Organiseren en management Hoofdstuk 2 Noordhoff Uitgevers André Weber en Albert Doelen. Samenvatting die bestaat uit de theorie samen met aantekeningen van hoorcollege's. In de samenvatting staan ook plaatjes om het te verduidelijken wat er gezegd wordt. Boek Organiseren en managen geschreven door...
Samenvatting H2:
Bedoeling van een model is inzicht krijgen. Het 7S-model is ook een model om een organisatie te
beschrijven en te analyseren. Uitgangspunt van 7S-model zijn:
Figuur 1 Organogram
1. Strategie:
Harde S, doel wordt vastgesteld door de organisatie.
2. Structuur: Harde S, Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden worden vastgezet. Hieruit
volgt een organogram:
3. Systemen: Harde S, stelt systeem vast en implementeert hem, regels, afspraken, procedures.
4. Personeel: Zachte S, Mensen betrokken.
5. Managementstijl: Zachte S, Mensen betrokken. Manier waarop
manager mensen aanspreekt. Met de factor ‘stijl van
management’ wordt niet bedoeld de persoonlijkheden van het
(top)management, maar wel de manier waarop handelen en
gedrag van de managers op de medewerkers in de organisatie
overkomen.
6. Gemeenschappelijke waarden: Zachte S, Mensen betrokken.
Collegialiteit, welzijn, normen en waarden
7. Sleutelvaardigheden: Zachte S, Mensen betrokken. Manier waarop de
organisatie uitblinkt van de concurrentie.
Alle S’en zijn verbonden en hebben invloed op elkaar. In het ideale 7S-model sluiten alle S’en aan op
elkaar. De organisatie is dan in evenwicht en functioneert optimaal. Een ‘harde’ S is tastbaar, eenduidig
te beschrijven of in een schema te zetten. Doelen zijn SMART geformuleerd: Specifiek, Meetbaar,
Acceptabel, Realistisch en Tijdsgebonden. In de strategie staan waar mensen zich aan moeten houden:
die en die doelen willen we bereiken. ‘Zachte’ S’en hebben te maken met mensen.
2.2 Startegy
Bij strategie gaat het om de afstemming tussen de organisatie, de klanten en de concurrentie. De
strategie bevat doelen. Waar zijn we goed in? Waarin blinken we uit? Wat vraagt/verwacht de omgeving
van ons? Welke doelen hebben we? Wat willen we bereiken?
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper luukvaa. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
