Samenvatting
Summary Chapter 3
- Instelling
- Intercultural Open University (IOU)
Chapter 3 of Palmer's Managing organisational change, compulsory 2nd year course IBA
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 3: why organizatonn change3.1: environmental pressures for change
o They ofen occur where an organisaion’s resource base decreases as a result of reduced
demand, decrease in market share, and bad investment decisions
o INCLUDE TABLE 3.1
o Six types menioned below
Fanhion prennuren
o Mimeic isomorphism: when organizaions imitate the structures and pracices of other
organizaions in their felddindustry, as they are considered legiimatedsuccessful
o Organizaional change can occur to these management fashions: to be seen as professional,
modern or progressive
o E.g. Total quality management and employee empowerment
o Ofen blindly follow trends without criically assessing them
o They lack systemaic research
o Not always the case, various factors intervene
o Fashionable pracices go through cycles – enthusiasm fades
o Market forces infuence decisions
Mandated prennuren
o E.g. Court orders when a lawsuit is fle may force companies to change
o Corporaions who do not address social and environmental requirements face fnes & other
payments
o Formal coercive pressures: government mandates, e.g. New laws and policies
o Informal coercive pressures: commitment to types of changes such as empowerment to get
support from other organisaions
Geopolitcal Prennuren
o May be in the form of immediate crises or longer-term geographic realignments
o Immediate crises ofen have an immediate impact on a range of businesses, leading to a drop
in sales, which ofen leads to layofs.
o Longer-term geopoliical realignments are things such as when the European Union was
established. These new contexts force companies to change its structure and adapt
o Other geographical pressures may occur through mergers and acquisiions, which undermine
tradiional boundaries: need rapid and fexible responses.
o Four global environmental forces for change
o Technological: requires more globally connected communicaion
o Greater economic integraion: mainly of currencies
o Maturaion and slowdown: of domesic markets (simulate exports)
o Fall of socialist countries: more compeiion, larger markets, fewer barriers to entry
Market decline prennuren
o Declining markets place organisaions under pressure to remain relevant
o If the industry’s nature changes, it is important for frms to adapt
Hypercompetton prennuren
o Chaoic environments, associated with a postmodern organizaional paradigm
o Aligned with the rise of e-commerce and Internet
o Organisaions are forced to deliver goods and services more quickly, customized and fexibly
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 82185 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen