HvA HRM jaar 1 Blok 4 Reorganisatie en Uitstroom Deeltentamen 1 In de samenvatting is de verplichte literatuur (zie hieronder) alle hoorcolleges en alle werkcolleges verwerkt. Dit is de samenvatting van het vernieuwde studieprogramma:
- Alblas, G., & Wijsman, E. (2013). Gedrag in organisaties. Gro...
Strategie voor verandermanagement
Je kunt het managem ent onder bouw de advi ezen geven over de benader ingen die gehanteer d kunnen w orden
om gewenste verander ingen te r eali seren.
Je kunt het managem ent bear gum enteer de en onderbouw de adviezen geven over de al gemene fasen in een
verander pr oces.
Je kunt het managem ent bear gum enteer de en onderbouw de adviezen geven over de HR-i nstr um enten di e
ingezet kunnen w or den i n het kader van het bevor der en van mobi li teit.
Je kunt het managem ent bear gum enteer de en onderbouw de adviezen geven over het bevor deren van
maatschappel ij k verantwoor d gedrag i n organisati es, w aarbij de medewerker s i n staat zij n tot morele
zelfstur ing.
Alblas, G., & Wijsman, E. (2013). Gedrag in organisaties. Groningen/Houten: Noordhoff
Uitgevers H6, H11.6 en H11.8
H11.6 Twee benaderingen van geplande verandering
Higgs en Rowland (2005) noemen twee dimensies:
1. Top down vs bottum top
2. Gepland vs ontwikkeld
Ontwerpbenadering Ontwikkelbenadering
Nieuw organisatieontwerp als blauwdruk Vanuit bestaande organisatie verbeteren
Top-down Gebruik van kennis en inzicht van personeel
Oplossingsgericht Probleemgericht
Stabiele eindsituatie Vergroting veranderingsvermogen
Eenmalig Lineair proces Voortdurend iteratief proces
Strakke normen en planning Aandacht voor veranderingscapaciteit
Abstracte modellen (concrete werkwijze) Concrete werkwijze (abstracte modellen)
Nadruk op expertkennis Gebruik van materiekennis
Scheiding ontwerp en invoering Vloeiende overgang tussen fasen
Ontwikkelbenadering vergroot de participatie van belanghebbers en uitvoerders voor verandering, daarom vinden
Homans, Ten Have, Duren, et al. Dat dit een betere benadering is.
Veranderingen hebben als verassing:
- Vaak lijkt het een mensenprobleem, maar is het een situatieprobleem
- Wat op luiheid lijkt is vaak uitputting
- Wat op weerstand lijkt is vaak een gebrek aan duidelijkheid
H11.8 Rol van het management bij veranderprocessen
Verandermanagement is de uitvoering van activiteiten. Er zijn drie fasen:
1. Bepalen van de gewenste situatie
Middenkader is cruciaal voor verkrijgen van voldoende draagvlak omdat het een verbindingsweg vormt tussen
topmanagement en lagere leidinggevenden en medewerkers op de werkvloer.
2. Vaststellen van de veranderingen die nodig zijn
Proefdraaien op kleine schaal verminderd de belastbaarheid. Veranderingen in een organisatie brengen altijd
onbedoelde neveneffecten met zich mee.
3. Plannen, sturen en bijsturen van het veranderproces
Planning maakt duidelijk welke activiteiten door wie en wanneer moeten worden uitgevoerd. Sturing is nodig bij
het uitvoeren. Bijsturen is nodig bij hapering om doelen te behalen.
Dijktra, J. (2011). Handboek Human Resources Management. Assen: Koninklijke Van
Gorcum H13.2 t/m H18.3
HR-instrumenten:
o Financiëlle regeling
o Mobiliteitscentrum
o Regeling vervulling interne vacatures met boventalligen
o Competentiematching
o Talentmanagement
o Loopbaancoaching
o Proefplaatsing
o Competentiematching
o Talentmanagement
o Sleutelpositiematrix Loopbaancoaching
o Stimuleren te vertrekken als je aan einde van je ‘life cycle bent’
, o Exitbeleid
Hupkes, S. (2010). Maatschappelijk verantwoord Hoe? Zo! Morele oordeelvorming en
normbesef in de praktijk. Groningen/Houten: Nederland. Noordhoff Uitgevers H5
De kern van maatschappelijk verantwoord gedrag is dat organisaties en professionals in staat zijn tot morele
(zelf)sturing. Op internationaal vlak gaat maatschappelijk verantwoord gedrag om:
Guidelines for multinational enterprises OESO
Global compact for the new century Verenigde Naties
Standards and fundamental principles and rights at work IAO
Guidelines on social responsibility IOS
Bedrijfs- of organisatiecultuur
… heeft invloed op het gedrag van mensen. Het is doorslaggevend voor de vraag in hoeverre de leidinggevende
ruimte biedt om individuele verantwoordelijkheid te dragen. Cultuur vervuld twee hoofdfuncties:
1. Bevordert interne integratie en verschaft zekerheid voor het handelen
2. Draagt bij tot externe beeldvorming
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper merelcp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
