Samenvatting
Summary Creating project plans to focus product development - S. Wheelwright and K. Clark
- Vak
- Strategy
- Instelling
- Universiteit Leiden (UL)
Summary of Creating project plans to focus product development
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
Voorbeeld 1 van de 2 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Creating project plans to focus product developmentThe long-term compettteness of any manufacturing company depends ultmately on the success of
its product detelopment capabilitess New product detelopment holds hope for improting market
positon and fnancial performance, creatng new industry standards and new niche markets, and
eten renewing the organizatons
In most organizatons, management directs all its atenton to inditidual projects, it micromanages
project detelopments But no single project defnes a company’s future or its market growth oter
tme; the ’’set’’ of projects doess oompanies need to detote more atenton to managing the set and
mix of projectss In partcular, they should focus on how resources are allocated between projectss
To create a plan, management categorizes projects based on the amount of resources they consume
and on how they will contribute to the company’s product lines Then, by mapping the project types,
management can see where gaps exist in the detelopment strategy and make more informed
decisions about what types of projects to add and when to add thems
How to Map Projects
Defning projects by type protides useful informaton about how resources should be allocateds The
two dimensions most useful for classifying are the degree of change in the product and the degree of
change in the manufacturing processs The greater the change along either dimension, the more
resources are neededs
Project can be ditided in fte categories:
1s Deritatte – range from cost-reduced tersions of existng products to add-ons or
enhancements for an existng producton process
2s Breakthrough – intolte signifcant changes to existng products and processes
3s Platform – are in the middle of the spectrum which makes them hard to defne
4s Research and detelopment – the creaton of the know-how and know-why of new materials
and technologies that etentually translate into commercial detelopment
5s Alliances and partnerships – can be formed to pursue any type of project
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Bianca7796. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen