Samenvatting
Samenvatting - Arbeids- en organisatiepsychologie - Psychologie - Hoofdstuk 11
- Vak
- Psychologie
- Instelling
- Avans Hogeschool (Avans)
Samenvatting - Arbeids- en organisatiepsychologie - Psychologie - Hoofdstuk 11
[Meer zien]Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
Voorbeeld 1 van de 3 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Verkoper
Volgen
Voorbeeld van de inhoud
Hoofdstuk 11 – LeiderschapLeiderschapsstijl wordt vaak beïnvloed oor eigen ervaringen en mogelijkheden van omstandigheid.
Proberen productiviteit van teams en organisatie te verbeteren zonder veel belasting of
demotivering. Eisen in 21ste eeuw = leiderschap is gericht op monitoren en aansturen, er is alleen
steeds minder supervisie (door verschillende locaties).
Vragen over leiderschap =
Definitie = vermogen van individu anderen te beïnvloeden, motiveren en in staat te stellen bijdrage
te leveren aan effectiviteit en succes van organisatie waar zij deel van uitmaken.
Leider kan benoemd, uitverkozen of informeel verkozen zijn. (werk aansturen, coördineren).
De echte leider van een groep kan iemand anders zijn dan de formeel gekozen.
Hoe effectief leiderschap meten = prestaties van groep te beoordelen (vergelijken met andere leiders
en groepen). (er moeten wel andere groepen beschikbaar zijn, prestaties makkelijk kunnen meten).
Vaak prestaties moeilijk te meten of worden niet bepaald door leiderschap. Evt. klachten of
tevredenheid om te meten. Maar is teveel tevredenheid wel goed (lichte maat van verloop goed). Er
is geen perfecte maatstaf.
Vele theorieën beschreven kenmerken of gedragingen van ‘goede leiders’.
Kenmerken leider = intelligentie, dominantie, zelfvertrouwen, doorzetting, energie, vakkennis.
Dmv. Big five kenmerken: Hoog extraversie, openheid voor ervaringen, consciëntieusheid
(gewetensvol). Laag: neuroticisme (emotionele instabiliteit).
verder: overtuigen, motiveren, besluiten nemen.
Maar geen enkele eigenschap of karaktertrek verklaart leiderschap volledig.
Eigenschappen die zorgen dat men leider wordt kan men ook weer ten onder helpen.
CEO = chief executive officers = hoogste leidinggevende / algemeen directeur. Uit onderzoek: CEO’s
in commerciële bedrijven scoorde lager op ‘macht’ en hoger op ‘sociale verantwoordelijkheid’ dan in
de non-profit.
Welke leiderschapskwaliteiten wenselijk / acceptabel zijn afhankelijk van context / organisatie.
Vriendelijkheid, macht behoefte en succesbehoefte zijn wel in de meeste contexten nodig.
Mannen worden vaak gezien als leiders. Verschil mannen liever outdoor, militair leider etc. vrouwen
liever zakenleven, onderwijs, openbare sector. Effectiviteit wordt lager ingeschat als leider emoties
toont, maar als vrouw woede uit word lager in geschat dan als man woede uit. Bij man wordt het
opgevat als assertiviteit en bij vrouw als agressiviteit of instabiliteit. Sekse maakt geen verschil voor
effectief leiderschap.
Taakgerichtheid en persoonsgerichtheid
Gedrag leiders onderzocht door vragen aan medewerkers, kwamen 2 soorten gedragingen uit:
Consideratie = Leider toont vertrouwen, respect voor ideeën medewerker, rekening houden gevoel.
Structuur bieden = eigen rol of die van medewerkers definieert en structureert om doel te halen.
Er zijn effectieve en ineffectieve leiders. Effectieve leiders richten zich op taak en werknemer. Leider
kan bij volgers emotionele reactie uitlokken of invloed op werkomstandigheden hebben.
Participatie en democratie = hoe autocratisch (eensmacht) of democratisch (met inbreng anderen)
een leider is. 3 elementen democratisch leiderschap: Verdeling verantwoordelijkheden(maximale
betrokkenheid leden, ,formuleren doelen), Empowerment(verantwoordelijkheid geven groepsleden,
uitdagende doelen. Zorgt voor medewerkers op gewenst niveau te laten presteren), Hulp verlenen
bij overleg(helpen oplossen groepsproblemen, zonder oplossing voor te schrijven).
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper LvanErp. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 70055 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen