College aantekeningen
Lecture 1
This is an elaboration of the first lecture of OB. With extra explanation of models and pictures.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
Voorbeeld 2 van de 9 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Voorbeeld van de inhoud
Lecture 1OB
General info
Dilemma game in week 4: write a reflection paper on it by Monday 19 November (12pm
afternoon).
Exam: 6 December (18:30-21:30), open questions
OB & health care: dynamic, demanding and challenging
- Costs are rising
- The Netherlands spends a significant amount of money on health care
- We need to have effective organisations, individuals and teams which provide more
effective health care with same means
- Still has to be high quality and safety of care
- Well-being of providers also needs to stay good
- What makes people perform well in their job?
What is OB and HRM?
- Organizational behavior: a field of study that investigates the impact that individuals,
groups and structure have on behavior within organisations, for the purpose of
applying such knowledge toward improving an organisation’s effectiveness
- How different structures and team influence behavior, through different layers
- Gathering this knowledge is one step, but using it to create and improve
organizational knowledge is the next step and the core
- Different layers:
Human Resource Management
- Closes related to OB
- Translation of OB, why it is important but also how you can steer people and their
behavior
- Human: relationship employer and employee
1
, - Resource: human capital, employees as resources to achieve organisational success
through knowledge, skills and competencies
- Management: activities to let employees act is a desired way in order to achieve
organisational success
- HRM: the management of work and people towards desired ends
- HRM involves management decisions related to policies and practices that together
shape the employment relationship and are aimed at achieving individual,
organisational and societal goals.
Strategic HRM (SHRM)
- Strategic human resource management is defined as the pattern of planned human
resource deployments and activities intended to enable an organization to achieve
its goals
- An organization will perform better with a strategic HRM
- HR: putting right people in the right roles.
Evolution of HRM
- Not seeing people as costs, but as a human being
- Not just control, but commitment
- Focus on shared responsibility.
Major developments in HRM
- Managing:
o Talent
o Work-life balance
o Change and cultural transformation
- Becoming a learning organization
- Improving leadership development
2
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper jelena-k. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €3,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 72042 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen