100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Samenvatting H11.1 – Crisismanagement | bestuur en crisis | leerjaar 2, semester 4 | HHS | IVK €3,49
In winkelwagen

Samenvatting

Samenvatting H11.1 – Crisismanagement | bestuur en crisis | leerjaar 2, semester 4 | HHS | IVK

 0 keer verkocht

Samenvatting H11.1 – Crisismanagement | bestuur en crisis | leerjaar 2, semester 4 | HHS | IVK

Voorbeeld 1 van de 1  pagina's

  • Nee
  • H11.1
  • 18 april 2024
  • 1
  • 2023/2024
  • Samenvatting
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (23)
avatar-seller
xcait8lynx
Samenvatting H11.1 – Crisismanagement

11.1 Besluitvorming organiseren

Rekening houden met context en perceptie

door voorbereiding kunnen we onze perceptie modelleren en daardoor ons beeld over de situatie
beter vormgeven.

Laat verschillende mensen in het team hun interpretatie geven: door verschillende zienswijze te
beluisteren kunnen verschillen in perceptie aan het licht komen.

Probeer de informatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken: hoe bekijken we de informatie als
we ons verplaatsen in een andere invalshoek (bijvoorbeeld een ander persoon).

Probeer de informatie in een andere context te plaatsen: hoe bekijken we de informatie als we ons
voorstellen dat de situatie zich voordoet op een andere plek.


Het gebruik van heuristieken

Bedenk of de situatie herkenbaar is (representativiteitsheuristiek): als we al eerder met een
vergelijkbare situatie zijn geconfronteerd, kunnen we bewust zoeken naar de verschillen.

Zoek andere gegevens dan die uit directe ervaring (toegankelijkheidsheuristiek): op het moment dat
we een situatie herkennen, kunnen we bewust zoeken naar gegevens uit andere invalshoeken of van
een abstracter niveau.

Bekijk de zaak eens van een andere kant (bijstellings- en verankeringsheuristiek): door vanuit een
ander beginpunt te redeneren, komen we vaak tot andere besluiten.



Delphi-methode: groepsleden schrijven hun standpunten afzonderlijk op, waarna ze worden
besproken en dan volgt de volgende ronde.


Negatieve groepseffecten voorkomen

 Moedig kritiek aan

 Laat alle groepsleden hun zegje doen

 Laat de groepsleden met de laagste status het eerst spreken

 Eerst schrijven, dan praten

 Raadpleeg de achterban en deskundigen

 Speel voor advocaat van de duivel > laat een lid van het team zoveel mogelijk tegenargumenten
verzinnen om groepspolarisatie te voorkomen.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 64257 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis
€3,49
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd