Samenvatting
Samenvatting Compliance en Corporate Governance (Jaar 2 Bedrijfseconomie)
- Instelling
- Hogeschool Windesheim (HW)
- Boek
- Corporate Governance
Samenvatting van het vak Compliance en Corporate Governance
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
Voorbeeld 2 van de 15 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Shayenne Uijtten BoogaartSamenvatting Compliance en Corporate governance
Hoofdstuk 1: Noodzaak van Corporate governance
1.1 Kredietcrisis
Stijgende beurskoersen, overnames met bijbehorende reorganisaties met massaontslagen waren
kenmerken van het ondernemen aan het begin van de 21 e eeuw. Ondernemingsresultaten werden
beïnvloed door gedragingen van bestuurders met optieregelingen. De gevolgen van deze
gedragingen zijn zichtbaar geworden in grote boekhoudschandalen. Door de boekhoudschandalen bij
grote bankinstellingen ontstond eind 2008 een kredietcrisis. Als gevolg van de beursmalaise raakten
beleggende particulieren gemiddeld drie kwart van hun vermogen kwijt. Er was sprake van een
sneeuwbaleffect. De banken moesten grote delen van de vorderingen afwaarderen, met als gevolg
een verstoring van de balansverhoudingen.
1.3 Gedragscode
Afspraken over goed ondernemingsbestuur:
- Besturen: de bestuurder moet verantwoordelijkheid dragen voor de genomen beslissingen
en daar hoort dan een passende beloning bij.
- Beheersen: Het ondernemingsvermogen is bedoeld als risicodragend kapitaal. De banken en
crediteuren financieren de onderneming omdat er risicodragend kapitaal is. Daarom moeten
risico’s van vermogensverlies beheersbaar worden gemaakt.
- Controleren: de waarde van het ondernemingsvermogen moet onafhankelijk van het bestuur
gecontroleerd worden.
- Informeren: Belanghebbenden willen een beeld krijgen van de gang van zaken binnen de
onderneming.
- Toezicht houden: om te beoordelen of het dagelijkse beleid van de directie past binnen de
ondernemingsplannen, wordt door de raad van commissarissen toezicht gehouden op het
dagelijks bestuur.
Om van buiten de onderneming te kunnen beoordelen of de onderneming op een verantwoorde
wijze wordt uitgeoefend, moeten afspraken over ondernemingstaken worden vastgelegd in
regelgeving en moet op de naleving worden toegezien. De Verenigde Staten hebben een wet
ingevoerd, in Europa zijn gedragscodes geformuleerd. Nederland heeft de Nederlandse Corporate
Governance Code, opgesteld door de Commissie Tabaksblat. Eind 2008 is de Nederlandse
gedragscode aangescherpt door de Commissie Frijns.
De Nederlandse gedragscode heeft inmiddels een wettelijke status verkregen door verwijzing naar
deze code in het burgerlijk wetboek. Een wet of gedragsregel werkt uitsluitend als er sancties volgen
indien de betreffende organisatie zich hier niet aan houdt.
Het bestuur en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor de corporate governance van
de vennootschap en voor de naleving van deze Code. Naleving van de code is gebaseerd op het ‘pas
toe of leg uit’ – principe. Anders dan wetgeving biedt de code flexibiliteit, omdat deze ruimte biedt
om af te wijken van de principes en bestpracticebepaling. Het bestuur en de raad van
commissarissen leggen aan de algemene vergadering verantwoording af over de naleving van de
code en voorzien eventuele afwijkingen van de principes en bestpracticebepaling van een inhoudelijk
en inzichtelijke uitleg. Van belang is dat de uitleg bij afwijkingen in ieder geval de volgende
elementen bevat:
, Shayenne Uijtten Boogaart
- De wijze waarop de vennootschap is afgeweken van het principe of de bestpracticebepaling
- De redenen voor afwijking
- Indien de afwijking tijdelijk is en langer dan één boekjaar duurt, wordt aangegeven wanneer
de vennootschap voornemens is het principe of de bestpracticebepaling weer na te leven, en
- In voorkomend geval, een beschrijving van de alternatieve maatregel die is genomen en een
uiteenzetting hoe die maatregel de doelstelling van het principe of de bestpracticebepaling
bereikt, of een verduidelijking hoe de maatregel bijdraagt tot een goede corporate
governance van de vennootschap.
Corporate governance moet door de ogen van de belanghebbenden bekeken worden.
Belanghebbenden zijn natuurlijke personen en rechtspersonen die belang hebben bij het welslagen
van de onderneming, de zogenoemde stakeholders. De belanghebbenden zijn de aandeelhouders, de
werknemers en de maatschappij.
Goed ondernemerschap, waaronder inbegrepen integer en transparant handelen door het bestuur,
alsmede goed toezicht hierop, waaronder inbegrepen het afleggen van verantwoording over het
uitgeoefende toezicht, zijn essentiële voorwaarden voor het stellen van vertrouwen in het bestuur en
het toezicht door de belanghebbenden. Dit zijn de twee steunpilaren waarop goede corporate
governance rust en waarop deze code ziet.
Hoofdstuk 2: Bestuur van de organisatie
2.1 Langetermijnwaardecreatie
Het bestuur is verantwoordelijk voor de continuïteit van de vennootschap en de met haar verbonden
onderneming. Het bestuur richt zich op de lange termijn waarde creatie van de vennootschap en de
met haar verbonden onderneming en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van de
stakeholders. De raad van commissarissen houdt toezicht op het bestuur terzake.
Langetermijnwaardecreatie vraagt om een gedegen strategie. Het bestuur van een organisatie is
verantwoordelijk voor het opstellen en uitvoeren van deze strategie.
Een onderneming is een op winst gericht bedrijf dat voor eigen risico werkt. De basis wordt
verkregen door een stevig chassis van doelstellingen, ofwel de ondermeningschassis. Figuur 2.1.
Deze doelstellingen worden gedragen door een goede samenwerking tussen mensen en middelen.
De bestuurder moet alert zijn op omstandigheden die van invloed zijn op het welslagen van de
ondernemingsdoelen. De governancecode stelt dat een bestuurder voor een periode van maximaal 4
jaar benoemd wordt, herbenoeming is mogelijk. Bij het vormgeven van de bestpractice strategie
voor langetermijnwaardecreatie wordt aandacht besteed aan:
1. De implementatie en haalbaarheid van de strategie
2. Het door de vennootschap gevolgde bedrijfsmodel en de markt waarin de vennootschap en
de met
3. Haar verbonden onderneming opereren
4. Kansen en risico’s voor de vennootschap
5. De operationele en financiële doelen van de vennootschap en de invloed ervan op de
toekomstige
6. Positie in relevante markten
7. De belangen van de stakeholders en
8. Andere voor de vennootschap en de met haar verbonden onderneming relevante aspecten
van ondernemen.
Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:
Bewezen kwaliteit door reviews
Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!
In een paar klikken geregeld
Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.
Direct to-the-point
Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper shayenneu. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen