Invulformat Directievoorstel
Beslisdocument fase 6&7 (Bestellen & Bewaken)
Studentnaam: Lotte van der Linde Rol P&S: inkoop /
verkoop
Onderdelen Theoretische Toepassing Let op: totale voorstel max. 1 A4
Bestelmethode , indicatie ½ A4
De inkoper van DroomParken past voor alle producten het Ordering Cycle-system toe. Benoem twee
nadelen van dit systeem bij het proces van bestellen en op voorraad houden van planten die
wekelijks worden besteld.
De bestelmethode die DroomParken voor haar groenvoorziening toepast kent verschillende nadelen.
De nadelen van het Ordering Cycle-system dat zorgt voor het bestellen en het op voorraad houden
van planten die wekelijks worden besteld zijn:
1. het systeem besteld constant op hetzelfde moment, dit betekent dat je niets op de korte
termijn kan en dus niet bestand bent tegen onverwachte voorvallen. Hiermee ben je slecht
voorbereid op bijvoorbeeld extreme storm de voor vernieling zorgt. De voorraad van
DroomParken zal hoogstwaarschijnlijk op dat moment hier niet tegen opgewassen zijn, wat
ervoor zorgt dat er niet functioneel verder gewerkt kan worden omdat er producten missen
en daarnaast het prak niet binnen korte tijd weer hersteld kan worden.
2. Er wordt binnen dit systeem geen rekening gehouden met wat er nog op voorraad is, er wordt
alleen gekeken naar wat nodig is de komende periode. Hierdoor kunnen de voorraadkoster
erg hoog oplopen omdat de voorraad steeds groter wordt.
Formule van Camp, indicatie ½ A4
Met de formule van Camp kun je berekenen wat de optimale bestelhoeveelheid van een product is.
Laat in een eenvoudige berekening zien of de optimale bestelhoeveelheid (Q) daalt of stijgt wanneer
de inkoopprijs van een artikel (P) hoger wordt. Leg vervolgens uit waarom de optimale
bestelhoeveelheid logischerwijs daalt of stijgt bij een hogere inkoopprijs.
De formule: Ingevulde formule:
Q = Optimale bestelgrote Q=?
D = de benodigde hoeveelheid per jaar D = 10.000
F = Bestelkosten per bestelling F = € 100,-
H = Voorraadkosten per jaar als percentage van H = 5%
de inkoopwaarde van de gemiddelde voorraad
P = inkoopprijs per artikel P = € 15,-
2*10.000*100 = 2.000.000
5% * € 15,- = 0,75
2.000.000/0,75 = 2.666.667
De wortel van 2.666.667 = 1633 per bestelling bestellen
Q is in dit geval dus 1633.
Door de inkoopprijs nu te wijzigen naar € 20,- wordt de berekening
als volgt:
2*10.000*100 = 2.000.000
5 % * € 20,- = 1
2.000.000/1= 2.000.000
De wortel van 2.000.000 = 1414 per bestelling bestellen
In dit geval daalt Q dus naar 1414.
Deze daling wordt veroorzaakt doordat de voorraadkosten omhoog gaan door de hogere inkoopprijs.
De voorraadkosten per jaar blijven echter het zelfde, dit betekent dat het aantal naar beneden gaat.
Dit betekent dat ook het aantal producten dat besteld wordt naar beneden gaat, dit wordt
veroorzaakt doordat de uitkomst van H*P hoger wordt. De uitkomst van de benodigde hoeveelheid en
de bestelkosten moet hierdoor gedeeld worden door een hoger getal waardoor de uitkomst lager
wordt.
Er kan geconcludeerd worden dat wanneer een product duurder is, de voorraad hiervan ook omlaag
gaat om uiteindelijk als bedrijf minder risico te lopen.
Beslisdocument fase 6&7 (Bestellen & Bewaken)
Studentnaam: Lotte van der Linde Rol P&S: inkoop /
verkoop
Onderdelen Theoretische Toepassing Let op: totale voorstel max. 1 A4
Bestelmethode , indicatie ½ A4
De inkoper van DroomParken past voor alle producten het Ordering Cycle-system toe. Benoem twee
nadelen van dit systeem bij het proces van bestellen en op voorraad houden van planten die
wekelijks worden besteld.
De bestelmethode die DroomParken voor haar groenvoorziening toepast kent verschillende nadelen.
De nadelen van het Ordering Cycle-system dat zorgt voor het bestellen en het op voorraad houden
van planten die wekelijks worden besteld zijn:
1. het systeem besteld constant op hetzelfde moment, dit betekent dat je niets op de korte
termijn kan en dus niet bestand bent tegen onverwachte voorvallen. Hiermee ben je slecht
voorbereid op bijvoorbeeld extreme storm de voor vernieling zorgt. De voorraad van
DroomParken zal hoogstwaarschijnlijk op dat moment hier niet tegen opgewassen zijn, wat
ervoor zorgt dat er niet functioneel verder gewerkt kan worden omdat er producten missen
en daarnaast het prak niet binnen korte tijd weer hersteld kan worden.
2. Er wordt binnen dit systeem geen rekening gehouden met wat er nog op voorraad is, er wordt
alleen gekeken naar wat nodig is de komende periode. Hierdoor kunnen de voorraadkoster
erg hoog oplopen omdat de voorraad steeds groter wordt.
Formule van Camp, indicatie ½ A4
Met de formule van Camp kun je berekenen wat de optimale bestelhoeveelheid van een product is.
Laat in een eenvoudige berekening zien of de optimale bestelhoeveelheid (Q) daalt of stijgt wanneer
de inkoopprijs van een artikel (P) hoger wordt. Leg vervolgens uit waarom de optimale
bestelhoeveelheid logischerwijs daalt of stijgt bij een hogere inkoopprijs.
De formule: Ingevulde formule:
Q = Optimale bestelgrote Q=?
D = de benodigde hoeveelheid per jaar D = 10.000
F = Bestelkosten per bestelling F = € 100,-
H = Voorraadkosten per jaar als percentage van H = 5%
de inkoopwaarde van de gemiddelde voorraad
P = inkoopprijs per artikel P = € 15,-
2*10.000*100 = 2.000.000
5% * € 15,- = 0,75
2.000.000/0,75 = 2.666.667
De wortel van 2.666.667 = 1633 per bestelling bestellen
Q is in dit geval dus 1633.
Door de inkoopprijs nu te wijzigen naar € 20,- wordt de berekening
als volgt:
2*10.000*100 = 2.000.000
5 % * € 20,- = 1
2.000.000/1= 2.000.000
De wortel van 2.000.000 = 1414 per bestelling bestellen
In dit geval daalt Q dus naar 1414.
Deze daling wordt veroorzaakt doordat de voorraadkosten omhoog gaan door de hogere inkoopprijs.
De voorraadkosten per jaar blijven echter het zelfde, dit betekent dat het aantal naar beneden gaat.
Dit betekent dat ook het aantal producten dat besteld wordt naar beneden gaat, dit wordt
veroorzaakt doordat de uitkomst van H*P hoger wordt. De uitkomst van de benodigde hoeveelheid en
de bestelkosten moet hierdoor gedeeld worden door een hoger getal waardoor de uitkomst lager
wordt.
Er kan geconcludeerd worden dat wanneer een product duurder is, de voorraad hiervan ook omlaag
gaat om uiteindelijk als bedrijf minder risico te lopen.
