Samenvatting

Tentamen samenvatting Veranderkunde o.b.v. Cozijnsen HST 1,2,3,4,5,7,8, alleen de belangrijskte onderdelen voor tentamen, nieuw 2024

2 keer verkocht

Vak
Veranderkunde

Instelling
NCOI (NCOI)

Dit is een nieuwe (aug 2024) tentamen samenvatting voor NCOI Veranderkunde obv het boek van Cozijnsen, hoofdstukken 1,2,3,4,5,7 en 8. Heel compact geschreven in begrijpelijke taal en waar nodig de belangrijskte plaatjes uit het boek.

[Meer zien]

Voorbeeld 3 van de 30 pagina's

Bekijk voorbeeld

Heel boek samengevat? Nee
Wat is er van het boek samengevat? Hst 1,2,3,4,5,7,8
Geupload op 18 augustus 2024
Aantal pagina's 30
Geschreven in 2024/2025
Type Samenvatting

veranderkunde
verandermanagement samenvatting
samenvatting organisatie en verandering in de prak

Volgen

Scriptiebibliotheek Lid sinds 6 jaar 3832 documenten verkocht

131

185

100

€11,16

In winkelwagen

Op verlanglijstje

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

lOMoARcPSD|2668334

Verandermanagement samenvatting
Hoofdstuk 1 – 2 – 3 – 4 – 5 – 7 – 8

, lOMoARcPSD|2668334

Het begrip veranderkunde

Veranderkunde: ook wel verandermanagement of veranderstrategieën. Een discipline die zich bezighoudt met
gedragsinzichten in relatie tot veranderende situaties, vooral op inidivueel en groepsniveau.

Verandermanagement: kan alleen worden toegepast als veranderkunde voldoende inzichten aanreikt om effectief
te kunnen handelen bij het veranderen in organisaties en voldoende inzichten aanreikt om succesvol te zijn.

Veranderkunde wordt gevoed door kennis uit de (sociale) psychologie en de organisatiekunde.
Sociale psychologie gaar over de dynamiek in groepen. Psychologie over het gedrag van inidividuen.

Veranderkunde of interventiekunde: bestaat uit een
drietal bouwstenen die met elkaar verband houden:
1. Organisatiecontext: wat kan de organisatie
aan veranderingen aan? Wat is de
verandercapaciteit? Problemen en
ontwikkelingen in kaart brengen en welke
oplossingen nodig zijn.
2. Verbeterconcepten: nieuwe strategieën of
een herontwerp van de organisatie. Moeten
wel realiseerbaar zijn anders kan er
weerstand optreden.
3. Gedrag: een verbetervoorstel moet niet
te abstract of onduidelijk zijn, anders kan
weerstand optreden door de onzekerheid. er

1.1 Aanleidingen tot veranderen

Er zijn verschillende aanleidingen die leiden tot veranderingen:
1. Wetgeving: zowel profit als non-profitorganisaties moeten veranderen door wetgeving.
Maatschappelijke ontwikkelingen die leiden tot nieuwe wetgeving waar de organisatie mee te maken
krijgt.
2. Crisis/affaires: crisis is een bedrijf dat eist vaak aanpassingen in kostenbeheersing. Er kunnen kosten
worden bespaard en efficiency worden verbeterd omdat het bedrijf moet overleven. Affaires vereisen
vaak een versterking van het imago van een bedrijf. Bijv. Wegsnijden van onnodige functies of
logistieke verbeteringen van het inkoop- en verkoopproces.
3. Ontwikkelingen (concurrentie): de omgeving stelt steeds hogere eisen aan de organisatie, zoals
het bijhouden van en aanpassen aan nieuwe technologieën en producten.
4. Organische aanpassingen: elke organisatie kent haar groei- en ontwikkelfasen. Constante
verbeteringen zijn een vereiste.

Veranderprojecten: zijn uiteenlopend van karakter. Heeft te maken met verschillende typen organisaties. Bij een
computerbedrijf moet de technologie up-to-date worden gemaakt. Bij gemeenten of overheden moeten alle
facetten van de organisatie veranderen door een nieuwe regelgeving.

, lOMoARcPSD|2668334

Veranderingsresistent: organisaties die met geen of weinig ontwikkelingen of veranderingen worden
confronteerd. Familiebedrijven zijn bijv. Vaak vrij autonoom, zij hebben geen buitenstaanders als aandeelhouders
en kunnen veel veranderingen tegenhouden.

1.2 Veranderniveaus

Veranderingen in organisaties vinden op verschillende niveaus plaats;
- Inidividueel niveau;
- Groepsniveau;
- Organisatieniveau.

Vaak vinden veranderingen op alle niveaus tegelijkertijd plaats. Een organisatie veranderen zonder iets aan bijv.
Individuen te doen is niet realistisch.

vooral type 1,3,4 zijn belangrijk.
1. Veranderingen op individueel niveau:
vereisen vaak kennis van psychologie.
2. Veranderingen op
groepsniveau: vereisen kennis
vanuit de sociale psychologie.
3. Veranderingen op
organisatieniveau: vereisen
psychologisch en
sociaalpsychologische kennis maar
ook kennis van organisatiekunde.

In organisaties is het belangrijk dat er
interactie is tussen verschillende niveaus om
te begrijpen waarom dingen tijdens een veranderproces blokkeren of gewoon fout lopen. Deze interactie vind
plaats op verschillende niveaus;
1. De wisselwerking tussen de organisatie en haar omgeving (bijv. Overheid, concurrenten,
leveranciers, afnemers, kapitaalverschaffers)
2. De wisselwerking tussen groepen in de organisatie (horizontaal en vertiaal gelieerde groepen)
3. De wisselwerking tussen individuele doelen en de organisatiedoelen.

1.3 Complexiteit van veranderingen

Complexiteit: niet elke verandering is even simpel uit te voeren. Complexiteit van veranderingen kan worden
ingedeeld in twee hoofddimensies:
1. De mate van verandering (degree of change)
2. De reikwijdte van verandering (scope of change)

1 De mate van verandering: hoe meer veranderingen de organisatie doorvoert, hoe complexer het wordt. Heeft
te maken met beheersbaarheid; hoe houden de veranderingen verband met elkaar en hoe krijg je hier
samenhang tussen?

2 De reikwijdte van verandering: laat zien of de verandering betrekking heeft op een subsysteem van de
organisatie, bijv. Een beloningssysteem, of op het totale systeem, bijv. HRM. Blijft het bepertkt tot twee
afdelingen of betreft het de gehele organisatie?

Reikwijdte heeft te maken met hoe ingrijpend een verandering is voor personeel en de organisatie. Een
cultuurverandering heeft bijv. Een grotere impact dan een andere structuur.

Dit zijn jouw voordelen als je samenvattingen koopt bij Stuvia:

Bewezen kwaliteit door reviews

Studenten hebben al meer dan 850.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet jij zeker dat je de beste keuze maakt!

In een paar klikken geregeld

Geen gedoe — betaal gewoon eenmalig met iDeal, creditcard of je Stuvia-tegoed en je bent klaar. Geen abonnement nodig.

Direct to-the-point

Studenten maken samenvattingen voor studenten. Dat betekent: actuele inhoud waar jij écht wat aan hebt. Geen overbodige details!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €11,16. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 68175 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 15 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Begin nu gratis

Samenvatting

Tentamen samenvatting Veranderkunde o.b.v. Cozijnsen HST 1,2,3,4,5,7,8, alleen de belangrijskte onderdelen voor tentamen, nieuw 2024

Document informatie

Onderwerpen

Gekoppeld boek

Meer samenvattingen voor studieboek

Geschreven voor

Verkoper

Ontvangen beoordelingen

Voorbeeld van de inhoud