Samenvatting
Summary Chapter 4
- Instelling
- Intercultural Open University (IOU)
Chapter 4 of Palmer's Managing organisational change, compulsory 2nd year course IBA
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Chapter 4: What Changes in Organisatin4.1: Types of changes
Distnguishing beteeen Firstoireer ane eeoineoireer ohanges
o First-order, incremental change: does not involve fundamental change in strategy, core
values or corporate identtes. They maintain and develop the organisaton: support
organisatonal contnuity
o Second-order, discontnuous change: is transformatonal, radical, and fundamentally alters
the organisaton at its core. Transforms the nature of the organisaton
o Another dimension: whether the change is reactve to, or antcipatory of changes in the
external environment. Four categories
o Fineotuning: occurs where incremental changes are made that antcipate changes.
These involve adjustment or modifcaton to enable a beter ft between organisaton
and environment
o Aeaptive: incremental but reactve to changes made by other organisatons
o Reirientatin: antcipatory, discontnuous change that involves fframe bending::
major modifcaton of the organisaton but by building on past strengths and history
o Reooreatin: is second-order change that is reactve and involves fframe breaking:
major upheaval where the organisaton breaks with past practces and directons
Firstoireer Aeaptive ohanges
o Change as the taking of individual initatves : most important to organisatons is people who
at a local level, are able to identfy relevant, innovatve organisatonal changes
o People who bring about local organisatonal changes are those who go beyond their
jobs, strive to make a diference, are acton-oriented and focus less on teamwork and
more on results. Ofen not recognized by management
o Autocratc organisatons discourage initatve by removing responsibility
o Meritocratc organisatons constrain initatve by tghtly regulatng procedures
o Social club discourage initatve by requiring conformity to the team rather than to
work itself
o Personal initatve directed toward local change is likely to occur when strong leadership,
bureaucratc systems and teamwork are balanced
o Change as the development of local routnes: organisatonal routnes can be the source of
change in organisatons when they are enacted by diferent people who place their own
interpretatons and actons on how the routnes should occur
o Two internal dynamics drive routnes to contnuous change: one is where past
outcomes fall short of what was intended, another where achievement of outcomes
opens up new possibilites
o Actons associated with routnes (e.g. riringH evolved over tme in response to
interpretatons and actons of individuals involved in carrying them out
eeoineoireer transfirmatinaa ohange
o Eight commonly occurring recommendatons for major organisatonal change, to cope with
rypercompettve business environments
o Delayering: reducing the number of vertcal levels
o Networks/alliances: internal and external strategic collaboraton
o Outsourcing
o Dis aggregaton: breaking up the organisaton into smaller business units
o Empowerment: provide milo yes with authority, resources and encouragement
o Flexible work groups: for specifc purposes that are disbanded upon completon
o Short-term stafng: for specifc issues and tasks
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper StraatenLI. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 50155 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen