Samenvatting over de Blauwe oceaan strategie aan de hand van de studiehandleiding.
De volgende onderwerpen worden behandeld:
-Rode en blauwe oceaan
-Strategy canvas
-Zespadenkader
-Vier-actiekader model
-PMS diagram
-Klantwaardediagram
-Lagen van niet-klanten
-Kiezen van een blauwe oceaans...
Introductie en strategy canvas (40% - 16 vragen)
- Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
De student kan de karakteristieken van een blauwe en rode oceaan benoemen en
herkennen in welke ‘oceaan’ bedrijfstakken zich bevinden.
- introductie van het Strategy Canvas:
De student kan het Strategy Canvas gebruiken om de blauwe-oceaan strategie te schetsen
en unieke, nieuwe klantwaarden voor de onderneming te kunnen signaleren.
Introductie begrippen rode en blauwe oceaan:
Rode oceaan = Concurreren in bestaande markt → Concurrentie
verslaan/Marktaandeel winnen
Blauwe oceaan = Nieuwe marktcreatie → Maak concurrentie irrelevant/Creëer
nieuwe markten
Diverse trends die leiden tot zware concurrentie:
- Globalisatie
- PLC’s (productlevenscyclus) steeds korter
- Product/dienst/innovatie commoditisering (De producten worden vergelijkbaar)
- Partners in kanaal steeds machtiger
- Branchevervaging
- Internet/Social Media
- Hogere klantverwachtingen
, Strategy canvas = Met de strategy canvas kan je een analyse maken, maar daarnaast is het
direct een actie-framework. Met de strategy canvas is in een oogopslag duidelijk wat de
overeenkomsten en de verschillen tussen jouw bedrijf of product en de concurrentie zijn.
Ook is direct te zien wat je zou moeten verbeteren.
- Op welke factoren wordt door de branche geconcurreerd?
- Op welk niveau wordt de markt door de branche bediend (rood)?
- Welke concurrentiefactoren kunnen t.o.v. de branche geëlimineerd, versterkt,
verzwakt en gecreëerd worden?
- Nieuw waardecurve met lagere kosten en meer klantwaarde (blauw).
Zespadenkader en Vier-actiesmodel (25% - 10 vragen)
- De zes paden uit het zespadenkader leren kennen en toepassen om nieuwe
marktruimte te creëeren:
De student kent het zespadenkader en kan het gebruiken om van een rode oceaan naar een
blauwe oceaan te komen.
- Werken met het vier-actieskader en het aanpassen van de waarde-curve om tot een
‘blauwe oceaan’ te komen:
De student kan het vier-actiekader reproduceren en aangeven hoe het vier-actieskader is
ingezet bij een onderneming:
4 principes van het succesvol formuleren van een blauwe-oceaanstrategie
1. Marktgrenzen opnieuw afbakenen
2. Kijken naar het brede perspectief, niet naar de cijfers
3. Verder reiken dan bestaande vraag
4. Uw strategie opbouwen in de juiste volgorde
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper bramgodding. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,44. Je zit daarna nergens aan vast.
