Tussentijds essay (optie 1) voor het vak Kritische Studies van Management en Innovatie over (verander)management en innovaties.
Onder andere Thomas (2003), Janssen et al. (2005) en Dixon-Woods et al. (2011) worden geanalyseerd. Zeer goede feedback gekregen dus fungeert als een fijne houvast voo...
Innovatieovervloed: hoe kunnen de beloftes rond
personalized medicine wél nagekomen worden?
Een kritische essay over (verander)management- en innovatietheorieën
Naam Meike van A
Studentnummer 711960
Vak Kritische Studies van
Management en Innovaties
(GW5638PM)
Tussentijds Essay – Optie 1
Tutor
Deadline 26 mei 2024
, Inleiding
Zijn zorginnovaties nog wel betrouwbaar? Het afgelopen decennium zien we steeds meer innovaties in
de zorgsector. Met de toenemende vergrijzing, stijgende zorgkosten en een groeiend personeelstekort
worden innovaties steeds noodzakelijker (CBS, 2023). In 2016 ontstond een revolutie in de
gezondheidszorg met het introduceren van personalized medicine (van Langeveld, 2016). De medische
behandeling verschuift van one-size-fits-all naar het aanpassen op de persoonlijke behoeften van
patiënten. Al 120 medewerkers van ziekenhuizen, farmaceutische bedrijven en onderzoeksinstellingen
in Europa en Noord-Amerika merken meetbare effecten op de resultaten van de patiëntenzorg. Echter
brengt personalized medicine ook problemen met zich mee. Bestaande technologische systemen
voldoen niet meer, analyse-tools ontbreken en is er de uitdaging van het vinden van (geschikt)
personeel. Innovaties kunnen een uitkomst bieden, maar bij de implementatie blijkt in de praktijk toch
het een en ander mis te gaan. Mensen willen niet zo snel veranderen en organisaties vaak al helemaal
niet (Mijn Gezondheidsgids, 2020). Binnen zorginstellingen is er zo een standaard procedure ontstaan
die zich voordoet bij het implementeren van innovaties: managers beloven een bepaald doel te behalen
en vergroten zo het gevoel van hoop, maar het onderliggende probleem wat ervoor zorgde dat eerdere
innovaties niet slaagden blijft bestaan (Bigelow & Arndt, 2000). Er ontstaat een vicieuze cirkel waarbij
de ene na de andere innovatie wordt geïntroduceerd, allemaal strevend naar het oplossen van hetzelfde
probleem, maar vervolgens weer verworpen of vervangen worden.
De vraag die hieruit volgt is hoe de implementatie van personalized medicine wél erin kan
slagen zijn beloftes na te komen. Om dit te kunnen beantwoorden, zal ik verschillende theorieën
belichten die zijn ontstaan vanuit de vier paradigma’s van (verander)management (Thomas, 2003).
Vanuit deze perspectieven zal ik de implementatie van personalized medicine analyseren. Tot slot zal
ik beargumenteren welk perspectief in deze context het meest functioneel is voor managers om ervoor
te zorgen dat deze innovatie zijn beloftes na zal kunnen komen.
Perspectieven op (verander)management en innovatie
De vier paradigma’s van (verander)management
In zijn artikel presenteert Thomas (2003) een raamwerk van vier verschillende perspectieven op
(verander)management: het rationalistische, het radicaal-structuralistische, het politieke, en het
interpretatieve perspectief. Volgens het rationalistische perspectief (= het functionalistische
paradigma) is een manager een rationele professie; iemand die zorgt dat een organisatie zo efficiënt
mogelijk te werk gaat. Een goede manager voert een bepaald stappenplan uit en bereikt hiermee de
verwachte uitkomst. Innovaties en veranderingen worden gezien als nodig voor de optimale ‘fit’ tussen
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper meikevana. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
