Samenvatting
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7
Samenvatting Bedrijfskunde integraal - Bedrijf En Bedrijfsvoering - Hoofdstuk 7. Succes met leren!
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
Voorbeeld 1 van de 4 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 7 Bedrijfsprocessen organiserenArbeidsindeling = verdelen van werk in bedrijf.
a. Eerst alles opdelen in kleinst mogelijke taken (ramen lappen, toedelen parkeerplaats).
b. Taken groeperen tot functies.
c. Functies groeperen tot afdelingen.
d. Afdelingen positioneren in het bedrijf tot een structuur.
Taken
Taak = bevoegdheid, plicht om activiteit uit te voeren. Bevoegdheid = recht om beslissingen te
nemen die voor uitvoeren taak nodig zijn. de taak moet: op niveau van uitvoerder liggen, logisch
overzichtelijk en afgerond geheel vormen, uitdaging bieden, geen tegenstrijdigheden bevatten.
Frederick Herzberg = 3 manieren motiveren van werknemers door aanpassen taken:
1. Taakverruiming = uitbreiden minder monotonie. (maar is weinig extra uitdaging blijkt uit
praktijk) ook wel job enlargement.
2. Taakroulatie = afwisselen taak met iemand anders (job rotation).
3. Taakverrijking = uitbreiden taken hoger niveau (werkt goed, maar men wil na tijdje
loonsverhoging). Job enrichment.
Functies
Geheel van taken dat iemand moet uitvoeren. Functie analyse: 4 A’s:
1. Arbeidsinhoud = wat iemand moet doen.
2. Arbeidsomstandigheden.
3. Arbeidsverhoudingen = hoeveel macht, aan wie rapporteren, positie in bedrijf.
4. Arbeidsvoorwaarden = salaris, secundaire: pensioen, winstdeling, auto zaak.
Functies kunnen verticaal onderscheiden (hiërarchie). Of horizontaal = organogram. Bij verkoop kom
je vaak indeling: F, P, M, G tegen. Uitleg:
F(indeling) = Functionele indeling, functies groeperen bijv. inkoop, productie, verkoop, directie.
P(indeling) = productindeling, mensen bij elkaar product waarvoor ze werken.
M(indeling) = indeling op basis van markten waarop bedrijf bedient, marktindeling.
G-(indeling) = geografische indeling, omgeving, functies bij elkaar zetten voor verschillende
geografische gebieden (Nederland bij België).
Hierdoor ontstaat een organogram/organisatiestelsel.
Lijnorganisatie = verschillende niveaus met ieder eigen taken. Er is eenheid van gezag: iedereen
heeft maar 1 baas boven zich. Eenheid van bevel is hier ook. Voordelen: simpel, snelle
besluitvorming, eenvoudig verdelen en afbakenen taken, weinig leidinggevende nodig. Nadelen: als
lagen in organisatie stijgen vertraagt besluitvorming, lastig verantwoordelijkheid voor probleem aan
te wijzen, medewerkers weinig zicht en betrokkenheid bij einddoel.
Spanwijdte(span of control) = aantal mensen aan wie manager direct leiding geeft (bijv.
afdelingshoofden).
Spandiepte (depth of control) = alle medewerkers waaraan manager direct en indirect leiding geeft
(alle medewerkers onder de manager).
Omspanningsvermogen(scope of control) = aantal mensen dat leidinggevende aankan, wordt
bepaald door persoonlijkheid, omgeving en aard van het werk. Omspanningsvermogen wordt groter
door bijv. : werknemers doen routinewerk, werken op een locatie, zijn goed getraind weinig sturing
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LvanErp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €4,93. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 73216 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen