Hoofdstuk 9 is wederom ook eindeloos lang, ik heb een samenvatting gemaakt van 9 blz met alle cruciale informatie wat jou gegarandeerd een voldoende gaat opleveren!!!
- Je bent bekend met de belangrijkste aspecten op het gebied van management en
leiderschap en een aantal aspecten van de manager als persoon.
- Je hebt inzicht in het besluitvormingsproces binnen organisa�es.
9.1 inleiding
Manager: kan gedefinieerd worden als de persoon die het handelen van de werknemers
stuurt en op gang helpt. De manager is veelal verantwoordelijk voor het (financiële) resultaat
van een afdeling en gee� leiding aan een groep medewerkers.
Leiderschap: kan gedefinieerd worden als het specifieke vermogen om mensen te volgen.
Iedereen die wilt leiden moet dat verdienen door bijv. het uitoefenen van invloed. Een leider
wilt gezag hebben maar dat moet wel verdiend worden.
Vaak worden deze 2 begrippen door elkaar heen gebruikt maar het zijn wel 2 verschillende
dingen. De verschillenen:
, 9.2 management
Managementniveaus: er zijn verschillende
niveaus waarop managers leidinggeven aan
de medewerkers. Het aantal
managementlagen is sterk a�ankelijk van
de omvang van de organisa�e, type
organisa�e, organisa�ebeleid etc.
Het management is verdeeld in:
- Het topmanagement: verantwoordelijk voor de algehele leiding van de organisa�e.
- Het middenmanagement: stuurt ac�viteiten aan van uitvoerende medewerkers.
- Het lager management: het middenmanagement stuurt het lager management aan.
(vaak bij grote organisa�es)
Er zijn trends binnen de werkzaamheden van het management, namelijk:
- Afpla�ng: dit betekend dat de organisa�e minder management niveaus en managers
aanwezig zijn, dit komt door het lager- en middenmanagement.
- Coaching: de taak van de manager bestaat vooral uit het coachen van zijn
medewerkers en steeds minder direct leidinggeven.
- Verschuiving van func�onele naar algemene managers: dit wordt vooral veroorzaakt
door organisa�eontwikkelingen.
Ac�viteiten van het management:
Hier kunnen 2 type managers onderscheid worden:
- De func�onele managers: verantwoordelijk voor één ac�viteit die binnen een
organisa�e verricht moet worden. Bijv. de manager inkoop of de marke�ng manager.
- De algemene manager: die is verantwoordelijk voor alle ac�viteiten binnen het
organisatorische gedeelte. De manager is dus o.a verantwoordelijk voor de produc�e,
marke�ng en financiën. Bijv. de directeur van een werkmaatschappij.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper nvannes. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,33. Je zit daarna nergens aan vast.
