Good to Great: Waarom
sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet
Door Jim Collins
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
, Samenvatting van de samenvatting
Jim Collins bestudeert wat geweldige organisaties drijft en heeft hier meerdere
boeken over geschreven (Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall en Great
is hij door Forbes uitgeroepen tot een van de 100 Greatest
by Choice). In 2017
Living Business Minds.
Good to Great beschrijft hoe je als bedrijf de sprong van goed naar geweldig kunt
maken door je op het vliegwielmodel en de bijbehorende concepten te focussen.
Hoofdstuk 1
Kan een goede organisatie daadwerkelijk veranderen in een geweldige organisatie
en zo ja, hoe dan? Na een 5 jaar durend onderzoek is zonder meer duidelijk
geworden dat een bedrijf kan veranderen van goed naar geweldig (Good to Great,
hierna G2G), mits je aan een aantal factoren voldoet. Het onderzoek bestond uit elf
bedrijven die vijftien jaar goed presteerden, vervolgens een transitie doormaakten
(de sprong van goed naar geweldig) en daarna deze geweldige prestatie minstens
vijftien jaar volhielden. Deze elf organisaties werd vervolgens vergeleken met een
controlegroep die deze sprong niet hadden gemaakt: elf ‘direct vergelijkbare’
organisaties en zes bedrijven die hierin hadden gefaald – de ‘niet-volhouders’.
De groep G2G-organisaties die geselecteerd werden, behaalden uitzonderlijke
bedrijfsresultaten. Na hun transitiepunt wisten zij vijftien jaar lang een gemiddelde
cumulatieve aandelenopbrengst van 6,9 maal die van de algemene markt te
realiseren. Waarom zijn sommige bedrijven in staat om deze sprong te maken terwijl
andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak met dezelfde mogelijkheden dit niet deden?
Zie veranderen als een proces dat begint met opbouwen, gevolgd door een
doorbraak, verdeeld in drie fasen. Dit vliegwiel vormt de basis van het boek.
1. Discipline van mensen. Hieronder valt het niveau 5-leiderschap (hoofdstuk
2) en de theorie dat je eerst de juiste mensen moet hebben voordat je de
keuze uit zet – eerst wie en dan wat (hoofdstuk 3)
2. Discipline van denkwijze. Hieronder valt het vierde hoofdstuk – zie de harde
feiten onder ogen – en het Egelprincipe (hoofdstuk 5)
3. Discipline van activiteiten. Hieronder valt bedrijfsdiscipline (hoofdstuk 6) en
technologische versnellers (hoofdstuk 7).
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper stuviaofficial. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,48. Je zit daarna nergens aan vast.
