Samenvatting
Summary Mintzberg Organizational Structures
Summary of Organizational structures of Mintzberg which you need to know for the exam.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
Voorbeeld 2 van de 7 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Mintbzerg: combinations of structure and power relations and figures outwhat kind of organizational configuration types are possible with the
different kinds of combinations.
Entrepreneurial organization
Structure:
Simple, small, young. Flat hierarchy (as the picture shows)
Informal & flexible. It is simple to outsmart the bureaucracy, because it is
fast to change because of the flatness.
There is one whole: the boss + everyone else. Everybody is in the same
lamp (the boss a little bit higher)
Power relationship:
Power relationships are centralized in the leaders hands. The leader is the
visioner. Power concentrated to the hands of the CEO
However, roles go beyond functions. You are invited to think further than
your function this means that organizational members are encouraged to
get a role in the organization: contribution of different roles within the
organization (Sales and R&D)
Minimal bureaucracy and formal policies are part of the organization.
Change:
Change can be fast.
This one goes to the life-cycle type of changes.
Kind of organization:
An entrepreneurial organization
big organization during a crisis.
, Machine organization
Structure
Highly structured and formalized. The work is specialized & standardized
work, so there is no rotation of roles (activities are determined by your
function. Everything is structured. (very contrasting to entrepreneurial
organization!).
The bubbles in the image represent the staff of the organization, at the top
the leader and down everyone else.
Power relationship
Power is related to those who control the systems and procedures. It is
authority-based power. Once received the title, then you are the authority
of that within the organization. Decision-making is structured and
formalized.
Change
The middle management has a central role and is big, therefore the
organization is inflexible for changes. A lot of bureaucracy.
When change happens, it is called periodic bombs/turnarounds. occasional
periods of revolution/turnaround.
Strategy formation= planning
Kind of organization
Tyipcally, large organizations are machine organizations. mass production
organizations.
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper teunissenangelina. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,36. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 81503 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen