Les 5: Gezamenlijk werken aan een netwerk 'in the mix' (H4)
- Institutionele theorie = organisaties worden van binnen ongeveer hetzelfde door de
omgeving omgeving beïnvloedt de organisatie in plaats van andersom
Hierdoor zijn bijna alle organisaties hetzelfde vanbinnen
- Netwerk = een samenwerkingsverband van bedrijven die juridisch of qua
management geen geheel vormen
- Motieven om samen te werken
Additionaliteitsmotief = de bedrijven hebben aanvullende dienstverlening,
waardoor gezamenlijk opdrachten aanvaard kunnen worden die afzonderlijke
bedrijven niet kunnen uitvoeren
Capaciteitsmotief = gezamenlijk kan men grotere opdrachten aan dan
afzonderlijk
Samenwerkingsmotief = de bedrijven behouden graag hun eigen
onafhankelijkheid en identiteit, maar hebben behoefte aan vaste partners
- Samenwerking wordt bepaald door:
Gezamenlijk doel
Meerwaarde (win-win)
Wederzijdse afhankelijkheid
Relatieve grootte ten opzichte van elkaar
Streven naar behoud zelfstandigheid
Permanente kracht van de relaties (organisatorisch en personeel)
- Een methodiek om te kijken hoe goed twee organisaties kunnen samenwerken is
door deze langs de onderdelen van het 7-S model te leggen
Overeenkomstige punten = aanknopingspunten voor samenwerking
Afwijkende punten = meerwaarde of rem/blokkade op de samenwerking
Er wordt nauwelijks gekeken naar omgevingsinvloeden
Men kijkt wel naar meerdere partners afweging van alternatieven
Vraagt om helderheid in doelen
Permanente samenwerking op zoek naar continuïteit in partnerschap
Korte termijn samenwerking op zoek naar ‘snelle winst’ in partnerschap
Permanente samenwerking Korte termijn samenwerking
Benodigd Stabiel management weinig Doelgericht en taakgericht
wisselingen management
Hoge mate van solvabiliteit in Hoge mate van liquiditeit korte
hoeverre je op korte en lange termijn aan je schulden voldoen
termijn aan je schulden kan Flexibele organisatie (processen/
voldoen mensen)
Ingeregelde organisatie Zicht op resultaat
(processen/mensen) Organisatiecultuur gericht op
Zicht op performance prestatie
Organisatiecultuur gericht op
samenwerking
Onderhou Het garanderen van de Het instandhouden van de (efficiency
d continuïteit door en) effectiviteit in de
procesverbetering taakuitvoering om een korte
Planmatig inzetten van de termijndoel te bereiken
middelen Flexibel inzetten van (extra)
middelen
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper joellederover. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
