, 1. De marketingfunctie kan op verschillende manieren worden georganiseerd.
a. Welke organisatievorm voor de marketingfunctie paste volgens jou het beste bij het
Philips van voor 2018? Verklaar je antwoord met behulp van informatie uit de casus.
(te behalen punten: 5).
Volgens het boek Strategische marketingplanning van Alsem zijn er vier mogelijkheden waarop
marketing kan worden georganiseerd: functionele organisatie, productorganisatie, afnemersgerichte
organisatie en accountmanagement en regionale organisatie. (Alsem, 2020, pp. 422-423)
De organisatievorm die het best bij Philips voor 2018 past is de afnemersgerichte organisatie. Dit houdt
in dat er een opdeling wordt gemaakt naar markten of groepen klanten. In de casus worden namelijk
drie verschillende sectoren benoemd: healthcare, lighting en consumer lifestyle. Bij elk van deze drie
sectoren hoort een andere afnemersgroep, van professionals tot consumenten.
Wel wordt er ook gesproken over lokale marktteams, er komen dus ook aspecten van een regionale
organisatie terug in de marketingfunctie van Philips.
b. Verwacht jij dat de organisatie van de marketingfunctie van Philips sindsdien
veranderd is? Waarom (niet)? (te behalen punten: 5).
Wij denken dat de organisatie sindsdien niet is veranderd. De casus spreekt namelijk na 2018 nog
steeds over dezelfde innovatie en “marktteams”. Wel is lighting afgestoten en op de beurs gebracht.
Ondanks dit zijn er nog steeds verschillende afnemersgroepen en is de marketing nog steeds hiernaar
georganiseerd. Ze bieden namelijk nog steeds producten aan, aan zowel professionals als
consumenten.
2. Er kan een onderscheid gemaakt worden tussen missie en visie. In de casus worden
onderdelen van zowel de visie als de missie van Philips benoemd.
a. Welk(e) element(en) uit de casus hebben volgens jou vooral betrekking op de visie
van Philips? (te behalen punten: 5).
Onderstaande quote is de strategische statement van Philips maar dit is ook de visie van Philips. Dit
statement geeft aan waar Philips voor staat en wat zij willen bereiken in de toekomst. At Philips, we
strive to make the world healthier and more sustainable through innovation. Our goal is to improve the
lives of 3 billion people a year by 2030. We will be the best place to work for people who share our
passion. Together we will deliver superior value for our customers and shareholders. Dit geeft een
aantal kernwaarden aan zoals gezondheid, duurzaamheid, innovatie. Maar ook een toekomstbeeld,
namelijk het leven van drie miljard mensen per jaar verbeteren.
b. Welk(e) element(en) uit de casus hebben volgens jou vooral betrekking op de missie
van Philips? (te behalen punten: 5).
Bij de missie komt het waarom van de onderneming naar voren. Waarom doet Philips wat het doen?
De missie van Philips omvat eigenlijk het volgende: Across our portfolio, our businesses demonstrate
their innovative capability by translating customer and end-user insights into meaningful technology
solutions and services that improve the quality of people's lives'. Dit geeft namelijk antwoord op de
eerdergenoemde vraag, het waarom. Namelijk om met zinvolle technologsiche oplossingen en
diensten de kwaliteit van leven te verbeteren.
3. In hoofdstuk 3 is aangegeven dat er drie facetten van mvo kunnen worden onderscheiden.
Welke van deze facetten staat of staan centraal in de beschrijving van maatschappelijk
verantwoord ondernemen in het jaarverslag van 2018? Verklaar je antwoord. (te behalen
punten: 10).
De drie facetten die we kunnen onderscheiden zijn duurzaamheid, sociaal maatschappelijke projecten
en intern sociaal beleid. (Alsem, 2020, p. 76)
a. Welke organisatievorm voor de marketingfunctie paste volgens jou het beste bij het
Philips van voor 2018? Verklaar je antwoord met behulp van informatie uit de casus.
(te behalen punten: 5).
Volgens het boek Strategische marketingplanning van Alsem zijn er vier mogelijkheden waarop
marketing kan worden georganiseerd: functionele organisatie, productorganisatie, afnemersgerichte
organisatie en accountmanagement en regionale organisatie. (Alsem, 2020, pp. 422-423)
De organisatievorm die het best bij Philips voor 2018 past is de afnemersgerichte organisatie. Dit houdt
in dat er een opdeling wordt gemaakt naar markten of groepen klanten. In de casus worden namelijk
drie verschillende sectoren benoemd: healthcare, lighting en consumer lifestyle. Bij elk van deze drie
sectoren hoort een andere afnemersgroep, van professionals tot consumenten.
Wel wordt er ook gesproken over lokale marktteams, er komen dus ook aspecten van een regionale
organisatie terug in de marketingfunctie van Philips.
b. Verwacht jij dat de organisatie van de marketingfunctie van Philips sindsdien
veranderd is? Waarom (niet)? (te behalen punten: 5).
Wij denken dat de organisatie sindsdien niet is veranderd. De casus spreekt namelijk na 2018 nog
steeds over dezelfde innovatie en “marktteams”. Wel is lighting afgestoten en op de beurs gebracht.
Ondanks dit zijn er nog steeds verschillende afnemersgroepen en is de marketing nog steeds hiernaar
georganiseerd. Ze bieden namelijk nog steeds producten aan, aan zowel professionals als
consumenten.
2. Er kan een onderscheid gemaakt worden tussen missie en visie. In de casus worden
onderdelen van zowel de visie als de missie van Philips benoemd.
a. Welk(e) element(en) uit de casus hebben volgens jou vooral betrekking op de visie
van Philips? (te behalen punten: 5).
Onderstaande quote is de strategische statement van Philips maar dit is ook de visie van Philips. Dit
statement geeft aan waar Philips voor staat en wat zij willen bereiken in de toekomst. At Philips, we
strive to make the world healthier and more sustainable through innovation. Our goal is to improve the
lives of 3 billion people a year by 2030. We will be the best place to work for people who share our
passion. Together we will deliver superior value for our customers and shareholders. Dit geeft een
aantal kernwaarden aan zoals gezondheid, duurzaamheid, innovatie. Maar ook een toekomstbeeld,
namelijk het leven van drie miljard mensen per jaar verbeteren.
b. Welk(e) element(en) uit de casus hebben volgens jou vooral betrekking op de missie
van Philips? (te behalen punten: 5).
Bij de missie komt het waarom van de onderneming naar voren. Waarom doet Philips wat het doen?
De missie van Philips omvat eigenlijk het volgende: Across our portfolio, our businesses demonstrate
their innovative capability by translating customer and end-user insights into meaningful technology
solutions and services that improve the quality of people's lives'. Dit geeft namelijk antwoord op de
eerdergenoemde vraag, het waarom. Namelijk om met zinvolle technologsiche oplossingen en
diensten de kwaliteit van leven te verbeteren.
3. In hoofdstuk 3 is aangegeven dat er drie facetten van mvo kunnen worden onderscheiden.
Welke van deze facetten staat of staan centraal in de beschrijving van maatschappelijk
verantwoord ondernemen in het jaarverslag van 2018? Verklaar je antwoord. (te behalen
punten: 10).
De drie facetten die we kunnen onderscheiden zijn duurzaamheid, sociaal maatschappelijke projecten
en intern sociaal beleid. (Alsem, 2020, p. 76)
