Dit is de volledige samenvatting van Organisation and Environment (MAN-MOR003) met de daarbij behorende 10 schools. Ieder school wordt apart behandeld en zo duidelijk mogelijk uitgelegd met de daarbij behorende begrippen. Extra: aan het einde van de samenvatting staat nog 'the beast' ofwel de kern ...
• Plan
• Pattern (dezelfde acties uitvoeren)
• Ploy (slim handelen, blijf competitie vóór)
• Position
• Perspective (interpretatie van managers over de omgeving)
• Consistentie -> patroon van keuzes die je maakt (VB: bedrijf groen? -> Geen afval dumpen)
• Consonance (overeenstemming) -> lopen we hetzelfde als de omgeving?
• Advantage -> voordeel t.o.v. de rest (positionering)
• Feasibility (geschiktheid) -> middelen & strategie waardoor het haalbaar is
MARKETING ISSUES
Myopia (oplossing) -> zie jezelf niet als iemand die een product verkoopt maar eerder als iemand die
een oplossing verkoopt voor een behoefte (VB: je verkoopt alleen broeken en shirts, terwijl je ook de
klant helemaal kan aankleden en een complete outfit kan verkopen)
Hyperopia (nu) -> focus op verre toekomst i.p.v. het nu
Macropia (focus) -> te veel aanbieden i.p.v. specialisatie
,OVERZICHT DESIGN SCHOOL
Central actor CEO
How is strategy formed? Deliberate (langzaam)
What is the most important: leadership, Leadership
organization or environment?
How is the environment viewed? Stable
Complex or simple strategies Simple
Loose collection of components or tightly Tightly integrated
integrated?
Unique or generic strategies? Unique strategies
How does the organization change? Occasionally, quantum (big)
Fits best with what organization? Machine organization
H3
PLANNING SCHOOL (SQUIRREL)
- Protocollen, stap voor stap
- Planners leggen het vast, CEO nog steeds grootste rol
- Theory of management that focuses on increasing economic efficiency, based
on a logic of science (Taylorism, Ford)
• Scenario planning -> welke scenario’s zijn er waarop we kunnen anticiperen?
• Strategische controle -> strategie moet eerst langs het hoofdkwartier die het goed moet
keuren. Paternalisme? (denigrerend)
• Real options -> investeren (alvast een stuk grond kopen, als de toekomst onzeker is)
LEVELS OF CONTROL (Simons)
1) Belief systems -> kernwaarden
2) Boundary systems -> richtlijnen & procedures
3) Diagnostic control systems -> performance variabelen (cijfers laten zien hoe je ervoor staat,
KPI= Kritieke Prestatie-Indicator)
4) Interactive control systems -> strategie ontwikkeling (VB: sportschool neerzetten in bedrijf als
mensen energie kwijt moeten)
Left-handed planners:
- aanmoedigen van strategic creative thinking
- Verschillende vragen opwerpen
- Op zoek naar emergent strategies
Right-handed planners:
- Formelere strategy analysis
OVERZICHT PLANNING SCHOOL
Central actor Planner, strategist (+CEO)
How is strategy formed? Deliberate (langzaam)
What is the most important: leadership, Organization
organization or environment?
How is the environment viewed? Stable
Complex or simple strategies Simple
Loose collection of components or tightly Loose collection
integrated?
Unique or generic strategies? Unique strategies
How does the organization change? Occasionally, quantum (big)
Fits best with what organization? Large & established (machine organization)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper thomasdenotter2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,29. Je zit daarna nergens aan vast.
