Samenvatting

Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd!

0 keer verkocht

Vak
Organisatie en verandering

Instelling
NCOI (NCOI)

Dit zijn alle NCOI colleges van Organsiatie en verandering van 2024. Onze studiegroep heeft deze gemaakt en hij is heel logsich van opbouw in begrijpelijke taal. Van alle colleges alleen de belangrijkste onderdelen voor het tentamen. Alle plaatsjes uit de boeken zitten er ook in.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 36 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Samenvatting van alle hoorcolleges ncoi uit 2024, compleet
Geupload op 16 augustus 2024
Aantal pagina's 36
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

samenvatting organisatie en verandering
organisatie en verandering
ncoi organisatie en verandering 2024
colleges organisatie en verandering

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3832 documenten verkocht

131

185

100

€9,16

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

, Alle hoorcolleges uit 2024 met alle plaatjes, tabellen en figuren
Leestijd 40 minuten. Onze studiegroep heeft deze samenvatting gebruikt en iedereen is geslaagd.

Organisatie en Verandering Hoorcollege 1

⟶ Verandering is altijd en overal
⟶ Verandering is het enige constante (het blijft altijd voorkomen)
⟶ Het verandert steeds sneller en wordt steeds complexer

Agile organizations, agile people
(wendbaar)
Agile staat letterlijk voor wendbaar, lenig en flexibel. Agile organiseren is een
manier van denken, werken en organiseren. Het stelt organisaties in staat om snel
en effectief in te spelen op veranderingen in de buitenwereld.
- Belangrijk voor elke organisatie!
- Op zijn minst moeten we de manier waarop we denken over veranderen, veranderen….

Welke invloeden bepalen de behoefte van wendbaarheid ?
- Concurrenten
- Externe omgeving
- Juridische aspecten
- Digitalisering
- Mondialisering

Agile organization? Wat betekent dat in de
praktijk? O.a.:
- Iedereen in de organisatie moet omgevingsbewust en alert zijn
- Producten en diensten moeten continu innovatief zijn
- Organisaties moeten flexibel en adaptable zijn in rollen,
verantwoordelijkheden en structuren
- Sleutelfiguren in het personeelsbestand moeten in staat en bereid zijn
om zichzelf continu te ontwikkelen
- Organisatiecultuur moet bijzonder adaptable, wendbaar en organisch zijn

Van hier en nu, naar agile…

Conventionele strategievorming Agile strategievorming
- Jaarlijks proces - Voortdurend proces
- Focus op de winstmarge - Klantgericht
- Marginale innovatie - Innovatief in de kern
(Er is nauwelijks ontwikkeling van
nieuwe ideeën en dingen)
- Topdown management - Topdown/bottomup
(manager heeft de macht)
- Gericht op toenemende - Gericht op toenemende productiviteit
productiviteit door samenwerking
door controle
- Kloof tussen beleid maken en - Beleid maken en uitvoeren gaan
uitvoeren naadloos in elkaar over

, ⟶ Veranderprocessen struikelen precies over datgene dat veranderd moet worden: de
attitude en het gedrag van medewerkers en
managers Vier basis ingrediënten
1. Een inspirerend en meeslepend verhaal (Waarom?)
2. Voorbeeldgedrag (Wie?)
3. Bekrachtigende systemen (Wat?)
4. De vereiste verandervaardigheden

(Hoe?) Vier kernvragen

WAAROM? Waarom moet het eigenlijk anders?

Wat is er aan de hand in de huidige
WAT? situatie?
Wat moet de toekomstige organisatie
worden/ Wat is de gewenste situatie?
4 kernvragen

Wie zijn er bij de verandering betrokken?
WIE?
Wie brengen de verandering tot stand?

HOE? Hoe geven we het veranderproces
Vier- vorm, zodat de gewenste
ballenmodel organisatie wordt
Je kunt in veranderprocessen verschillende benaderingen hanteren…
- Lineaire benadering: veranderen is een eindig proces, een project dat loopt van A naar B
- Continue beweging: veranderen is een cyclisch proces en heeft een organisch,
spontaan en doorlopend karakter
-
Linksom veranderen (gepland) Rechtsom veranderen (voortdurend)
- Planned change - Continuous change

- Het veranderidee is leidend en op - Gedurende het veranderproces
basis daarvan wordt ontstaat een veranderidee; door te
geimplementeerd, uitgerold en doen gaan we anders denken
geborgd
- Episodic change (Weick en - Freeze- rebalance- unfreeze
Quinn, 1999)
- Unfreeze- move- freeze

- Rationeel-analytische benadering

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €9,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 69052 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Laatst bekeken door jou

Samenvatting ·

(0)

Samenvatting

Samenvatting Alle NCOI colleges organisatie en verandering van 2024, met alle plaatjes, diagrammen en tabellen. Gebruikt door studiegroep, iedereen geslaagd!

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud