Samenvatting Human Resource Management - Handelswetenschappen ()
8 keer bekeken 0 keer verkocht
Vak
Human resource management
Instelling
Universiteit Gent (UGent)
Het is een gestructureerde en overzichtelijke samenvatting, deels gebaseerd op het boek 'Human Resource Management' van Filip Lievens, maar ook gebaseerd op de slides gezien in de lessen uiteraard. Het bevat de hoofdstukken 1 tot 8. De samenvatting bevat examenvragen, maar wel geen inhoudstafel.
...
DEFINITIE
Human resource management
= een specifieke benadering van personeelsbeleid die ernaar streeft competitief voordeel te halen
en behouden door op een strategische wijze sterk betrokken en bekwame medewerkers in te zetten
en die hierbij gebruik maakt van een brede waaier van personeelstechnieken.
KERNACTIVITEITEN HRM
Organisatieontwerp
Organisatiestructuur ontwikkelen
Nood aan informatiesystemen voor communicatie
Organisatieontwikkeling
Stimuleren, plannen en uitvoeren van programma’s met als doel functioneren bedrijf verbeteren
Organisatieveranderingen- en transformaties begeleiden en aanmoedigen
Functieontwerp
Jobanalyse
Beslissen over inhoud functies, taken, verantwoordelijkheden en relaties tussen de functies
Instroom verzekeren
Rekrutering en selectie = mensen aantrekken en werven indien nodig
HRplanning
• Welke WN in de toekomst nodig (vaardigheden, competenties)
• Planning maken over rekrutering en selectie, training en ontwikkeling
• Eventueel afslanking (downsizing) en herstructurering
• Verloop WN beperken + flexibiliteit tewerkstelling
Tewerkstellingsrelaties
Kwaliteit relatie tussen WN en bedrijf verbeteren
Vertrouwen creëren
Positief contact tussen WN en WG creëren
Betrokkenheid WN versterken
Sturen van WN's naar de ondernemingsdoelstellingen
Prestatiemanagement = betere resultaten door prestaties te meten, beoordelen en bij te sturen
Vorming, training en ontwikkeling WN
Individueel en organisationeel leren = systematisch een lerende organisatie nastreven -> kansen bieden
Loopbaanmanagement = loopbaan WN's plannen, begeleiden en ontwikkelen
Verloning
Functie-evaluatie = belang van verschillende functies vaststellen en afwegen
Beloning: verloningssystemen - en structuren ontwikkelen + toepassen
Secundaire arbeidsvoorwaarden = bovenop salaris zorgen voor pakket waarmee organisatie kan inspelen
op specifieke behoeften van WN's
Wil jij €76 per
maand verdienen?
, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen
Gezondheid, veiligheid en persoonlijk welzijn WN's
Programma’s omtrent deze ontwikkelen + implementeren
Arbeidsverhoudingen en directe relatie met WN
Relaties met vakbonden
Participatie en betrokkenheid WN's
Communicatie
Administratieve verantwoordelijkheden
Tewerkstellingsprocedures
Wetgeving
HR-informatiesystemen (HRIS) = systeem met alle informatie van je personeel dat je kan
helpen bij het nemen van beslissingen, opzetten en beheren
Pagina | 1
Wil jij €76 per
maand verdienen?
, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen
H1: INTRODUCTIE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
1. KLASSIEK PERSONEELSBELEID
= bestemd voor mensen die bang zijn van harde, competitieve wereld van marketing, de precisie van
het boekhouden, of de lange uren en moeilijkheden in de productie
Vroeger (klassiek personeelsbeleid):
- Beheren en controleren van WN's
- Focus op personeelsadministratie
- WN's werden gezien als kostenpost dus niet veel investeren
- Sociale vrede bewaren & contact met WN’s vooral via vakbonden
- Samenhang HR-activiteiten reactief en geïsoleerd
- Omgeving was stabiel: niet gericht op verandering
- Personeelsafdeling: softe, ineffectieve en onbelangrijke afdeling
2. EVOLUTIE VAN PERSONEELSBELEID NAAR (STRATEGISCH) HRM
Nu (nieuwe personeelsbeleid = HRM):
Personeelsbeleid = één van de doorslaggevende factoren in de moderne bedrijfsvoering
Personeel gezien als belangrijke troef om bij concurrenten strategisch voordeel te behalen
HR-manager neemt nu ook belangrijke beslissingen
Evolutie personeelsbeleid sinds jaren ‘70 geëvolueerd
- Van status quo, sociale vrede en goede arbeidsverhoudingen
-
- Naar een van de belangrijkste & meest doorslaggevende functies voor efficiënte en
vernieuwende bedrijfsvoering
Hoe?
Door steeds snellere economische, maatschappelijke en technologische veranderingen werkte het
oude personeelsbeleid niet meer
Personeelsfunctie: van low profile en reactieve beheerskundige activiteit primaire en strategische
partner
Bedrijven namen verschillende maatregelen die personeelsbestand sterk beïnvloeden
o Meer directe relaties met WN's waardoor invloed van vakbonden verminderd werd
o Organisaties beschouwen hun WN's als 1 van de belangrijkste competitieve voordelen
Dimensie Klassiek personeelsbeleid Modern personeelsbeleid (HRM)
Werknemer Lastenpost/kostenpost Kapitaal
Management taak Beheren en controleren Stimuleren en begeleiden
Voornaamste partner Vakbond Gerichtheid op klant
Verantwoordelijkheid Personeelsdienst Lijnmanagement en HR-dienst
Causaliteit Reactief en aanpassend Proactief en sturend
Samenhang Geïsoleerd Geïntegreerd
Inhoud ‘One size fits all’ Aangepast aan onderneming
Finaliteit Eigen doelstelling (sociale vrede) Strategie van de organisatie
Personeelsdienst Administratief en uitvoerend Lijnmanagement coachend bijstaan
HR-manager Directeur van de stafdienst Medezeggenschap in directieraad
Pagina | 3
Wil jij €76 per
maand verdienen?
, Stuvia - Koop en Verkoop de Beste Samenvattingen
4 verschillen klassiek modern (HRM) personeelsbeleid
1. Medewerker als competitief voordeel
2. Strategische rol van het personeelsbeleid
3. Relatie tussen de lijn- en personeelsmanagement
4. Toegevoegde waarde
KENMERK 1: MEDEWERKERS ALS COMPETITIEF VOORDEEL
Medewerkers (human resources) geien als belangrijkste kapitaal van organisaties
Competitief voordeel door WN’s met juiste competenties aan te trekken, te ontwikkelen en
motiveren
Kapitaal onderneming bevindt zich intern in de organisatie: menselijk kapitaal is kracht van bedrijf!
WN is bron van opbrengsten waarin geïnvesteerd moet worden
KENMERK 2: DE STRATEGISCHE ROL VAN HET PERSONEELSBELEID
Vroeger
Personeelsbeleid: afzonderlijke administratieve subfuncties en beheersactiviteiten
Nu
HRM: strategische rol + drijvende factor om organisatiedoelen te bereiken
- Personeelsmanager inspraak in strategisch beleid
- Proactieve en geïntegreerde benadering
- Verticale integratie ( = externe fit)
EXA HRM afgestemd op organisatiestrategie (bij veel bedrijven niet het geval)
! is geen effectieve ‘universele’ HR-aanpak
Bv. selectiebeleid voeren waarbij enkel leidinggevenden met ondernemende en innovatieve instelling
aanwerft -> innovatieve strategie uitvoeren
- Horizontale integratie (= interne fit):
Verschillende HR domeinen zijn op elkaar afgestemd (versterken elkaar)
Bv. teamwork vooropstellen, maar je zal wel met individuele bovenste gaan werken
KENMERK 3: RELATIE TUSSEN LIJN- EN PERSONEELSMANAGEMENT
HRM
meer en meer verantwoordelijkheid van lijnmanager, ondersteund door HR afdeling =
internalisering
Internalisering = integratie van HR functies in het lijnmanagement (HR slechts ter ondersteuning)
- Lijnmanagement = directe leidinggevende people manager
o Operationele verantwoordelijkheid
o Ook verantwoordelijk bij selectie, retentie, motivatie, prestatiebeoordeling,
loopbaanbegeleiding en ontwikkeling directe WN's
Pagina | 4
Wil jij €76 per
maand verdienen?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper marielibbrecht. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,49. Je zit daarna nergens aan vast.
