College aantekeningen
Hoorcolleges Turnaround Management and Bankruptcy Law Nederlands
- Instelling
- Universiteit Leiden (UL)
Alle colleges van het vak Turnaround Management and Bankruptcy Law vertaald in het Nederlands.
[Meer zien]Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
Voorbeeld 3 van de 17 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Turnaround Management hoorcollegesWEEK 1: Introduction
What is successful turnaround management?
- Definition of turnaround management: the process of recovering a firm’s economic
performance following an existence-threatening decline
o Herstel van de economische prestaties van een bedrijf na een bestaansbedreigende
achteruitgang
- The decline may occur over several years although there are situations when extraordinary
events occurring over a shorter period of time can place a firm in distress
- A turnaround may be defined as the recovery of a firm’s economic performance
- In its most subdued form (meest ingetogen vorm) -> A successful recovery may involve mere
survival (slechts overleven) with economic performance only just acceptable to the firm’s
various stakeholders
- In its most positive form -> the recovery may lead to the firm achieving sustainable, superior
competitive positions (duurzame concurrentiepositie) in its chosen areas of activity
Deterministic view -> external factors
- Principle idea: when it comes to failure, the industry (outside world) matters more than the
firm
o Als het gaat om falen, is de industrie (buitenwereld) belangrijker dan het bedrijf zelf
- Deterministische geleerden zijn het erover eens dat organisaties ingebed zijn in hun
omgeving en dat externe factoren daarom meer verklaringskracht hebben dan factoren op
bedrijfsniveau.
- Falen wordt veroorzaakt door externe factoren waarover het management weinig of geen
controle heeft.
- Organisatorische besluitvormers worden verondersteld rationeel te zijn en toegewijd te
handelen in het beste belang van het bedrijf, en daarom kan falen niet alleen aan hen
worden toegeschreven.
- De deterministische literatuur suggereert een reeks primaire oorzaken van organisatorisch
falen:
o Turbulente vraagstructuur door merkwisseling door kernklanten
o Veranderingen in de smaak en voorkeuren van consumenten
o Cyclische afname van de vraag
o Toegenomen concurrentie door rivaliteit tussen bestaande concurrenten en/of
nieuwe toetreders
o Technologische onzekerheid door productinnovaties en/of procesinnovaties
Voluntaristic view -> internal factors
- The voluntaristic perspective rejects the assumption that managers are powerless and/or
rational actors
- Het voluntaristische perspectief verwerpt de veronderstelling dat managers machteloos
en/of rationele actoren zijn
- In plaats daarvan is het gebaseerd op de veronderstelling dat managers de belangrijkste
besluitvormers van het bedrijf zijn, en dat hun percepties van de externe omgeving en
individueel gedrag een sterke invloed hebben op hoe zij het bedrijf (mis)managen
- Voorbeelden van voluntaristic explanations:
, o Curse of success -> bestaand success bevestigt ons idee dat we altijd de juiste
beslissingen nemen
o Groupthink -> de menselijke neiging binnen organisaties om zich aan te passen aan
de groep vanwege de gewenste harmonie, waardoor kritische stemmen over de
noodzaak van ingrijpen onvoldoende worden gehoord
o Optimism bias -> de menselijke neiging om te denken dat ze minder vatbaar zijn
voor een negatieve gebeurtenis dan anderen
o Semmelweis reflex -> de menselijke neiging om onaangename waarheden niet
onder ogen te willen zien omdat dit ons verantwoordelijk laat voelen
o Similarity bias -> de voorkeur of neiging om mensen zoals wijzelf te waarderen. We
neigen allemaal naar mensen die op ons lijken qua uiterlijk, overtuigingen en
achtergronden omdat ze ons een comfortabel en veilig gevoel geven
o Overconfidence bias (better-than-average-driver) -> overmoed bias is een type bias
die ons doet denken dat we in sommige gebieden beter zijn dan we werkelijk zijn (in
vergelijking met anderen)
o Confirmation bias -> de menselijke neiging om onaangename waarheden niet onder
ogen te willen zien en vooral bevestiging te zoeken voor bestaande ideeën en
overtuigingen
Conceptual failure model of possible causes of bankruptcy
- If you try to explain failure, don’t start with ‘who’ but ‘what’
, The failure process of an unsuccessful start-up company
The failure process of an ambitious growth company
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper quinty32. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,49. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 62555 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen