-‐ Met
tweeslachtigheid
en
onzekerheid
kunnen
omgaan.
Competenties
op
uitvoerend
niveau:
-‐ Doelen
stellen.
-‐ Interpersoonlijke
vaardigheden
(het
overtuigen
van
anderen).
-‐ Communicatieve
vaardigheden.
-‐ Vaardig
in
het
denken.
-‐ Externe
partijen
gebruiken.
-‐ Kennis
vergaren.
-‐ Financiële
vaardigheden.
-‐ Bedrijfskundige
kennis.
Competenties
op
strategisch
niveau:
-‐ Een
ondernemer
weet
hoe
hij
winstgevende
kansen
kan
ontdekken.
-‐ Een
ondernemer
weet
hoe
hij
aantrekkelijke
markten
kan
identificeren.
-‐ Een
ondernemer
weet
op
welke
manier
hij
bezittingen
kan
gebruiken
om
een
onderneming
te
starten.
-‐ Een
ondernemer
weet
op
welke
manier
hij
concurrentievoordeel
kan
creëren.
Een
organisatorische
ondernemer
maakt
gebruik
van
persoons-‐
en
uitvoerend
niveau
en
een
innovatieve
ondernemer
zal
bekwaamheden
op
strategisch
niveau
bezitten.
1.3.
Ondernemerschap
in
Nederland
Men
kan
ondernemerschap
op
een
beleidsniveau
onderzoeken
(macroniveau),
maar
ook
op
een
niveau
van
de
ondernemer
zelf
(microniveau).
, 1.3.1.
Macroanalyse
Bijvoorbeeld
het
vergelijken
van
het
ondernemerschap
in
Nederland
met
andere
landen.
Intrapreneurship:
Ondernemerschap
in
loondienst.
1.3.2.
Microanalyse
Problemen
van
ondernemers:
-‐ Te
late
betaling
door
klanten.
-‐ Sterke
concurrentie.
-‐ Het
voeren
van
de
financiële
administratie.
-‐ Het
ontwikkelen
van
afzetgebieden.
-‐ Een
laag
rendement
van
de
onderneming.
-‐ De
prijsstelling
(prijs
bepalen
van
eigen
producten).
1.4.
Starten
van
een
onderneming
Starten
van
een
onderneming:
1. Nadenken;
ondernemingsplan
schrijven.
2. Registreren;
bij
de
Kamer
van
Koophandel.
3. Handelen;
het
aan
de
slag
gaan,
echt
een
bedrijf
oprichten.
Succesvolle
onderneming:
Wanneer
een
onderneming
na
30
maanden
nog
bestaat.
Hoofdstuk
2:
Ondernemingsplannen
2.1.
Onderdelen
van
een
ondernemingsplan
Ondernemingsplan:
Een
document
waarin
het
idee
van
de
ondernemer
verder
wordt
uitgediept.
Doeleinden
van
een
onderneming:
-‐ Om
na
te
gaan
of
het
idee
haalbaar
is
en
voldoende
oplevert.
-‐ Wordt
gebruikt
als
projectplan
(uitgeschreven
activiteiten).
-‐ Wordt
gebruikt
om
investeerders
of
financiers
te
overtuigen.
3
onderdelen
van
het
ondernemingsplan:
1. Een
onderdeel
waarin
een
onderneming
haar
strategie
uitwerkt,
het
strategisch
plan.
2. Een
onderdeel
waarin
de
commerciële
mogelijkheden
worden
onderzocht,
het
commerciële
plan.
3. Een
financieel
deel
waarin
de
resultaten
worden
berekend
en
onderbouwd,
het
financiële
plan.
Consequenties
berekend
van
de
eerdere
2
plannen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper maudslabbers. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
