Zorginnovatie & Ondernemerschap
Les 1.1 ~ De basis van innoveren
Doelen
- Bepalen wat succesfactoren zijn van een innovatieproject
- Formuleren wat de waarde van innovatie is in de uitvoering van je taken als
verpleegkundige
- Benoemen wat de kansen en risico’s zijn van innoveren.
Literatuur
- Innovatiemanagement (Boek)
o Hoofdstuk 1 en 2
Hoofdstuk 1 ~ Wat is innoveren?
Innoveren = Het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn.
- Vernieuwen → Kern van innoveren → Nuttige verandering bedenken
- Uitvinden → Ontdekken van iets nieuws → Het nieuwe zinvol inzetten
- Creativiteit → Vermogen om originele oplossingen bedenken
Pas als de vernieuwing nuttig blijkt te zijn, noemen we het een innovatie.
Nuttig zijn = Waarde creëren
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties.
De twee belangrijke taken die hier onder vallen zijn;
1. Het waarborgen van een goede voortang van innovatieprocessen
Doel → De juiste innovaties goed, snel en zo goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Doel → Er worden steeds nieuwe innovaties ontwikkeld.
Waarom innoveren?
- Leven is veranderen
- Ontwikkelen van nieuwe industrieën
- Investeren in innoveren zorgt voor economische groei
Continue innovatie is noodzakelijk, stilstand is achteruitgang.
Factoren die van invloed zijn op het toenemende tempo waarin technologische
veranderingen zich voordien;
- Meer mensen en landen betrokken bij R&D (Research & Development)
- Meer middelen voor R&D
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden
Globalisering → Globalisering heeft ertoe geleid dat gebieden in de wereld zich zijn gaan
specialiseren in bepaalde economische activiteiten, waarmee ze op de wereldmarkt kunnen
concurreren.
,Zes manieren op te concurreren;
- Meer uren werken
- Harder werken
- Met minder salaris genoegen nemen
- Slimmer werken
- Betere producten ontwikkelen
- Producten beter vermarkten
Waarom niet innoveren?
- Innoveren is niet nodig
- Angst voor verandering
- Geen risico’s willen nemen
- Geen tijd, te druk
- (Zorgt voor banenverlies)
Innoveren is niet nodig
Het gaat goed met ons organisatie. De verkopen en winst groeien elk jaar. Klanten stromen
toe, zijn heel tevreden en blijven terugkomen. Dus hoezo is innoveren nodig. Succes is de
grootste barrière voor verandering.
Statische gezondheid = De mate waarin een bedrijf er goed voor staat, ‘gezond’ is, en die
weergeeft in hoeverre innovatie noodzakelijk si om gezond te blijven.
Indicatoren statische gezondheid;
- Klanttevredenheid
- Structurele marktverandering
- Nieuwe wetgeving
- Motivatie werknemers
- Producten in innovatiepijplijn (=De verzameling lopende innovatieprojecten binnen
een bedrijf onderverdeeld naar de fase van het innovatieproces waarin deze
projecten zich bevinden.
- Reacties van leveranciers en afnemers
Kannibalisatie = Een situatie waarbij de introductie van een nieuw product ten koste gaat
van de verkopen van al bestaande producten.
Angst voor verandering
Creatieve destructie = Het creatieve nieuwe, vernietigt het oude bestaande, verwijst naar
het soms pijnlijke proces van afstand doen van een oude werkwijze of product.
Geen risico’s durven te nemen
Innoveren houdt risico nemen in en dat kan fouten aflopen.
Geen tijd, te druk
Veel organisaties zijn zich wel bewust van de noodzaak tot innoveren, maar worden
geregeerd door de waan van de dag. Het probleem is dat iedereen het druk heeft, terwijl
innovaties alleen ontstaat als er ruimte is.
, Exploreren = Experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen, spelen en ontdekken.
Exploreren leidt tot nieuwe producten, diensten en processen. Exploren is grenzen
verleggen, daarmee neem je risico en dus kan het ook heel goed fout aflopen. Wie geen
fouten durft te maken, zal nooit grenzen verleggen.
Exploiteren = Verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiency. Hoe vaker
je iets doet, des te beter je weet hoe je het moet doen. Je maakt steeds minder fouten, je
doet het steeds sneller en je hebt steeds minder hulp nodig. Exploiteren is het verbeteren;
een natuurlijk proces als de ervaring toeneemt.
Organisatie moeten exploreren en exploiteren. Dit wordt aangeduid met ambidexterity.
Hoofdstuk 2 ~ Innoveren: van geluk naar opzet
Succesvol innoveren:
1. Het nieuwe product
2. De organisatie (steun van organisatie)
3. Het innovatieproces (expliciet proces → Stappenplan)
4. De markt (de vraag)
‘Me-too’-producten = Producten die in feite niet meer zijn dan een kopie van een succesvol
concurrent product.
Innovatievermogen = Innovativiteit = Het vermogen van een organisatie om gelmatige
betere producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te
brengen of in te voeren.
Vijf groepen factoren bepalen de innovativiteit van een organisatie;
1. Strategie en leiderschap
o Beschrijft de doelstellingen van een organisatie en hoe de organisatie die wil
realiseren, zoals voor product/marktcombinatie het bedrijf kiest.
o Leiderschap is belangrijk voor het bepalen en communiceren van de
doelstellingen en strategie van de organisatie.
2. Cultuur en klimaat
o Cultuur heeft te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven
in een organisatie.
o Klimaat is de weerslag van cultuur in beleid, gewoonten en procedures.
3. Innovatiebeleid
o Innovatie ontstaat niet vanzelf. Innovatie vraagt om mensen, aandacht,
middelen, planning en afstemming.
o Een organisatie die geen ruimte vrijmaakt voor innovatie zal ook geen
innovaties realiseren.
o Innovatiebeleid = De uitwerking van de organisatiestrategieën in
innovatiebeleid, deze omvat zowel de innovatiedoelstellingen als hoe e
organisatie die wil realiseren.
o Innovatiebeleid waarborgt dat de juiste innovaties worden ontwikkeld.
