100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten
logo-home
Eerder door jou gezocht
Eerder door jou gezocht
logo
Juridische, financiële en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg - financieel deel: samenvatting in woordenlijst-vorm €7,16
In winkelwagen
Snel navigeren naar
Voorbeeld
  2.  
  3. Universiteit Gent (UGent)
  4.  
  5. Schakeljaar Naar Master Verpleeg- En Vroedkunde
  6.  
  7. Juridische, financiële en organisatorische aspecte

Samenvatting

Juridische, financiële en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg - financieel deel: samenvatting in woordenlijst-vorm
 0 keer verkocht
  • Vak
  • Juridische, financiële en organisatorische aspecte
  • Instelling
  • Universiteit Gent (UGent)

Dit is een samenvatting van de financiële aspecten van het vak "juridische, financiële en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg", een vak van het tweede semester van het schakeljaar naar de master in de verpleeg- en vroedkunde. De woordenlijst-vorm maakt het gemakkelijk om af te dekken...

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 24  pagina's

Document informatie

  • 5 juli 2024
  • 24
  • 2023/2024
  • Samenvatting

Onderwerpen

  • juridische
  • financiele
  • organisatorische
  • master
  • schakeljaar
  • verpleegkunde
  • ugent

Geschreven voor

  • Universiteit Gent (UGent)
  • Schakeljaar naar Master verpleeg- en vroedkunde
  • Juridische, financiële en organisatorische aspecte
Alle documenten voor dit vak (2)

Verkoper

avatar-seller
justinemoerman

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud

Juridische, financiële en
organisatorisch gzh
Gezondheidszorgsystemen
Doelstellingen tov Doelstellingen (meeste van 2006):
financiële 1. Universele dekking = iedereen heeft ziekteverzekering of wordt gedekt
uitdagingen 2. Financiële solidariteit = zo weinig mogelijk ongelijkheden
3. Billijke toegankelijkheid = financieel en fysieke toegang tot de gezondheidszorg
4. Kwalitatief zorgaanbod
5. Preventie = niet enkel reactief, maar ook gevolgen vermijden
6. Paraatheid (erbij gekomen in 2021 – Covid-pandemie) = wanneer het nodig is moet
men snel opschalen en zich aanpassen aan externe factoren
Financiële uitdagingen
- Economische context = totaal aan middelen die beschikbaar is in de maatschappij
- Vergrijzing = verouderende bevolking
- Technologische vooruitgang = vb. nieuwe apparatuur en innovatie kost geld
- Marktmechanismen = sterke concurrentie met privé settings  opbod
Economic = economische draagkracht/draagbaarheid
sustainability - Middelen die beschikbaar zijn  al dan niet besteed aan gzh-zorg
- De mate waarin de gzh-uitgaven groeien in verhouding met bruto binnenlands
product  houdbaar spanningsveld?
 Grafiek  gezondheidszorguitgaven worden
steeds groter tov het budget die beschikbaar
is (BBP)  ’90-2012
- Controle TOT de maatschappelijke kost om de
gzh-uitgaven de toegevoegde waarde door deze
uitgaven overstijg  steeds relativiteit
tegenover andere economische activiteit =
opportuniteitskosten
- Economische draagkracht = bedreigt in stagnerende of krimpende economie 
minder globale middelen om de noden te vullen
- Grafiek:
 Begin van de economische crisis  drastische
abrupte terugval in BBP
 Gezondheidszorg neemt ingrijpende
besparingsmaatregelen
 2010-2018 Is er een gezondere verhouding en
een gelijklopende stijging
 2020: Covid-pandemie  de uitgaven stijgen en
het BBP is drastisch gedaald  slecht scenario
 Hierna komen er besparingen in uitgaven en
stijgt het BBP opnieuw
OECD Organisation for Economic Operation and Development (Oezo in Ndl)
- Landen met hoger inkomen (België hoort hier ook onder)
- Data en grafieken komen vaak hieruit omdat België hier dus ook onder hoort
Fiscal = fiscaal: alle vormen van publieke financiering (belastingen, sociale zekerheid,...)
sustainability - Dit is een deelverzameling van economic sustainability  de middelen die
beschikbaar zijn, maar die ook beheerd worden door de overheid
- Gezondheidszorgsysteem kan economisch beheersbaar zijn, maar is niet enkel
houdbaar voor publieke financiën
- Verschil tussen economic en fiscal sustainability
 38% van de gezondheidsuitgaven gebeurt door belastingsmiddelen
 38% van de uitgaven gebeurt door sociale zekerheid en ziekteverzekering (niet

, rechtstreeks door de overheid, wel via ziekenfondsen)
= deze twee samen zijn is de fiscal sustainability – dit zijn cijfers van het OECD
- In België specifiek
 23% - door belastingsmiddelen
 55% - groot aandeel door sociale zekerheid
- Grafiek over de som van 2 bovenstaande uitgaven
 OECD = 76%  in België = 78%
 Maar dit is verschillend in verschillende sectoren
 80% in ziekenhuizen, 69% =ambulante zorg, 35% = tandarts, 66% = medicatie
- OECD = Vooral Europa en Noord-Amerika
 In andere landen heb je een beperktere rol van de overheid in
gezondheidszorguitgaven
- Duidelijk contrast bij het aandeel van de overheid in verschillende inkomsten van
landen  hoog inkomen = groot aandeel
 Ook gestage toename bij het aandeel van de overheid
Aandeel en type - Hoog aandeel publieke financiering
publieke uitgaven  Bismarck (België, Frankrijk, Duitsland)  vooral via sociale bijdragen
 Beveridge (UK, Scandinavië, Zuid-Europa) vooral via belastingen
- Hoog aandeel private financiering (zieke of privéverzekeraar)
 Klemtoon op doelmatigheid  degene die zich aansluit bij een verzekeraar kan
kiezen welke kosten er gedekt zijn
- Beide groeien naar elkaar toe (in twee richtingen)
 Vb. Obama-care  toename aandeel publiek gefinancierde zorg
 Vb. Aandeel die bij ons betaald wordt voor de pt of door privéverzekeraar is ook
belangrijk geworden
Concurrentie - Aandeel publieke financiering tav totale publieke financiering gemiddeld in Belgie =
overheidsbudget 15%  wij zitten redelijk gemiddeld
- Type welvaartstaat:
 Enkel nodige/belangrijke risico’s financieren ? OF gaat men werkloosheid,
werkongevallen,... ook dekken?
- Demografische kenmerken:
 Vb. meer pensioenen
3 manieren om 1. Publieke inkomsten ↑
fiscal  Negatieve gevolgen:
sustainability te  Rechtstreekse impact op economische draagkracht  belastingen en sociale
beheersen zekerheid nog verder laten stijgen  internationale competitiviteit wordt
negatief beïnvloed en BBP ↓
 Politieke beperkingen om belastingen of sociale zekerheid nog te ↑
2. Publieke verplichtingen ↓
A. Aanbod uitzuiveren van niet-klinische dienstverlening
 Aankleding zkh, kamers, toegangstijden tot gzh-zorg (buiten werkuren),...
 Onrechtstreeks weer een impact op gezondheid of kwaliteit (neg effect)
 Éénpersoonskamers spelen ook een goede rol  supplementen
B. Inkomstengerelateerde uitsluitingen
 Als middelen onder druk komen te staan  mensen met hoge inkomens
moeten maar zelf instaan voor hun kosten (privé-verzekering of out-of-pocket
betalen)
 “opting-out” = mogelijkheid om boven een inkomensgrens zelf uit de publieke
gezondheidszorg te gaan
 Negatieve effecten:
 Effect op klinisch kwaliteit  gezondheidszorgsysteem voor de minder
behoede burgers  rijke mensen zijn vaak kritisch en mondig 
onrechtstreeks een impact op de dienstverlening als de “voice
option”/kritische stem uit het systeem wordt verwijderd
 Geen zicht meer op de totale uitgaven van gezondheidszorg
 Kan tot marktfalen komen in privé sector

, C. Begrenzing tussenkomst
 Via REM-geld  als overheid gaan we een stukje laten voor de gebruikers
 Probleem met REM-geld  “tax on the ill” = de grootste gebruikers van
zorg ga je het zwaarst ten laste leggen
 Oplossing in België = maximum factuur
 Lineaire besparingen op geneesmiddelen
 Terugbetaling van prestaties van artsen worden beperkter
 Risico:
 Kan leiden tot lagere zorgvraag (moeilijk onderscheid tussen nodige en
onnodige zorg)
D. Selectieve tussenkomst
 Volledige pakketten van zorg uitsluiten uit het publiek financieringssysteem
 Vb. bepaalde vormen van tandzorg
 Nieuwe innovatieve technieken vertraagd terugbetalen  pas in publiek
financieringssysteem opnemen als de werking bewezen is
 Risico’s/problemen:
 Bedreigt doelstellingen: billijke toegankelijkheid en solidariteit
 Onrechtstreeks economische beheersbaarheid beïnvloedt  vlucht naar
private verzekeringsmarkt
 Kan werken indien onderbouwing van data  enkel de behandelingen die op
evidentie gericht zijn  mechanisme nodig om deze analyse te doen !
 Kenniscentrum voor gezondheidszorg (KCE)
 = grote administratieve last  vaak corrigatie nodig voor bepaalde
patiëntkenmerken
 Kan nie voor in het volledig zorgaanbod gebeuren
 3 types private financiering
1. Complementair = dekt eigen bijdrage die door het basissysteem ten laste van
de pt gelaten worden  tegendeel van begrenzing van de tussenkomst
2. Supplementair = dekt wat door het basissysteem wordt uitgesloten 
tegendeel op selectieve tussenkomst
3. Duplicaat = dekt zelfde zorgaanbod als basissysteem
 Waarom?: snellere toegang of meer keuze in zorgaanbod
 Vb. typisch voor de beveridge systemen waar lange wachtlijsten zijn (VS)
 In België  hospitalisatieverzekering (87% complementair)
3. Mogelijkheid om waarde te creëren/versterken
 2 manieren:
1. Financieringssysteem aanpassen
2. Organisatie gezondheidszorgsysteem veranderen
 Zoveel mogelijk waste uit het systeem halen  efficiënter omgaan met middelen
 Aan economische groei werken door zorgproducten
op de markt te brengen
 Meer uitgaven leiden niet evenredig tot betere zorg!
 Voorbeeld VS  percentage dat aan
gezondheidszorg wordt besteed is torenhoog
(16,6% van het BBP)
 Uitgaven op de X-as en avoidable mortality op de
y-as (= sterftes die hadden kunnen vermeden
worden indien er doeltreffende en tijdige gzh-
zorg werd geboden)
 Rendement is dus bij de USA bijzonder laag
 Het gaat niet over de middelen alleen, maar ook over
de inrichting hiervan
 Moeilijk om als overheid de juiste maatregelen te nemen


Financierings- - Aanpassing aan financieringssysteem  doel om organisatie van gezondheidszorg te

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper justinemoerman. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(3)

Begrippen Consument en Marketing H7 t/m 14

€7,16
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd