Tentamen (uitwerkingen)
Tentamenvragen + antwoorden Arbeids- en organisatiepsychologie
- Instelling
- Hanzehogeschool Groningen (Hanze)
Tentamenvragen antwoorden (onderaan het document) voor het tentamen Arbeids- en organisatiepsychologie.
[Meer zien]Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
Voorbeeld 2 van de 8 pagina's
In winkelwagengesponsord bericht van onze partner
Gekoppeld boek
Titel boek:
Auteur(s):
- Uitgave:
- ISBN:
- Druk:
Voorbeeld van de inhoud
Tentamenvragen (1)1. Een attitude is een houding die je hebt tegenover bepaalde zaken. Wat is NIET éen van de
componenten van een attitude?
A: cognitieve component
B: persoonlijkheidscomponent
C: affectieve component
D: gedragscomponent
2. Welk aspect van de tevredenheid heeft de sterkste correlatie (samenhang) met een hoge
werktevredenheid?
A: het werk zelf
B: Salaris
C: Promotiekansen
D: collega’s
3. Wanneer een medewerker een onplezierige werksituatie ervaart en daarom steeds vaker te
laat komt, van welke reactie is dan sprake?
A: van een passieve actie: verwaarlozing
B: van een actieve actie: vermindere loyaliteit
C: van een passieve actie: vermindere loyaliteit
D: van een actieve actie: verwaarlozing
4. Onze waarneming wordt gevormd door verschillende factoren en is soms vertekend. Welk
van de onderstaande rijtjes geeft een juiste opsommingen van factoren die onze perceptie
beïnvloeden?
A. De waarnemer zelf, het waargenomen object en de waarnemingskwaliteit
B. De waarnemer zelf, het waargenomen object en de waarnemingscontext
C. De waarnemer zelf, het waargenomen object en de waarnemingsbeleving
D. De waarnemer zelf, het waargenomen object en waarnemingskwantiteit
5. A
Eén van de persoonlijkheidsmodellen is de Myers- Brigs Type Indicator (MBT)
6. Met het begrip affect duiden we het brede scala van menselijke gevoelens aan? Wat is WAAR
omtrent emoties?
A. Emoties zijn vaak niet zichtbaar in gezichtsuitdrukkingen
B. De oorzaak van emoties zijn vaak algemeen en onduidelijk
C. Emoties zijn actiegeörienteerd
D. Emoties zijn cognitief (stemmen tot nadenken)
7. Kijkend naar de definitie van motivatie van Judge en Robbins (2015), wat zijn dan de drie
hoofdelementen die er in voorkomen?
a. Intensiteit, Energie en Resultaat
b. Inspanning, Volgorde en Volharding
c. Intensiteit, Richting en Volharding
d. Energie, Richting en Resultaat
8. Volgens McClelland met zijn behoeftetheorie hebben mensen verschillende drijfveren.
Collega’s die veel belang hechten aan het behalen van succes, scoren hoog op…
a. NAch
b. NPow
, c. NSuc
d. NAff
9. Er zijn verschillende manieren om taken en werkschema’s te herontwerpen. Wanneer er een
periodieke verschuiving is van een werknemer van de ene taak naar de ander, spreekt men
van:
a. Taakvariatie
b. Taakroulatie
c. Taakverbreding
d. Taakverrijking
10. Is een groep zijn verschillende rollen te identificeren. Wanneer spreken we van ons idee over
het gedrag dat we horen te vertonen in een rol, waar hebben we het dan over?
A. Rolperceptie
B. Rolverwachting
C. Rolconflict
D. Rolidentiteit
11. Bij het maken van projectstuk werken 5 studenten samen. Dat wil zeggen dat drie studenten
fanatiek aan het werk zijn. de andere twee studenten zijn aan het facebooken. Waar is in dit
voorbeeld sprake van?
A. Social loafing/lijntrekken
B. Groupshift
C. Social acting/meetrekken
D. Social lifting
12. Een manager heeft een team van 7 werknemers samengesteld die allen afkomstig zijn van de
afdeling marketing. Ze komen drie keer per week samen met als doel het bespreken van de
kwaliteit, effectiviteit en de werkomstandigheden om met suggesties ter verbetering te
komen. van wat voor soort teams is hier sprake?
A. Crossfunctioneel team
B. Zelfsturend team
C. Er is geen sprake van een team
D. Probleemoplossend team
13. Leiderschap is het beste te omschrijven als het vermogen om
A. Een groep zo te beïnvloeden dat die zich voor een visie of serie doelstellingen inzet
B. Orde te handhaven en consequent op te treden in onzekere tijden
C. De visie en strategie van het management goed te kunnen implementeren
D. Te coördineren en alle voorkomende problemen op te lossen
14. De manier van kijken naar leiderschap via managerial Grid van Blake en Mouton is een
voorbeeld van
A: Persoonlijkheidstheorie
B: Houdingstheorie
C: Contingentietheorie
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper isavandenbrekel. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €2,99. Je zit daarna nergens aan vast.
Is Stuvia te vertrouwen?
4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)
Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht
Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen