100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na betaling Zowel online als in PDF Je zit nergens aan vast
logo-home
Voorbeeld 3e jaars scriptie Marketingplan kledingbedrijf 2024, Small business en retail Hogeschool Utrecht, geslaagd cijfer 7,5 €14,24
In winkelwagen

Scriptie

Voorbeeld 3e jaars scriptie Marketingplan kledingbedrijf 2024, Small business en retail Hogeschool Utrecht, geslaagd cijfer 7,5

 20 keer bekeken  0 keer verkocht

Dit is een 3e jaars geslaagde scriptie van Hogeschool Utrecht uit 2024 van small business en retail. Deze moet je schrijven voordat je in het 4e jaar je eindscriptie schrijft. Onderwerp: een kledingbedrijf wil een compleet marketingplan met interne, externe analyse, marktomstandigheden, SWOT etc. k...

[Meer zien]

Voorbeeld 4 van de 50  pagina's

  • 15 oktober 2024
  • 50
  • 2024/2025
  • Scriptie
  • .
  • Onbekend
book image

Titel boek:

Auteur(s):

  • Uitgave:
  • ISBN:
  • Druk:
Alle documenten voor dit vak (1)
avatar-seller
Scriptiebibliotheek
,Managementsamenvatting

Dit marketingplan is geschreven voor het bereiken en verbinden van de doelgroep aan
het merk X. X heeft als doel om haar positie binnen de markt voor kinderkleding te
verstevigen en de omzet te verhogen. Hiervoor is X op zoek naar de marketingstrategie.

Dit marketingplan is geschreven door x x. Het doel van het marketingplan luidt als volgt:
Formuleer een strategie waarmee X de komende jaren een bepalende speler kan worden
in de markt voor baby- en kinderkleding. Het doel van het marketingplan voor X is;
inspelen op veranderende marktomstandigheden en anticiperen voor de toekomst. Dit
moet vervolgens leiden tot een stevige positie binnen de markt en een omzetstijging.

In het marketingplan zijn analyses uitgevoerd om de trends en ontwikkelingen in zowel
de interne als de externe omgeving in kaart te brengen. Uit deze analyses zijn diverse
ontwikkelingen geformuleerd zoals bijvoorbeeld de personalisatie binnen het
hedendaagse winkelen. Personalisatie kan op diverse onderdelen een belangrijke rol in
gaan nemen voor zowel X als voor de consument.

X wordt geadviseerd een aanvallende strategie toe te passen waarin klantgericht
denken centraal staat. Hierbij spelen de kernwaarden: service en inspiratie een
vooraanstaande rol.

Om in te spelen op de ontwikkelingen zal X haar kernwaarden meer tot uiting brengen
door verregaande service en inspiratie te bieden. Voorbeelden hiervan zijn personal
shoppers en lookbooks.

X heeft voor de start van dit project enkele doelstellingen geformuleerd: een omzet
behalen van € 225.000,- in het jaar 2024 en een omzet van € 280.000,- in het jaar
2025. Na uitvoering van dit marketingplan zullen de geformuleerde doelstellingen
behaald worden.

,Inhoudsopgave

1. Inleiding............................................................................................................................................................7
2. Quick scan – situatieschets.......................................................................................................................8
2.1 Ondernemingsanalyse..........................................................................................................................8
2.1.1 Waardepropositie...........................................................................................................................8
2.1.2 Klantsegmenten..............................................................................................................................8
2.1.3 Klantrelaties......................................................................................................................................8
2.1.4 Kanalen..............................................................................................................................................8
2.1.5 Inkomstenstromen.........................................................................................................................8
2.1.6 Hulpbronnen.....................................................................................................................................8
2.1.7 Kernactiviteiten...............................................................................................................................8
2.1.8 Sleutelpartners................................................................................................................................8
2.1.9 Kostenstructuur...............................................................................................................................8
3. Externe analyse..........................................................................................................................................10
3.1 DESTEP analyse (macro-omgeving)..............................................................................................10
3.1.1 Demografische ontwikkelingen...............................................................................................10
3.1.2 Economische ontwikkelingen..................................................................................................11
3.1.3 Sociaal-culturele ontwikkelingen...........................................................................................13
3.1.4 Technologische ontwikkelingen..............................................................................................14
3.1.5 Ecologische ontwikkelingen.....................................................................................................14
3.1.6 Politiek-juridische ontwikkelingen..........................................................................................15
3.2 ABCD analyse (meso-omgeving)...................................................................................................16
3.2.1 Afnemersanalyse..........................................................................................................................16
3.2.2 Bedrijfstakanalyse........................................................................................................................17
3.2.3 Concurrentieanalyse...................................................................................................................19
3.2.4 Distributieanalyse........................................................................................................................22
4. Interne analyse...........................................................................................................................................24
4.1 Organisatie analyse............................................................................................................................24
4.3 Marketing analyse...............................................................................................................................26
4.4 Financiële analyse...............................................................................................................................28
5. Confrontatie..................................................................................................................................................31
5.1 SWOT analyse.......................................................................................................................................31
5.2 Confrontatiematrix...............................................................................................................................32
5.3 Strategische issues.............................................................................................................................32
6. Waardepropositie........................................................................................................................................34


4 | Pagina

6.1 Strategische opties.............................................................................................................................34
6.2 Strategische keuzes............................................................................................................................35

, 6.2.1 Groeimodel van Ansoff..............................................................................................................35
6.2.2 Waardepropositie volgens Treacy en Wiersema.............................................................36
6.3 Strategische doelstellingen..............................................................................................................37
6.3.1 Korte termijn doelstellingen.....................................................................................................37
6.3.2 Middellange termijn doelstellingen.......................................................................................37
6.3.3 Langetermijn doelstellingen....................................................................................................38
7. Marketingmix...............................................................................................................................................38
7.1 Product.....................................................................................................................................................38
7.2 Prijs............................................................................................................................................................38
7.3 Plaats........................................................................................................................................................38
7.4 Promotie..................................................................................................................................................39
7.5 Presentatie.............................................................................................................................................40
8. Implementatie..............................................................................................................................................41
8.1 Implementatie marketingstrategie................................................................................................41
8.2 Financiering............................................................................................................................................41
8.3 Campagneplanning.............................................................................................................................43
8.4 Evaluatie en bijsturing.......................................................................................................................43
Bibliografie.........................................................................................................................................................44
Bijlage..................................................................................................................................................................45
Bijlage 1: SWOT analyse...........................................................................................................................45
Bijlage 2: Webeau.......................................................................................................................................46
Bijlage 3: Kostenoverzicht zuilen...........................................................................................................47

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

Veelgestelde vragen

Wat krijg ik als ik dit document koop?

Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.

Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?

Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.

Van wie koop ik deze samenvatting?

Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper Scriptiebibliotheek. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.

Zit ik meteen vast aan een abonnement?

Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €14,24. Je zit daarna nergens aan vast.

Is Stuvia te vertrouwen?

4,6 sterren op Google & Trustpilot (+1000 reviews)

Afgelopen 30 dagen zijn er 53340 samenvattingen verkocht

Opgericht in 2010, al 14 jaar dé plek om samenvattingen te kopen

Start met verkopen
€14,24
  • (0)
In winkelwagen
Toegevoegd