Leer de gehele samenvatting en je haalt een voldoende!!
Deze samenvatting is gemaakt naar aanleiding van een tentamen training.
Alle informatie is verwerkt. Het is van belang om de GEHELE samenvatting te leren om uiteindelijk een voldoende te halen.
Belangrijkste personen in de geschiedenis van organisatiekunde:
1. Taylor – Scientific management = Productie georiënteerde organisatie
Wijze waarop de productie georganiseerd moet worden (fabrieken + auto-industrie)
Taakroutine mogelijk, hierdoor hogere routine en daarmee hogere productie
Vergaande taakverdeling: iemand specifiek zetten op 1 taak.
Gezondheid & inspanning, wetenschappelijk meten. Stopwatch: snelheid = beter.
2. Fayol – General management = Gehele organisatie
Wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd moeten worden. Legt verbanden tussen managementgebieden en
managementtaken. Aansturen = beter.
Plannen + organiseren + bevel voeren + coördineren + controleren.
3. Weber – Bureaucratie = Structuur
De macht van mensen is beperkt, want je mag maar paar dingen doen. Vriendschapspolitiek.
Gericht op overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit een sociologische invalshoek
4. Mayo – Human relations = Naast objectieve factoren ook subjectieve factoren
Perspectief vanuit een werknemer. Wat hebben zij nodig om prettig te werken?
Voordelen: Sociale doelstellingen, veel inhoudelijke aandacht, menselijke interactie staat centraal. (sfeer)
Nadeel: Organisaties worden niet in een economische context gezien. Duurzaamheid
5. Likert – Revisionisme = Motiverende factoren: intrinsieke & excentrieke factoren
Koppelt mensen en organisaties aan elkaar. Scientific management + human relations.
Scientific Management: Organisaties zonder mensen
Human relations: Mensen zonder organisaties
Revisionisme: Mensen en organisaties
6. Boulding - Systeembenadering = Integrale managementbenadering
Organisaties en geheel van samenhangende delen (meer dan de organisatie zelf).
7. Lauwrence – Contingentie benadering = Waarin organisatie zich bevindt
Onvoorspelbare dynamische omgeving waarin bedrijven moeten opereren. Er is niet 1 manier om te managen.
Omgevingsinvloeden van organisaties bestaan uit:
1. Partijen = beïnvloeden VALWCBOM
Vermogensverschaffers
Afnemers
Leveranciers
Werknemers
Concurrentie
Belangenbehartigingsorganisaties MVO
Overheidsinstellingen
Media
2. Omgevingsfactoren = niet beïnvloeden, mee dealen
Milieufactoren Milieu wordt gezien als een van de meest strategische aandachtsvelden voor de komende jaren
Maatschappelijke factoren
Demografische factoren
Economische factoren
Technologische factoren
Politieke factoren
Benaderingen (strategie is voor komende 3 – 5 jaar):
- Klassieke benadering: Strategisch management = plannen (meest gebruikt) à toekomst kan worden voorspelt
- Moderne benadering: Strategisch management = denken
Bepalen van strategie: Mensen denken dat de toekomst kan worden voorspeld.
1
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper anouk_zijderlaan. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €10,99. Je zit daarna nergens aan vast.
