Samenvatting
Summary Setting the stage: The "why", "what", and "how" of leading people, teams, and organizations for excellence
- Instelling
- Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)
Elaborate summary written in English
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
1 beoordeling
Door: mbirnie • 5 jaar geleden
Voorbeeld van de inhoud
Sessie 1: Setting the stageThe Case of the Floundering Expatriate (Adler)
?
Evidence-Based Management (Pfeffer & Sutton)
It’s time to start an evidence-based movement in the ranks of managers. Admittedly, in some
ways, the challenge is greater here than in medicine.
The evidence is weaker
Companies vary so wildly in size, form, and age
……………………………………………………………………………………………………………
What makes it hard to be evidence based?
There’s too much evidence
There’s not enough good evidence
The evidence doesn’t quite apply
People are trying to mislead you
You are trying to mislead you
The side effects outweigh the cure
Stories are more persuasive, anyway
……………………………………………………………………………………………………………
What passes for wisdom?
Seasoned practitioners sometimes neglect to seek out new evidence because they
trust their own clinical experience more than they trust research.
Another alternative to using evidence is making decisions that capitalize on the
practitioner’s own strengths.
Hype and marketing, of course, also play a role in what information reaches the
busy practitioner.
Numerous other decisions are driven by dogma and belief.
Ideology is also to blame for the persistence of the first-mover-advantage myth. Yet
empirical evidence is actually quite mixed as to whether such an advantage exists,
and many “success stories” purported to support the first-mover advantage turn out to
be false.
o Beliefs rooted in ideology or in cultural values are quite “sticky,” resist
disconfirmation, and persist in affecting judgments and choice, regardless of
whether they are true.
Finally, there is the problem of uncritical emulation and its business equivalent:
casual benchmarking (= manier om prestaties te vergelijken)
o Benefit: saves time and money
o Disadvantage: at maximum, you reach the same level as the person you
mimic.
……………………………………………………………………………………………………………
Can benchmarking produce evidence?
Ask yourself the following questions:
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper psymarella. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 57413 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen