Logistiek en logistiekmanagement uitleggen.
Het begrip logistiek heeft verschillende definities:
Definitie 1: Beheersen van de goederenstroom. Met als doel:
- Voldoen aan de eisen van de markt.
- Tegen zo laag mogelijke kosten.
Definitie 2: Logistiek heeft tot doel producten en diensten te realiseren:
- Op de juiste tijd
- Op de juiste plaats
- In de juiste hoeveelheid
- Van de juiste kwaliteit
- Van de juiste prijs
- Met de juiste informatie
Logistiekmanagement: Ontwerpen, organiseren besturen, plannen en uitvoeren van de
goederenstromen. Van inkoop, via productie en distributie naar eindafnemer, inclusief
retourstromen. Dit betreft activiteiten c.q. beslissingen op strategisch-, tactisch-, en
operationeel niveau.
2
, - De betekenis en inhoud van het logistieke concept uitleggen.
Het logistieke concept: - Omschrijft hoe de goederen-, geld- en gegevensstromen
binnen een organisatie op elkaar afgestemd worden.
- Beschrijft het ontwerp van de logistieke functie binnen een
organisatie.
Grondvorm: Een model dat de structuur van een fysieke goederenstroom weergeeft in een
bepaalde organisatie.
Besturingssystemen: Op welke wijze worden voorraden en productie aangestuurd, twee
basismodellen: voorwaartse koppeling (of push) en terugkoppeling of (pull).
Informatiesystemen: Gegevens opslaan en omzetten in bruikbare informatie,
softwareprogramma's en planningsystemen.
Personele organisatie: Welke logistieke functies: centralisatie of decentralisatie.
3
, - De drie concurrentiestrategieën (kostenleiderschap, differentiatie en
integratie-/versterkingsstrategie) kunnen noemen en uitleggen.
In de concurrentiestrategie wordt gevormd aan de hand van de kwaliteit die door de
afnemer wordt toegeschreven aan het product.
Kostenleiderschap: - Focus op kosten -> lage integrale kosten
(besparen) - Keuzes assortiment en kwaliteit
- Macht bij logistiek en kwaliteit
Differentiatie: - Focus op “onderscheiden” en kwaliteit
(onderscheid) - Macht bij productie en marketing
Integratie: - Op alle terreinen de kosten volledig beheersen
(samenwerken) - Logistiek is de “sleutel”
- Logistiek, marketing en productie werken naadloos samen
- De relatie tussen concurrentiestrategie en logistieke doelstellingen aangeven.
Om de kosten laag te houden is het belangrijk om de goederenstroom zo laag mogelijk te
houden.
- De hoofddoelstelling van logistiek alsmede interne en externe logistieke
doelstellingen kunnen noemen en uitleggen.
Hoofddoel: - Voldoen aan de wensen en eisen van de markt
- Tegen zo laag mogelijke kosten
De uitdaging is om evenwicht tussen realisatie van interne- en externe doelstellingen te
vinden.
Let op: Er bestaat vaak een spanningsveld tussen verschillende doelstellingen.
4
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Aleidtevelthuis. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
