STUDENTENKAMERS VERMOMD ALS HOTEL, BUSINESSCASE, beantwoording.
Vragen:
1. Wat is de rol van MacGregor?
2. Zie je nog andere investeringsmogelijkheiden voor mr. MacGregor?
3. Waarom is een businesscase vereist?
4. MacGregor is de opvatng toegedaan dat het opstarten van een 2e Amsterdams
studentenhotel een sterke businesscase vereist. Noem 3 belangrijke redenen om dit 2e
studentenhotel in Amsterdam op te starten.
5. Benoem 3 relevante risico’s die dan zijn te onderkennen.
6. Op welke wijze kan met deze 3 risico’s worden omgegaan?
7. Is Porter’s 5-krachtenmodel hier goed bruikbaar, motveer.
8. Hoe zou de fnanciële onderbouwing eruit kunnen zien?
Antwoorden:
1. He is both investor and operator.
2. It is possible to invest in other countries, especially within European union. As a UK investor he
already made the step from UK to ‘the contnent’.
3. This is a major decision and therefore a business case is needed. Specifc numbers are not given,
but elsewhere 70 million euro was invested in one campus. This is serious money.
4. Three reasons: Shortage of student rooms, increasing internatonal student numbers, lots of
offices available, etc (not mentoned is that Dutch educaton system and universites have a
strong positon)
5. Three risks:
Changing laws and rules
Increasing competton
Decreasing number of Dutch student numbers, due to demographics and improvement
of economy
Internatonal students might choose for other countries
Improvement of economy will reduce the number of non-occupied office buildings and
increase real estate prices
6. Risk control (in the same order as the risks mentoned at 5):
Impact of changing laws and rules are hard to control, try to make your business model
independent of future legal decisions that can be foreseen.
Competton will enter this market when profts are very atfractve. Do not overprice but
be as compettve as possible.
Be as feeible is possible. This cannot be controlled, so reducing impact is needed.
Same as above, maybe cooperate with universites can be benefcial. (in internatonal
promotons)
So maybe this is the tme to invest and select the best locatons? This risk can hardly be
controlled, so in future eepansion will probably be more eepensive or even impossible.
7. Of course, several elements of the 5-forces model are discussed. (current competton, new
entrants, ‘suppliers’ (=non-occupied office buildings), customers, substtute?)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper corinee. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
