Samenvatting
Samenvatting Strategisch management AFM - Strategisch management (STM) - Hoofdstuk 1 t/m 9
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting Strategisch management AFM - Strategisch management (STM) - Hoofdstuk 1 t/m 9
[Meer zien]Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
Voorbeeld 4 van de 39 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1 Introductie van Management en OrganisatieOrganisatiekunde = de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden.
Management of organiseren = het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken
1. Samenwerken
2. Optimaal resultaat
3. Bepaald doel
Manager = een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald doel
te bereiken
Je kunt omschrijven wat een organisatie is en je kunt het proces van transformatie in een
organisatie benoemen.
- Een organisatie: Samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen
bereiken.
- Bedrijven: Organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee voorziet
in een maatschappelijke behoefte.
- Ondernemingen: Bedrijf met als belangrijke doelstelling het maken van winst.
Organisaties & Rechtsvormen
Rechtsvorm = juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of
combinaties daarvan samenwerken met het oog op een gemeenschappelijk doel of belang
Natuurlijke personen = mensen van vlees en bloed met een bepaalde identitet (naam)
geboorteplaats, geslacht en nationaliteit.
Rechtspersoon = juridische constructie waardoor een organisatie volwaardig en
handelingsbekwaam op kan treden in het rechtsverkeer met alle rechten en plichten
- Privaatrechtelijke rechtspersonen (zie hieronder)
- Publiekrechtelijke rechtspersonen (ministerie, provincie)
- Kerkgenootschap
,Rechtsvormen Natuurlijke personen:
1. Eenmanszaak
2. Maatschap
3. Vennootschap onder firma (vof)
4. Commanditaire vennootschap (Cv)
Rechtsvormen Rechtspersonen (Privaatrechtelijke rechtspersonen
1. Naamloze vennootschap
2. Besloten vennootschap
3. Cooperatie
4. Vereniging
5. Stichting
Zie bijlage overzicht rechtsvormen.
, Hoofdstuk 2 Strategie
Je kunt de fases van het proces van strategisch management benoemen en beschrijven.
- Strategisch management: Het proces van systematische analyse van de externe
en interne factoren van een organisatie om te komen tot een strategische
beleidsopties voor het verwerven van duurzaam concurrentievoordeel. Ook heeft
het betrekking op het vaststellen van de organisatiedoelen, het ontwikkelen van
beleid om deze doelen te bereiken en het verwerven van middelen en
kernbekwaamheid om dit beleid te kunnen uitvoeren. Het is in het allerhoogste
managementniveau, in een vorm van directie of raad van het bestuur.
- Om strategische doelen te bereiken zijn er mensen, kapitaalgoederen(vooral
gebouwen en machines) en financiële middelen nodig
- Strategie wordt ook wel anders genoemd, zoals: bedrijfsstrategie,
ondernemersstrategie, strategische planning, strategisch management of
beleidsvorming. - Fases:
Kernbekwaamheden: Unieke en voor de markt relevante bekwaamheden die de
essentie vormen van concurrentievoordeel
Je weet wat missie, visie en doelstellingen zijn en je kunt deze missie, visie en
doelstellingen herkennen in de uitingen van een organisatie.
- Een missie geeft aan wat de bestaansgrond van een organisatie is en geeft
antwoord op de vraag: ‘Waarom bestaan we, waarom doen we wat we doen?’
- De visie schets een toekomstbeeld voor de organisatie en geeft antwoord op de
vraag: ‘Wat willen we zijn?’
- Doelstellingen verbinden de huidige situatie van de organisatie van de organisatie
met de gewenste, toekomstige situaties. Ze worden uit de missie, visie en ambitie
afgeleid. Een doelstelling geeft een gewenste en duidelijke omschreven situatie
weer. (het liefst SMART geformuleerd)
, STRATEGIE= Langetermijn doelen van een organisatie en de inzet van middelen en
activiteiten om dit doelen te bereiken (3-5 jaar)
Strategie Porter
Strategie gericht op concurrentiestrategie en jezelf te onderscheiden door waarde toe te
voegen mbv activiteiten die duidelijk anders zijn dan die van de concurrent.
Combinatie van ondernemingsdoelen + Beleid (activiteiten + middelen die nodig zijn om
doelen te bereiken) . Dit is niet hetzelfde als operationele effectiviteit= doeltreffendheid!!
Strategie nodig om goed te blijven functioneren
Efficiënt = doelmatig (zo min mogelijk offers)
Vijfkrachtenmodel Porter (kijken naar de marktomgeving)
1. Onderhandelingsmacht leverancier
2. Onderhandelingsmacht afnemers
3. Dreiging van nieuwe toetreders
4. Dreiging van sustituten
5. Rivaliteit tussen aanbieders
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stijnnetelbeek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 67474 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen