100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Moduleopdracht Personeel, Leiderschap en Beloning, cijfer 9.5! incl feedback NCOI (sinds sep 2019 heet het vak: gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden)€16,99
In winkelwagen
Bijgaand mijn ingeleverde moduleopdracht voor het vak Personeel, leiderschap en beloning. Onderdeel van de HBO opleiding Human Resources Management bij NCOI. Het vak heeft per september 2019 een andere naam: gespreksvaardigheden voor managers en leidinggevenden. Hij is beoordeeld met een 9.5!
Bij...
(Bron: https://www.managementsite.nl/prestatiemanagement-invoeren-onmogelijk)
NCOI Opleidingsgroep
HBO Human Resources
<Naam> Management
Studentnummer: XXX
Module Personeel, leiderschap en
september 2019
beloning
Docent: XXX
,Voorwoord
Mijn naam is XXX en ik ben werkzaam als HR-medewerker bij het XXX. <verdere introductie huidige functie>
Na meerdere functies binnen management- en directieondersteuning ben ik enkele jaren geleden het HR-vak
ingerold. Ik begon als secretaresse P&O, daarna administratief medewerker P&O en nu ben ik werkzaam als HR-
medewerker. Ik heb veel geleerd op de werkvloer, echter mis ik de theoretische achtergrond. Mijn ambitieuze
instelling maakt dat ik graag verder doorgroei binnen het HR vak. De opleiding HRM zie ik als mooie, brede basis
waarbij ik in de toekomst nog verdieping wil zoeken op bepaalde onderwerpen.
In dit adviesrapport ondersteun ik de manager van XXX bij het maken van prestatieafspraken. De opdracht is
geschreven ter afronding van de module Personeel, Leiderschap en Beloning (onderdeel van de opleiding HBO
Human Resources Management).
Het volgen van de module en het maken van de moduleopdracht heb ik erg interessant en leerzaam gevonden.
Ik vond het een leuk onderwerp om me in te verdiepen en het geeft voldoening dat de uitkomsten bruikbaar zijn
in de praktijk.
Mijn dank gaat uit naar de docent en de betreffende manager. Het was fijn om te sparren over zowel theorie als
praktijk. Ik heb alle openheid en vertrouwen erg gewaardeerd en het feit dat ik altijd terecht kon voor vragen heeft
enorm geholpen.
3. MOTIVATIE EN BETROKKENHEID ............................................................................................... 8
3.1 Extrinsieke- en intrinsieke motivatie .................................................................................................. 8
3.2 Autonomie, meesterschap en zingeving ............................................................................................ 8
3. ACTUELE TRENDS EN ONTWIKKELINGEN .................................................................................... 9
3. ADVIES ................................................................................................................................................ 9
3.1 Van transactioneel naar situationeel leiderschap .............................................................................. 9
3.2 Maandelijks overleg (los van de 3 ‘formele’ gesprekken in de gesprekscyclus) ............................ 10
3.3 Prestatieafspraken SMART formuleren en laten aansluiten op de organisatie-
doelstellingen .................................................................................................................................... 10
3.4 Medewerkers betrekken bij de totstandkoming van de doelstellingen ............................................ 11
3.5 Practice what you preach ................................................................................................................ 11
3.6 Rol leidinggevende ........................................................................................................................... 11
3.7 Rol van HR ....................................................................................................................................... 11
3.8 Kanttekeningen ............................................................................................................................... 11
BIJLAGE 1. PIRAMIDE VAN MASLOW ............................................................................................... 13
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper studiebol1987j. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €16,99. Je zit daarna nergens aan vast.
