Antwoord: 1. gewoon doen
2. ondernemingsplan
3. Business Model Canvas
8.
Wat zijn de doelen van een ondernemingsplan?
Antwoord: 1. nagaan of het idee haalbaar is
2. plannen van activiteiten en reflecteren op werkelijke voortgang
3. investeerders en financiers overtuigen van winstgevendheid
9.
Wat voor typen ondernemers zijn er?
Antwoord: organiserende, innovatieve en ZZP\'er
10.
Wat is het verschil tussen een investeerder en een financier?
Antwoord: een investeerder deelt mee in de winst
een financier wil het gefinancierde bedrag terug incl rente
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 1
Een ondernemer is iemand die nieuwe combinaties uitvoert en daardoor discontinuïteit veroorzaakt.
Discontinuïteit is dat de ondernemer waarde creëert die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor
de maatschappij.
Manieren om discontinuïteit te veroorzaken zijn:
1. Nieuwe markt betreden
2. Nieuwe grondstoffen gebruiken
3. Nieuwe producten maken
4. Nieuw productieproces ontwikkelen
Er zijn 3 typen ondernemers
Organiserende ondernemer - Geen innovatief idee
- Stuurt een bedrijf aan
- Voornamelijk MKB (<250 werknemers)
- Management vaardigheden
Innovatieve ondernemer - Begint met een nieuw idee
- Start daarna pas een bedrijf
- Ook binnen bedrijven (Intrapeneurs)
- Analytische vaardigheden/
technologische kennis
ZZP’er - Specialisme
- Eenmanszaak
- Van opdracht naar opdracht
Arbitrage houdt in dat ondernemers producten en diensten kopen en verkopen met de bedoeling
daar winst op te maken.
Met risico’s nemen wordt bedoelt dat de ondernemer word beloond voor het nemen van verborgen
risico’s bij het ondernemen.
Ondernemers ervaren ook problemen. Op volgorde van grootste naar kleinste probleem:
Te late betalingen door klanten
Sterke concurrentie
Voeren van financiële administratie
Ontwikkelen van afzetgebieden
Laag rendement van de onderneming
Prijsstelling
In het ondernemerschapsspectrum bestaan drie competentieniveau ’s:
Persoonsniveau Doorzettingsvermogen
Zelfopgelegde standaarden nastreven
Omgaan met tegenslag
Risico’s nemen
Initiatief/ verantwoordelijkheid nemen
Ambitieus & energiek
Omgaan met tweeslachtigheid en onzekerheid
Uitvoerend niveau Doelen stellen
Interpersoonlijke vaardigheden (overtuigen)
Communicatie
Vaardig in het denken
Externe partijen gebruiken
, Kennis vergaren
Financiële vaardigheden
Bedrijfskundige kennis hebben
Strategisch niveau Winstgevende kansen ontdekken
Meest aantrekkelijke markten identificeren
Bezittingen tot nieuwe onderneming maken
Concurrentievoordeel creëren
Voor een succesvolle onderneming zijn 3 stappen
1. Nadenken
2. Registreren
3. Handelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jolienbonhof. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.