College aantekeningen
College aantekeningen corporate sustainability & change management (GEO4-2610)
Aantekeningen lectures
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
Voorbeeld 3 van de 20 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 1Different types of organizational structures:
Functional structures
Divisional structures
Horizontal structures
Matrix structures
Culture:
- How things are done around here
- Habits, attitudes, pattern of behavior
Open vs. closed organizations
Level of analysis:
- Micro
- Macro
Development organizational structures:
- Fayol and Taylor: Standardization
o Rationalization of jobs
- Bureaucracy
o Who is accountable for what, separate divisions
-
,Lecture 2: Organizational change and
sustainability
Organizational change
- The alteration and transformation of the form so as to survive better in the
environment
- Transform from present state to desired future state to increase effectiveness
Negative consequences of organizational change:
- People losing jobs
- Other people experience increased work pressure due to downsizing
Organizational effectiveness:
- The accomplishment of a common purpose or purposes
- Achieve goals
- Concerned with impact
Types of change
- Evolutionary change
o Gradual
o Incremental
o Narrowly focused
- Revolutionary change
o Radical
o Rapid
o Broadly focused
Planned change
Kurt Lewin
Original purpose to resolve social conflict in society
Four elements
o Field theory/force field analysis
o Group dynamics
o Action research
Strategy for generating and acquiring knowledge that managers can
use to define an organization’s desired future state and to plan a
change program to reach it
o Three-step model of change
Field theory/group dynamics:
- To analyze and understand how social groupings were formed, motivated and
maintained
Action research and the 3-step model of change:
- To change the behavior of social groups
, Advantages of internal change agent:
- Familiar with the culture and processes
Disadvantages of internal change agent:
- Bias
- Your part of the culture you want to change
- People might not accept it from an internal change agent (legitimacy)
Advantage external change agent:
- New perspective
- Objectivity
- Legitimacy (no nepotism)
- Experts in their field
Disadvantage external change agent:
- Costly
Lewin’s 3 step model of change:
1. Unfreeze the organization from its present state
2. Make the desired type of change
3. Refreeze the organization in a new, desired state
Planned change: criticism
- Assumes environmental stability
- Not applicable to situations that need rapid and radical change
- Assumes suitability for all organizations
Emergent approach
- Open ended process
- Adjusting to changing external environment
- Bottom up
Emergent approach: Processual research
Study of organizational change over time and in context
Reject prescriptive, recipe driven approaches
Focus on interrelatedness between individuals, groups, organizations and society
Emergent approach: The more prescriptive camp
- Telling organizations what to do, instead of a detailed analysis
- Moss Kanter: Ten commandments for executing change
- Kotter’s: eight steps to successful change
1. Create a sense of urgency
2. Pull together the guiding team
3. Develop the change vision and strategy
4. Communicate for understanding and buy in
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Noahivb. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €6,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 75323 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen