100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
Eerder door jou gezocht
Summary of the article “Top Management’s attention to discontinuous technological change: Corporate venture capital as an alert mechanism” by Maula, Keil and Zahra (2012)€2,99
Summary of the article “Top Management’s attention to discontinuous technological change: Corporate venture capital as an alert mechanism” by Maula, Keil and Zahra (2012)
Summary of the article “Top Management’s attention to
discontinuous technological change: Corporate venture capital as
an alert mechanism” by Maula, Keil and Zahra (2012)
Summary of the article “Top Management’s attention to
discontinuous technological change: Corporate venture capital as
an alert mechanism” by Maula, Keil and Zahra (2012)
A firm’s response to technological discontinuities is shaped by how its senior managers pay
attention to and interpret technological change
Technological discontinuities = fundamental shifts from one dominant technology to
another
Prior research: top management’s attention allocation is prerequisite to effective
organizational response to technological discontinuities
This research proposes
Various types of interorganizational relationships have differing effects on top
management’s attention and that
- homophilous relationships with industry peers may negatively affect timely
attention to emerging technological discontinuities
- heterophilous relationships may guide top management’s attention towards
emerging discontinuities
Research
Sample of largest US corporations in 4 industries between 1989-2000 that faced 2
technological discontinuities: Internet and wireless technologies
- Attention based view
Venture Capitalists (VC)
Corporate Venture Capital (CVC) investments = when large corporations invest in start-ups
alongside traditional VC firms
Technological change
- Incremental
- Punctuated by short revolutionary periods in the form of discontinuities
Some incumbents fail to adapt to these changes and lose their market position
Reasons why incumbents find it hard to adapt
- Different economic incentives of new entrants
- Forces of inertia (like organizational identity)
- Path dependency
- Escalation of commitment
- Irreversible commitments
- Existing organizational routines
- Cognitive barriers
- Embeddedness of incumbents within established networks
Why do senior managers in some incumbents pay attention to technological discontinuities
and others not?
Attention-based view
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper hannah2501. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.