Deze samenvatting vat heel goed het grote en uitgebreide hoofdstuk samen en bevat alle belangrijke elementen van H2. Erg duidelijk en concreet, ook nog verhelderend met toegevoegde plaatjes uit het boek. Je hebt het zo geleerd en je snapt gegarandeerd het hele hoofdstuk!
Samenva�ng H2 Omgeving
Inleiding Bedrijfskunde, 5 vragen hierover in tentamen
2.1 Organisa�es
Heel goed de verschillen weten tussen micro, meso en macro! Ook onderdelen kunnen opnoemen
per niveau.
Een organisa�e is opgedeeld in micro (intern), meso en macro. (extern in een bedrijf)
- Par�jen MICRO = dit is het bedrijf zelf, wel invloed wel
Bijv. het ziekteverzuim onder het personeel
- Par�jen MESO: = deze kan de organisa�e zelf wel beïnvloeden.
Dit doen ze door bijv. middel van reclame-ui�ng, het vertrekken van informa�e, het aanbieden van
goederen of diensten of het rechtstreeks contact met deze par�jen te onderhouden.
Dit kan een organisa�e wel invloeden en daarom is het MESO.
- Factoren MACRO = deze kan de organisa�e zelf niet (of zeer beperkt) beïnvloeden.
Hierbij wordt er gesproken om omgevingsinvloeden, bijv. economische ontwikkeling, technologische
ontwikkeling, invloed van het milieu en/of demografische ontwikkeling.
Deze omgevingsinvloeden zie je hier:
Een organisa�es zal zich moeten afstemmen op deze invloeden
en zullen deze invloeden tegemoet treden.
, 2.2 Par�jen
Voor de duidelijkheid, par�jen uit de omgeving hebben voornamelijk de directe invloed op
organisa�es.
DIT IS ALLEMAAL OP MESO NIVEAU! Dus dit zijn omgevingsfactoren van par�jen waar je wel invloed
op hebt.
Organisa�e ontleent haar bestaansrecht aan de afnemers want die zorgen voor de vraag naar
producten en diensten en ze stellen eisen aan prijs en kwaliteit die een organisa�e weer meeneemt.
Als een organisa�e zich onvoldoende op de hoogte houdt van veranderde afnemersbehoe�e kan dit
zijn dat ze hierdoor klanten gaan verliezen.
2. Leveranciers
Organisa�es stellen eisen aan leveranciers op het gebied van kwaliteit, prijs en lever�jd.
3. Concurren�e
Elke organisa�e hee� te maken met concurren�e. De concurrenten bepalen min of meer de
speelruimte die ze hebben op de markt. Op die markt gaat het over product aanbod, de gehanteerde
prijs, kwaliteitsniveau reclame uitgave etc. Het is dus belangrijk om te analyseren wat de marktposi�e
is van je concurrenten.
4. Vermogensverschaffers
Vermogen (kapitaal) is noodzakelijk voor de con�nuïteit/doorzeten van de
organisa�e. Daarom zal een organisa�e een goede band moeten houden
met vermogensverschaffers, dit zijn bijv. financiële instellingen,
investeerders, overheid of aandeelhouders. Want als
vermogensverschaffers ontevreden zijn kunnen ze de geldkraan
dichtdraaien.
De
vermogensmarkt is opgedeeld in:
5. Werknemers
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nvannes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,57. Je zit daarna nergens aan vast.
