100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Inleiding in Bedrijfskunde 2 Samenvatting - Hoorcollege's, collegereeksen literatuur en gastcollege's €3,99
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Radboud Universiteit Nijmegen (RU)
  4.  
  5. Inleiding in bedrijfskunde 2

Samenvatting

Inleiding in Bedrijfskunde 2 Samenvatting - Hoorcollege's, collegereeksen literatuur en gastcollege's

36 beoordelingen
 84 keer verkocht

Deze samenvatting bevat alle hoorcollege-aantekeningen, alle collegereeks-aantekeningen, samenvattingen van de literatuur (custom boek Nanne Migchels en artikelen) en gastcollege-aantekeningen van het jaar . Het volledige bestand is in het Nederland, met een enkele keer Engelse quotes. Deze samenva...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 94  pagina's

Document informatie

  • 14 januari 2019
  • 94
  • 2018/2019
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • ibk2
  • inleiding in bedrijfskunde 2
  • samenvatting

Geschreven voor

Alle documenten voor dit vak (22)

36  beoordelingen

review-writer-avatar

Door: melissachelsea • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: StijndeSnoeck • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: jeroendriessen • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: annewilbeekman • 4 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: svenhaalboom • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: maksnas • 5 jaar geleden

review-writer-avatar

Door: maximschilte33 • 5 jaar geleden

Bekijk meer beoordelingen  

Verkoper

avatar-seller
esmebreugelmans

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Inleiding in de Bedrijfskunde 2

,Inhoudsopgave
Hoorcollege 1 - Inleiding.........................................................................................................................................4
Collegereeks 1 – Introductie IBK2.......................................................................................................................4
Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research.............................4
Hoorcollege..........................................................................................................................................................5

Hoorcollege 2 – Strategie........................................................................................................................................7
Collegereeks 2 – Wat is strategie?.......................................................................................................................7
Artikel Porter – What is Strategy?.......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 – pagina 140-162.............................................................................................................................8
Hoorcollege........................................................................................................................................................10

Hoorcollege 3 – Strategie formulering.................................................................................................................13
Collegereeks 3....................................................................................................................................................13
Hoofdstuk 2 – pagina 169-193...........................................................................................................................13
Hoorcollege........................................................................................................................................................15

Hoorcollege 4 – Externe omgeving en scenario’s...............................................................................................18
Collegereeks 4....................................................................................................................................................18
Artikel Walsh – Dealing with the uncertainties of environmental change by adding scenario planning to the
strategy reformulation equation.........................................................................................................................19
Hoofdstuk 3 – pagina 199-203...........................................................................................................................20
Hoofdstuk 3 – pagina 225-229...........................................................................................................................21
Hoorcollege........................................................................................................................................................21

Hoorcollege 5 – Omgevingsanalyse van de industrie.........................................................................................24
Collegereeks 5....................................................................................................................................................24
Hoofdstuk 3 – pagina 204-220...........................................................................................................................24
Hoorcollege........................................................................................................................................................25

Hoorcollege 6 – klantwaarde................................................................................................................................28
Collegereeks 6....................................................................................................................................................28
Hoofdstuk 1 – pagina 1-30.................................................................................................................................29
Hoofdstuk 7 – pagina 118-130...........................................................................................................................31
Hoorcollege........................................................................................................................................................31

Hoorcollege 7 – Segmentatie.................................................................................................................................34
Collegereeks 7....................................................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 59-69...............................................................................................................................34
Hoofdstuk 5 – pagina 70-74...............................................................................................................................35
Hoorcollege........................................................................................................................................................35

Hoorcollege 8 – Consumentengedrag..................................................................................................................38
Collegereeks 8....................................................................................................................................................38

2

, Hoofdstuk 2 – pagina 31-52...............................................................................................................................40
Hoorcollege........................................................................................................................................................43

Hoorcollege 9 – Product management.................................................................................................................46
Collegereeks 9....................................................................................................................................................46
Hoofdstuk 6 – pagina 86-92...............................................................................................................................47
Hoofdstuk 6 – pagina 100-106...........................................................................................................................48
Hoorcollege........................................................................................................................................................49

Hoorcollege 10 – Resources en capabilities.........................................................................................................51
Collegereeks 10..................................................................................................................................................51
Hoofdstuk 4 – pagina 247-264...........................................................................................................................52
Artikel Leonard-Barton – Core Capabilities and Core Rigidities: a paradox in managing new product
development........................................................................................................................................................54
Hoorcollege........................................................................................................................................................56

Hoorcollege 11 – Testronde management game, geen tentamenstof................................................................58

Hoorcollege 12 – Grenzen van de onderneming.................................................................................................59
Collegereeks 12..................................................................................................................................................59
Hoofdstuk 4 – pagina 265-285...........................................................................................................................59
Hoorcollege........................................................................................................................................................61

Hoorcollege 13 - Innovatie....................................................................................................................................67
Collegereeks 13..................................................................................................................................................67
Artikel Salter and Alexy.....................................................................................................................................69
Hoorcollege........................................................................................................................................................74

Hoorcollege 14 – CSR en duurzaamheid.............................................................................................................77
Collegereeks 14..................................................................................................................................................77
Hoofdstuk 9 – pagina 295-332...........................................................................................................................78
Hoorcollege........................................................................................................................................................81

Hoorcollege 15 - Merkenmanagement.................................................................................................................85
Collegereeks 15..................................................................................................................................................85
Hoofdstuk 6 – pagina 93-101 (pagina 92 is al eerder behandeld)....................................................................86
Hoofdstuk 5 – pagina 74-79...............................................................................................................................87
Hoorcollege........................................................................................................................................................87

Gastcollege SupplyValue – Renée van Poppel en Bram Stevens......................................................................90

Gastcollege BDO Publieke Sector – Zwanet van Kooten en Anton Revenboer..............................................92

Gastcollege Mercator Launch..............................................................................................................................93

Gastcollege Ballast Nedam...................................................................................................................................94




3

, Hoorcollege 1 - Inleiding
Collegereeks 1 – Introductie IBK2
Op basis van de strategische uitgangspunten (doel, missie, strategie) kun je een organisatie
inrichten en kies je een passende positie om het concurrentievoordeel maximaal te benutten.
De positie die je kiest, bevindt zich in de externe omgeving. Dit is alles wat zich buiten de
bedrijfsmuren afspeelt.

Klanten zijn de belangrijkste assets van ieder bedrijf en je zult ze moeten leren kennen
(segmentatie) en leren begrijpen (koopgedrag). De strategie van een bedrijf zal meegroeien
met de markt (PLC).

Het is belangrijk dat je leert begrijpen waar je goed in bent en daar vooral de toegevoegde
waarde in zoekt. Dit houdt in dat je bezig bent met het definiëren van kerncompetenties en
dus ook met de plaats van de organisatie in de totale waardeketen.

Strategisch management en ondernemerschap worden nog wel eens tegenover geplaatst als
twee uiteenlopende begrippen:
 Ondernemers (á la Schumpeter)  creatieve geesten, niet vies van risico’s en werken
hard om innovaties op de markt geaccepteerd te krijgen. Hoog karikatuur van wat een
ondernemer daadwerkelijk is.
 Strategisch management  vergelijkbare karikatuur die ultieme rationele keuzes
maakt, optimaliseren van inzet van resources en maximaliseren van output zijn het
gevolg.
Echter, strategisch management wordt uitgevoerd door mensen en is dus geen emotieloos
schaakspel.

Waar strategisch management het vooral zoekt in onderscheid/relatie ten opzichte van
anderen in de markt, kiest ondernemerschap het creëren van nieuwe kansen en innovatie.

Bij een ondernemer staat het vinden en verzilveren van kansen centraal en het
concurrentievoordeel is niet bepalend. Een gat in de markt is niet zomaar een gat in de markt,
maar “ik denk dat hier kansen liggen”.
Risico is rendement en het gat in de markt is dus een perceptie van kansen.

Dimensies waarop kansen ontstaan:
 Vernieuwing van bestaande producten/technologie
 Marktmogelijkheden of inefficiënties in de markt
 Verbetering van kostenstructuur/verdienmodel

Artikel Shane & Venkataraman – The Promise of Entrepreneurship as a Field of
Research.
Doel artikel: een conceptueel framework voor dit vakgebied creëren en uitleggen waarom er
onderzoek naar ondernemerschap gedaan moet worden.

Er zijn problemen in dit vakgebied, omdat het veld te breed is geworden. Ook is
ondernemerschap niet te meten door prestaties van ondernemingen te vergelijken.


4

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper esmebreugelmans. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 63950 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CANFITPRO FITNESS THEORY EXAM LATEST VERSION UPDATE 2023-2026 QUESTIONS WITH CORRECT ANSWERS GRADED A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

TEST BANK FOR GERONTOLOGIC NURSING 6TH EDITION BY MEINER WITH COMPLETE SOLUTION| CHAPTERS 1-29|GRADED A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

CWB Welding - Chapter 4 (Metallurgy and Material Specification) questions with correct answers 2024

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

MNGT 4800 Exam 1, Strategic Management (MNGT-4800): Exam 1 ZORN Exam Questions With Correct Answers

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

The Cell Cycle (Mitosis) Chapter 12: Questions with 100% Correct Answers | Latest Update 2024 | Rated A+

Tentamen (uitwerkingen) ·

(2)

NUR 402 EXAM 4 NCLEX 90 QUESTIONS AND ANSWERS VERIFIED GUARANTEED PASS ALREADY GRADED A 2023/202

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

Iowa Commercial Pesticide Appllicator; Right of Way Exam Questions and Answers Updated 2024/2025 (GRADED)

Tentamen (uitwerkingen) ·

(0)

NR 366 Ch. 36 Pain management in children (Latest 2024 / 2025) Questions & Answers with rationales

Samenvatting ·

(0)

NUR 2571 / NUR2571 Exam 3 Review (Latest 2021 / 2022): Professional Nursing II / PN 2 - Rasmussen College.
€3,99  84x  verkocht
  • (36)
In winkelwagen
Toegevoegd