100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
OHBOV19 Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap (T.52507) Verpleegkundig leiderschap €6,98
In winkelwagen

Essay

OHBOV19 Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap (T.52507) Verpleegkundig leiderschap

4 beoordelingen
 127 keer bekeken  25 keer verkocht

Beoordeeld met een 9! Het beroepsproduct bevat een persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan met vakdroom gebaseerd op excellente zorg met een actieplan. Er zijn verschillende testen gemaakt.

Voorbeeld 3 van de 30  pagina's

  • 30 november 2023
  • 30
  • 2023/2024
  • Essay
  • Onbekend
  • 9-10
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:

4  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: Marijeb1990 • 2 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: laurakouters15 • 6 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: tessatop • 7 maanden geleden

review-writer-avatar

Door: Dorrithvb • 6 maanden geleden

avatar-seller
sharmaine1
VERGROTEN VAN ZEGGENSCHAP
VOOR VERPLEEGKUNDIGEN
BINNEN DE ORGANISATIE
OHBVO19: Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap




Copyright © 2023 Heritage Valley Health System.




Naam: Sharmaine Berghorst | 527711@student.saxion.nl
Studentnummer: 527711
Module: OHBOV19
Toetscode: T. 52507
School: Hogeschool Saxion, locatie Deventer
Opleiding: Hbo-verpleegkundige
Naam docent en e-mailadres: Wim Verest| w.j.g.m.verest@saxion.nl
Inleverdatum: 14 november 2023
Aantal woorden: 3997 woorden

,Vergroten van zeggenschap voor verpleegkundigen binnen de organisatie




Voorwoord
Voor u ligt het beroepsproduct voor de module ‘Maak het verschil met verpleegkundig leiderschap’ en is
gemaakt voor de opleiding hbo-verpleegkundige.

Dit beroepsproduct bestaat uit een persoonlijk verpleegkundig leiderschapsplan en is gemaakt door
Sharmaine Berghorst. Ik ben 28 jaar oud en werkzaam in de geestelijke gezondheidszorg (GGZ). In 2016
heb ik mijn diploma voor mbo-verpleegkundige behaald en heb ik twee jaar gewerkt als verpleegkundige
in de wijk. In juli 2018 ben ik als psychiatrisch verpleegkundige aan het werk gegaan en heb ik in 2021
intern gesolliciteerd voor de deeltijd opleiding tot hbo-verpleegkundige.

Tijdens mijn opleiding heb ik onder andere werkervaring mogen op doen binnen het team Transculturele
Psychiatrie waar ik werkzaam was met de doelgroep vluchtelingen en asielzoekers binnen de intensief
begeleide opvang (IBO) op het terrein van Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA). Vanaf september
2023 werk ik in de forensische psychiatrie op het terrein van Centrum Transculturele Psychiatrie (CTP)
Veldzicht bij Transfore, een dochterstichting van Dimence.

Graag wil ik mijn collega’s bedanken voor hun medewerking en het delen van informatie om aan dit
verslag te werken. Daarnaast wil ik de docent bedanken voor het geven van de lessen, die ik als erg
leerzaam heb ervaren.


Sharmaine Berghorst
Hattem, 10 november 2023




1

, Vergroten van zeggenschap voor verpleegkundigen binnen de organisatie




Inhoudsopgave

Inleiding ................................................................................................................................................... 3
Hoofdstuk 1: Verpleegkundig leiderschap .............................................................................................. 4
1.1. Visie op verpleegkundig leiderschap ........................................................................................ 4
1.2. Vier domeinen van verpleegkundig leiderschap ...................................................................... 4
1.3. Persoonlijke visie op verpleegkundig leiderschap door auteur ............................................... 5
Hoofdstuk 2: De vak droom en excellente zorg ...................................................................................... 6
2.1. Vak droom visualisatie ............................................................................................................. 6
2.2. De verbeterwens op basis van excellente zorg ........................................................................ 6
Hoofdstuk 3: Het actieplan ..................................................................................................................... 8
3.1. Teamcultuur ............................................................................................................................. 8
3.2. Emotioneren ............................................................................................................................. 8
3.3. Communicatie .......................................................................................................................... 8
3.4. Prioritering................................................................................................................................ 9
3.5. Actieplan .................................................................................................................................. 9
3.6. Feedback................................................................................................................................. 11
Hoofdstuk 4: Persoonlijk leiderschap .................................................................................................... 12
4.1. Uitkomst van testen .............................................................................................................. 12
4.2. Reflectie .................................................................................................................................. 13
4.3. Ontwikkelpunten .................................................................................................................... 14
Literatuurlijst ......................................................................................................................................... 15
Bijlagen .................................................................................................................................................. 18
Bijlage 1: Persoonlijkheidstest 1 ............................................................................................... 18
Bijlage 2: Drijfverenopdracht .................................................................................................... 24
Bijlage 3: Leadership Practise Inventory (LPI) ........................................................................... 25
Bijlage 4: Feedbackformulier pitch ........................................................................................... 28




2

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper sharmaine1. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,98. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€6,98  25x  verkocht
  • (4)
In winkelwagen
Toegevoegd