Samenvatting
Samenvatting H11.1 – Crisismanagement | bestuur en crisis | leerjaar 2, semester 4 | HHS | IVK
Samenvatting H11.1 – Crisismanagement | bestuur en crisis | leerjaar 2, semester 4 | HHS | IVK
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
Voorbeeld 1 van de 1 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting H11.1 – Crisismanagement11.1 Besluitvorming organiseren
Rekening houden met context en perceptie
door voorbereiding kunnen we onze perceptie modelleren en daardoor ons beeld over de situatie
beter vormgeven.
Laat verschillende mensen in het team hun interpretatie geven: door verschillende zienswijze te
beluisteren kunnen verschillen in perceptie aan het licht komen.
Probeer de informatie vanuit verschillende invalshoeken te bekijken: hoe bekijken we de informatie als
we ons verplaatsen in een andere invalshoek (bijvoorbeeld een ander persoon).
Probeer de informatie in een andere context te plaatsen: hoe bekijken we de informatie als we ons
voorstellen dat de situatie zich voordoet op een andere plek.
Het gebruik van heuristieken
Bedenk of de situatie herkenbaar is (representativiteitsheuristiek): als we al eerder met een
vergelijkbare situatie zijn geconfronteerd, kunnen we bewust zoeken naar de verschillen.
Zoek andere gegevens dan die uit directe ervaring (toegankelijkheidsheuristiek): op het moment dat
we een situatie herkennen, kunnen we bewust zoeken naar gegevens uit andere invalshoeken of van
een abstracter niveau.
Bekijk de zaak eens van een andere kant (bijstellings- en verankeringsheuristiek): door vanuit een
ander beginpunt te redeneren, komen we vaak tot andere besluiten.
Delphi-methode: groepsleden schrijven hun standpunten afzonderlijk op, waarna ze worden
besproken en dan volgt de volgende ronde.
Negatieve groepseffecten voorkomen
Moedig kritiek aan
Laat alle groepsleden hun zegje doen
Laat de groepsleden met de laagste status het eerst spreken
Eerst schrijven, dan praten
Raadpleeg de achterban en deskundigen
Speel voor advocaat van de duivel > laat een lid van het team zoveel mogelijk tegenargumenten
verzinnen om groepspolarisatie te voorkomen.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper xcait8lynx. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 83662 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen
