Samenvatting Gedrag in organisatie les 2
Gebruik ZEKER de pp voor het studeren
Staan zeeeer nuttige notities in
Kenmerken van een organisatie
• Er is een manier bedacht om een gezamenlijk doel te bereiken
• Er zijn taken verdeeld over verschillende mensen om het werk uit te voeren
• Die taken worden op een of andere manier op elkaar afgestemd om het
organisatiedoel te kunnen (blijven) realiseren
Definitie Organisatie
= Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van geschikte kennis en
middelen samenwerken om een bepaald doel te bereiken.
Definitie Bedrijf
= Een bedrijf is een organisatie die aan andere personen of echtspersonen producten levert of
diensten verleent. Een organisatie is niet altijd een bedrijf, maar een bedrijf is wel altijd een
organisatie.
Organisatie en bedrijven: inkomsten verterende organisaties
Onderneming: inkomsten verwervende organisaties
BEKIJK SLIDE 7 en 8 om te bekijken wie bij wat hoort
,Type organisaties
- Profit-organisaties: winst maken ten behoeve van de bedrijfscontinuiteit als
vergoeding voor het beschikbaar stellen van risicodragend kapitaal door
eigenaren/aandeelhouders
- Non-profit organisaties: levert diensten in het algemeen maatschappelijk belang
- Not-for-profit-only organisaties: combinatie van een winstoogmerk maar ook een
duidelijk maatschappelijk doel
Wat is een organisatie structuur?
• De structuur van een organisatie heeft groot effect op het gedrag in die organisatie.
• Om organisatiedoelen te kunnen bereiken is er nood aan stabiliteit en vaste
afspraken.
• Een organisatiestructuur geeft aan hoe taken formeel verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd worden.
Een doordachte arbeidsorganisatie heeft effect op
• De arbeidsproductiviteit
• De klantentevredenheid
• Werkbetrokkenheid
• Organisatiebetrokkenheid
7 elementen bepalen het ontwerp van de organisatiestructuur
, Voor en nadelen Taakspecialisatie
Taakspecialisatie Vandaag
- Nu betekent specialisatie dat ingewikkelde taken op een deskundige manier in
specifieke elementen worden opgesplitst en uitgevoerd door meerdere organisaties
op basis van technologie, deskundigheid en regio.
Afdelingsvorming
Als de werkzaamheden via taakspecialisatie zijn opgesplitst in afzonderlijke handelingen en
specialismen, ontstaat als vanzelf behoefte aan coördinatie en aansturing. Dit kan worden
opgelost door de werkzaamheden te groeperen onder een bepaalde leiding of aansturing.
Dit noemen we afdelingsvorming.
Verschil tussen taak en functie
Taak = een activiteit om een bepaalde functie te vervullen
Functie= de samenbundeling van activiteiten om een bepaald doel te bereiken
3 verdeelbeslissingen die moeten worden genomen
• Denken vs doen
• Verdeling tussen mens en machine
• Verdeling tussen deeltaken
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper axldevos8. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,49. Je zit daarna nergens aan vast.