Dit is een tentamen samenvatting, compacter dan een normale samenvatting, gemaakt voor het tentamen. HST 1 tm 10 zijn samengevat en gemakkelijk en snel te lezen. gebruikt door onze studiegroep.
,Ik heb de belangrijkste plaatjes uit boek ook toegevoegd btw
Organisatiekunde
§1.1 Kenmerken van een organisatie
Organisatie is een hulpmiddel om iets te bereiken. Een gezamenlijke poging een
doel te bereiken. Het is een doelgericht samenwerkingsverband.
Een organisatiedoel geeft richting aan het werk van de leden van de organisatie. Om
dit doel te bereiken heb je niet allen elkaar maar ook andere middelen nodig:
gebouwen, geld, etc.
✓ Een organisatie is een min of meer duurzaam samenwerkingsverband
van mensen en middelen om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
- De duurzaamheid van een organisatie kan variëren van enkele weken tot vele jaren.
- Er is een organisatiedoel.
- Het samenwerkingsverband bestaat uit mensen die zich daarvoor hebben
aangemeld of zijn aangetrokken en de hulpmiddelen die zij daarbij nodig hebben.
o Organisatie is de algemene, brede term die te gebruiken is voor alle
mogelijke doelgerichte samenwerkingsverbanden.
o Instelling verwijst naar het feit dat er ooit iets is opgericht met een specifiek
doel. Bijvoorbeeld een school, een instelling voor onderwijs.
o Inrichting verwijst ook naar het doel, het is zo ingericht of georganiseerd dat
het doel bereikt kan worden.
Indelingscriterium Kenmerk Voorbeeld
Doelstelling Sociaal-cultureel Museum
Economisch Bedrijf
Politiek Politieke partij
Maatschappelijk Ziekenhuis
Hulpmiddelen/ Commercieel: for profit Commercieel bedrijf
financiering
Subsidie: non-profit/not- Museum
for-
profit
Grootte Klein Peuterspeelzaal
Groot Philips NV
Leeftijd Jong Partij 50+
Oud VVD
Complexiteit Eenvoudig Roeivereniging
Complex Mitsubishi
Invloed van Horizontaal Patiëntenvereniging
medewerkers/leden
Verticaal Het leger
Rechtsvorm Nv, bv, vof Commercieel bedrijf
Stichting Stichting voor
Maatschappelijk Werk
Vereniging Woningbouwvereniging
,Een rechtspersoon is een organisatie die kan optreden alsof het een natuurlijk persoon is.
§1.2 Profit: winst als doel
Profitorganisaties = ondernemingen die goederen of diensten verkopen aan
klanten met het doel er winst aan over te houden.
Dienstverlenende organisatie = een duurzaam samenwerkingsverband van
mensen en middelen dat als gemeenschappelijk doel heeft diensten te verlenen aan
klanten die daar behoefte aan hebben.
Monopolie = één ondernemer beheerst de
markt. Rechtsvormen voor ondernemingen:
- Eenmanszaak, ook wel zzp’er. Ondernemer is hier zelf aansprakelijk.
- Vof, vennootschap onder firma. Aantal ondernemers bezitten samen
een onderneming.
- Bv, besloten vennootschap. Deelnemers hebben een aandeel in de
onderneming en zijn niet persoonlijk aansprakelijk.
- Nv, naamloze vennootschap. Beleggers kunnen een aandeel nemen in de
onderneming,
§1.3 Non-profit en not-for-profit: ideëel doel
Non-profitorganisatie = een organisatie die zonder winstoogmerk ideële doelen
nastreeft.
Hier ontbreekt de directe ruil tussen bedrijf en klant. De klant betaalt niet voor de
gebruikte diensten, of alleen een kleine bijdrage, een zogenaamde retributie, die
alle kosten dekt.
Niet-gouvernementele organisaties = vooral belangen- en pressiegroepen zoals
Greenpeace of Amnesty International.
Not-for-profitorganisatie = organisaties die een ideëel doel proberen te realiseren
aan de hand van bedrijfseconomische principes.
§1.4 Rechtsvormen van een ideële organisatie
Commerciële organisaties streven naar winst -> advocatenkantoor, privékliniek.
Ideële organisaties proberen een maatschappelijk doel te realiseren.
Stichting = een rechtspersoon waarin een bestuur een vermogen of andere
middelen aanwendt voor een ideëel doel.
Vereniging = een samenwerkingsverband van leden die een gemeenschappelijk
ideëel doel nastreven.
Een bijzondere vorm van een vereniging is coöperatie, en samenwerkingsverband
met economisch doel. Als die coöperatie winst maakt wordt die uitgekeerd aan de leden.
§1.5 Professionalisering van dienstverlenende organisaties
2
, Oorspronkelijk hadden stichtingen en verenigingen een eenvoudige structuur, maar
in de loop van een aantal eeuwen werd deze steeds complexer. Meer mensen
raakten bij het werk betrokken en hun werk vereiste meer kennis. Dit is een proces
van geleidelijke professionalisering.
Professionalisering = de ontwikkeling van vrijwillige inspanning om een ideëel doel
te bereiken naar betaald werk van schoolde hulpverleners binnen een instelling.
§1.6 Organisatieleer en organisatiekunde
Organisatieleer = de tak van wetenschap die iets zegt over de feitelijke structuren
van organisaties en de processen binnen organisaties.
Organisatiekunde = de leer die zich richt op de vaardigheden die nodig zijn om
goed te kunnen organiseren of goed te kunnen werken in een organisatie.
Verbanden
Een organisatie kan alleen bestaan als er mensen zijn die een gemeenschappelijk doel willen
realiseren.
▪ Om de doelen van de organisatie te bereiken zijn er –behalve medewerkers- ook
andere hulpmiddelen nodig: geld, tijd, werkruimte en apparatuur.
▪ Het streven naar winst kan zowel leiden tot een ruim aanbod bij lage prijzen als
tot het negeren van de belangen van de klant.
▪ Bij massaproducten is de communicatie van de fabrikant met de klant beperkt tot
marktonderzoek en reclame.
▪ Dienstverlening vereist een directe, min of meer hechte relatie tussen klant en
beroepskracht.
▪ Dienstverlening streeft verandering na bij de klant.
Hoofdstuk 2: De instelling als sociaal systeem
§2.1 De kenmerken van een systeem
Systeem = een geheel van samenhangende delen dat zichzelf in wisselwerking met
de omgeving in stand houdt.
Het functioneert in een omgeving, de buitenwereld.
De onderdelen van een systeem zijn zo samengesteld dat ze de interne processen
kunnen regelen waardoor het systeem kan voortbestaan.
Sociaal systeem = een samenwerkingsverband dat effecten op de omgeving nastreeft en
daarvoor gebruikmaakt van invloeden uit die omgeving.
Alle medewerkers van de instelling met hun hulpmiddelen vormen de binnenwereld van
het systeem.
De organisatie als sociaal systeem streeft doelen na die gelegen zijn in die
buitenwereld, door het werk van de medewerkers binnen het sociale systeem.
§2.2 De keten van input, transformatie, output en feedback
De wisselwerking tussen een actief mechanisme en zijn omgeving wordt bestudeerd in de
systeemleer.
3
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €7,16. Je zit daarna nergens aan vast.
